TRIẾT LÝ KINH DOANH GÓP PHẦN CHO SỰ THÀNH CÔNG

VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI TRUNG TÂM ĐÀO TẠO E-LEARNING
MÃ CASE: 17B.QTKD.017
TRIẾT LÝ KINH DOANH GÓP PHẦN CHO SỰ THÀNH CÔNG
Một phóng viên tiến hành phỏng vấn một ông chủ của một quán cháo nổi tiếng người Hoa. Nội dung cuộc phỏng vấn như sau:

Phóng viên (PV): Thưa ông, trước khi bán cháo ông làm gì?
Chủ tiệm (CT): Ngộ (tôi) bưng cháo cho cha ngộ bán. (PV): Vậy cửa hàng này có bao nhiêu năm? (CT): Không có năm, chỉ có đời. Mấy đời lận. Bà cố ngộ bán cháo. Ông nội ngộ bán cháo. Cha ngộ bán cháo. Ngộ bán cháo. Con trai ngộ … (PV): Trời ơi! không có gì khác ư? (CT): Khác chớ, ngày trước có một cửa hàng ở Quảng Châu, bây giờ có hai cái ở Sài Gòn, ba cái ở Hoa Kỳ, bốn cái ở Úc. (PV): Người ta thành công thì sẽ cho con cái làm giám đốc, còn ông? (CT): Ngộ có thành thì cũng cho con làm chủ cửa hàng. (PV): Ông không muốn chúng đi học sao? (CT): Muốn nhiều, con ngộ một đứa có bằng Thạc sĩ kinh doanh cháo, đứa khác vừa bảo vệ luận án Tiến sĩ cơm. (PV): Ở trong bếp à? (CT): Ở Đại học Havard, Mỹ (PV): Học xong chúng nó về đâu? Thành ông gì? (CT): Về nhà này, thành người rửa bát cho “papa” chúng. (PV): Ông gọi khách hàng là Vua hay thượng đế? (CT): Gọi không quan trọng. Quan trọng là đối xử thế nào. (PV): Truyền thuyết kể lại rằng nhiều tỷ phú người Hoa đi lên từ một
thùng đậu phộng rang, đúng không? (CT): Không, những ngày đầu tiên làm sao có tới cả thùng, chỉ vài trăm
hột thôi. (PV): Có tiền mà ông mặc bộ đồ vải thô thế này? (CT): Dạ, người vô đây chủ yếu là người bình dân. Họ sẽ còn vô nếu thấy chủ tiệm cũng giống như họ. (PV): Lý do gì khiến người Hoa hay chọn kinh doanh ăn uống? (CT): Thưa, đơn giản vì kinh doanh đó phục vụ cái bụng con người. Nếu phục vụ cái đầu sẽ phát sinh nhiều rắc rối lắm.
(PV): Ông bán cháo tim gan mà sao sáng ra nhà ông toàn ăn cháo trắng với củ cải muối? (CT): Dạ, nếu ngộ cứ ăn cao hơn khả năng của ngộ thì thế nào cũng tới lúc ngộ phải nhảy vào nồi cháo. (PV): Chắc là ông ít vay vốn ngân hàng? (CT): Nhà băng có tiền nhưng không bao giờ có cách nấu cháo để mượn cả. (PV): Bây giờ tôi muốn ăn một tô, nhưng tôi chưa có tiền mai trả được không, thưa ông? (CT): Dạ không phải mai mà hai mươi năm sau cũng được. (PV): Nhưng lúc ấy lãi suất thế nào? (CT): Dạ, lãi là ông luôn nghĩ tới hàng cháo này, đấy mới là lãi to.

MÌNH NHẬN GIẢI CASE “TRIẾT LÝ KINH DOANH GÓP PHẦN CHO SỰ THÀNH CÔNG “, CÁC BẠN LIÊN HỆ ZALO 0973287149 ĐỂ ĐƯỢC TƯ VẤN THÊM NHÉ
Yêu cầu:
1. Bạn có thể nêu ra một số triết lý kinh doanh đã góp phần cho sự thành công nói chung của người Hoa?
2. Truyền thống có vai trò gì trong hoạt động quản trị kinh doanh?
3. Bài học về thành công trong kinh doanh rút ra từ tình huống trên.
4. Nêu ví dụ đối với hoạt động kinh doanh tương tự như tình huống trên tại Việt Nam.
5. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến việc kinh doanh mặt hàng ăn uống. Yếu tố nào đóng vai trò quan trọng nhất. Để kinh doanh thành công cần tập trung những giải pháp nào?
6. Bạn hãy nêu thực trạng “văn hóa ẩm thực” tại Việt Nam.

Các bạn cần thêm dịch vụ viết thuê báo cáo thực tập có thể liên hệ mình để làm trọn gói hoặc tư vấn cách đạt điểm cao nhé!

THỊ TRƯỜNG BỎ NGỎ

VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI TRUNG TÂM ĐÀO TẠO E-LEARNING
MÃ CASE: 17B.QTKD.020
THỊ TRƯỜNG BỎ NGỎ

cao cấp như trước đây. Vì thế, kế hoạch của công ty là tái định vị thương hiệu Công ty X thông qua việc đầu tư mạnh cho khâu thiết kế mẫu mã, tìm chất liệu mới và xây dựng lại niềm tin của người tiêu dùng. Sau khoảng hai năm chuẩn bị, Trung tâm Kinh doanh sản phẩm may Công ty X đã ra đời, quy tụ đến gần 100 nhân viên, trong đó nhiều người đã từng làm việc cho các công ty nước ngoài. “Công ty đã dành ra 10 tỉ đồng để tổ chức lại hệ thống cửa hàng bán lẻ ở TP.HCM năm nay. Chúng tôi đặt ra kế hoạch trong hai năm phải hoàn chỉnh cho được hệ thống cửa hàng bán lẻ trải rộng trong cả nước, sau đó tiến tới xuất khẩu bằng chính thương hiệu của mình”, bà T cho biết. Tạo sự khác biệt trong sản phẩm là vấn đề sống còn trong bất cứ ngành sản xuất nào, Công ty X nhận thức rõ điều đó. Với ưu thế sẵn có của một công ty dệt may hàng đầu trong nước đối với sản phẩm đan kim, các sản phẩm trở
lại thị trường nội địa lần này của Thành Cô Công ty X ng đã khác trước. Sản phẩm đi theo hướng chú trọng đến sức khỏe và sự thoải mái của người sử dụng. Bà T cũng tiết lộ rằng việc Công ty X cổ phần hoá cũng là sức ép khiến
công ty phải tổ chức lại hoạt động. Và để nâng cao hơn giá trị công ty, gây dựng lòng tin đối với các cổ đông thì con đường ngắn nhất là tìm lại thị trường trong nước. Từ đầu năm đến nay, Trung tâm Kinh doanh sản phẩm may của Thành Công đã xây dựng được sáu cửa hàng trong tổng số 20 cửa hàng dự định mở trong năm nay. Đây là những cửa hàng được thiết kế hoàn toàn giống nhau, trưng bày sản phẩm khá bắt mắt. Đội ngũ thiết kế của Công ty X hiện nay đang hoạt động hết công suất nhằm tạo ra nhiều mẫu mã mới cung cấp ra thị trường. Từ cuối năm ngoái đến nay, trung bình mỗi tháng đội ngũ này thực hiện được 80 mẫu thiết kế mới. Theo bà T, công ty có một lợi
thế khá lớn trong việc xây dựng lại hình ảnh vì đã có sẵn hệ thống nhà xưởng, dây chuyền, thiết bị sản xuất thuộc loại hiện đại vốn đã được đầu tư từ trước cho mục đích mở rộng xuất khẩu.

MÌNH NHẬN GIẢI CASE “THỊ TRƯỜNG BỎ NGỎ”, CÁC BẠN LIÊN HỆ ZALO 0973287149 ĐỂ ĐƯỢC TƯ VẤN THÊM NHÉ
Yêu cầu:
1. Thực trạng Công ty X và các công ty dệt may Việt Nam khác đang gặp phải là gì?
2. Phân tích các quyết định của công ty Công ty Công ty X? Các quyết định nào được coi là có tính đột phá?
3. Theo bạn, làm thế nào để phát triển tốt công ty này trong tương lai?
4. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến thị trường trong nước và thị trường xuất khẩu mặt hàng dệt may của các DN Việt Nam hiện nay.
5. Để kinh doanh thành công, các DN dệt may Việt Nam cần tập trung những giải pháp nào? Hãy nghiên cứu 1 DN dệt may cụ thể tại Việt Nam để phân tích các yếu tố thành công của công ty đó.

Các bạn cần thêm dịch vụ viết thuê báo cáo thực tập có thể liên hệ mình để làm trọn gói hoặc tư vấn cách đạt điểm cao nhé!

BỘ PHẬN NÀO QUAN TRỌNG TRONG DOANH NGHIỆP?

VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI TRUNG TÂM ĐÀO TẠO E-LEARNING
MÃ CASE: 17B.QTKD.021
BỘ PHẬN NÀO QUAN TRỌNG TRONG DOANH NGHIỆP?
Công ty ABC gặp khó khăn trong những năm 2006. Trong một cuộc họp giao ban Ban giám đốc, mọi người đều nêu vấn đề lương bổng, họ cho rằng vì lương bổng quá thấp nên không tạo ra tinh thần làm việc trong công nhân. Giám đốc công ty trả lời ông không quan tâm đến vấn đề đó, ông cũng nhấn mạnh rằng vấn đề đó là nhiệm vụ của phó Giám đốc phụ trách nhân sự. Giám đốc công ty nguyên là một chuyên viên tài chính giỏi. Hội đồng quản trị giao chức vụ Giám đốc cho ông với hy vọng tài năng chuyên môn của ông sẽ giúp cho công ty vượt qua giai đoạn khó khăn tài chính trầm trọng. Ban đầu thì mọi việc cũng có tiến triển, ông đã dùng các kỹ thuật tài chính để giải quyết được những món nợ của công ty, nhưng vấn đề sâu xa thì ông vẫn không giải quyết được. Là một chuyên viên tài chính cho nên ông thường bối rối khi phải tiếp xúc đối mặt với mọi người. Vì vậy ông thường dùng văn bản giấy tờ cho các mệnh lệnh chỉ thị hơn là tiếp xúc trực tiếp với mọi người. Ông cũng là người phó mặc những vấn đề về kế hoạch và nhân sự cho các cấp phó của mình vì ông quan niệm tài chính là quan trọng nhất. Mọi cố gắng cải tổ của công ty đều có nguy cơ phá sản. Các quản trị viên cấp giữa ít hợp tác, các quan trị viên cao cấp thì không thống nhất.

MÌNH NHẬN GIẢI CASE “BỘ PHẬN NÀO QUAN TRỌNG TRONG DOANH NGHIỆP? “, CÁC BẠN LIÊN HỆ ZALO 0973287149 ĐỂ ĐƯỢC TƯ VẤN THÊM NHÉ
Yêu cầu:
1. Theo bạn tại sao Hội đồng quản trị lại bổ nhiệm vị Giám đốc mới đó? Bạn có ý kiến gì về việc này?
2. Qua tình huống trên bạn nhận xét gì về hoạt động quản trị trong công ty ABC?3. Giám đốc công ty Công ty ABC đã làm tốt chức năng nào và chưa làm tốt chức năng nào?
4. Nếu bạn ở cương vị Giám đốc công ty Công ty ABC bạn sẽ làm gì để phát triển công ty này?
5. Phân tích các vấn đề mà Công ty thường gặp trong hoạt động quản trị? Hãy chọn một vấn đề bạn cho là quan trọng nhất và nêu giải pháp khắc phục.

Các bạn cần thêm dịch vụ viết thuê báo cáo thực tập có thể liên hệ mình để làm trọn gói hoặc tư vấn cách đạt điểm cao nhé!

CHIẾN LƯỢC NÀO CHO CÔNG TY B ?

VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI TRUNG TÂM ĐÀO TẠO E-LEARNING
MÃ CASE: 17B.QTKD.022
CHIẾN LƯỢC NÀO CHO CÔNG TY B ?
Công ty B là công ty sản xuất mặt hàng dép xốp từ nguyên liêu PVA. Hiện nay sản phẩm của công ty đã chiếm lĩnh phần lớn thị trường nội địa, có uy tín với khách hàng. Trong hoạt động sản xuất, công ty đưa ra nhiều mẫu mã đẹp hợp thị hiếu, chất lượng tốt và luôn đảm bảo thời gian giao hàng. Năng lực hiện tại của công ty là sản xuất 300.000 đôi/tháng. Trong đó xuất khẩu chiếm 40%. Công ty phát triển ngày càng mạnh nên có kế hoạch nhập một dàn máy mới để mở rộng sản xuất nhằm đưa sản lượng tăng gấp đôi hiện tại, theo dự kiến dàn máy này sẽ sản xuất thử trong quý 2 năm 2009. Quý 1 năm 2009, công ty đã đủ hợp đồng sản xuất theo đó sẽ sản xuất 600.000 đôi cho thị trường nội địa và 300.000 đôi cho thị trường châu Âu. Vào đầu 2009 có một khách hàng mới ở Đông Âu đến kí hợp đồng sản xuất thử 200.000 đôi và giao ngay quý 1/2009, nếu đợt đầu đạt yêu cầu thì sẽ ký kết với số lượng lớn hơn và thường xuyên. Điều này làm cho ban giam đốc công ty khó xử, vì theo bộ phận kế hoạch việc nhận một hợp đồng như vậy sẽ rất khó khăn trong việc chuẩn bị sản xuất. Hơn nữa, năng lực của công ty không đáp ứng nổi. Bộ phận tiếp thị lưu ý rằng đây là thị trường lớn, nếu đáp ứng nhu cầu này công ty có khả năng tạo nguồn ngoại tệ lớn để nhập máy móc thiết bị và tăng năng lực cho công ty. Đây là chiến lược lâu dài là cơ hội tốt không thể bỏ qua. Bộ phận tài vụ sau khi cân đối đã báo cáo rằng, hiện nay công ty sản xuất cho thị trường nội địa để tạo nguồn tiền mặt đảm bảo cho việc chi trả lương và các hoạt động khác của công ty. Nếu nhận hợp đồng nước ngoài thì phải cắt bớt một phần kế hoạch làm hàng nội địa, và phải bồi thường thiệt hại cho bên kí hợp đồng. Số tiền bồi thường bằng số lời mà công ty đạt được khi nhận được hợp đồng nước ngoài.

MÌNH NHẬN GIẢI CASE “CHIẾN LƯỢC NÀO CHO CÔNG TY B ?”, CÁC BẠN LIÊN HỆ ZALO 0973287149 ĐỂ ĐƯỢC TƯ VẤN THÊM NHÉ

Yêu cầu:
1. Nếu bạn là Giám đốc thì bạn sẽ giải quyết vấn đề này như thế nào?
2. Phân tích mọi khía cạnh có thể xảy ra với công ty trong cả hai trường hợp: nhận ngay hoặc không nhận hợp đồng với khách hàng nước ngoài kia.
3. Giả sử Giám đốc nhận hợp đồng mới và cắt hợp đồng nội địa thì cần có biện pháp gì để giảm tối thiểu thiệt hại nếu có?
4. Để tránh xảy ra sự bị động trong sản xuất kinh doanh, các DN cần thực hiện những giải pháp nào?
5. Phân tích các vấn đề liên quan đến sự phối hợp giữa các phòng ban của DN hiện nay.
6. Bài học rút ra từ tình huống trên là gì

Các bạn cần thêm dịch vụ viết thuê báo cáo thực tập có thể liên hệ mình để làm trọn gói hoặc tư vấn cách đạt điểm cao nhé!

CẦN HAY KHÔNG BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC?

VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI TRUNG TÂM ĐÀO TẠO E-LEARNING
MÃ CASE: 17B.QTKD.023
CẦN HAY KHÔNG BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC?
Ông Hoa, giám đốc công ty may mặc Hoa Xuân với quy mô nhỏ, đã thành công trên thị trường trong nhiều năm qua. Sản phẩm đa dang, mẫu mã phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng. Đặc biệt, chất lượng sản phẩm luôn được đặt lên hàng đầu. Với tư duy của Giám đốc Hoa (xuất thân từ Trưởng phòng sản xuất), cho rằng: “chỉ cần tập trung vào chất lượng sản phẩm thì doanh nghiệp sẽ tồn tại và phát triển trên thị trường”. Tuy nhiên, thời gian gần đây, do số lượng sản phẩm sản xuất lớn, mối quan hệ giữa các phòng ban trong công ty gặp nhiều chồng chéo. Có phòng ban thiếu hụt trầm trọng lao động, có phòng ban lại dư thừa lao động. Trong cuộc họp gian ban, các luồng ý kiến đưa ra khác nhau, nhưng thể hiện nội dung chính như sau:

MÌNH NHẬN GIẢI CASE “CẦN HAY KHÔNG BẢN MÔ TẢ CÔNG VIỆC?”, CÁC BẠN LIÊN HỆ ZALO 0973287149 ĐỂ ĐƯỢC TƯ VẤN THÊM NHÉ

1: cho rằng, ông Hoa nên xây dựng sơ đồ tổ chức chi tiết và bản mô tả công việc chi tiết để mọi người hiểu được vai trò, chức năng nhiệm vụ của mình. Khi nắm rõ vị trí của mình trong doanh nghiệp thì công việc sẽ
hiệu quả hơn. Ý kiến này khẳng định: “sẽ không thể điều hành công việc nếu không có sơ đồ tổ chức và việc mô tả vị trí công tác, đặc biệt khi quy mô doanh nghiệp có thể ngày càng mở rộng”

2 là ý kiến của Giám đốc Hoa: cho rằng, việc xây dựng sơ đồ tổ chức và bản mô tả công việc là không cần thiết. Việc này dẫn đến việc cá nhân từng vị trí chỉ chuyên tập trung vào chức năng, nhiệm vụ của mình mà không có sự linh hoạt trong công việc. Hơn nữa, với mỗi chức vụ quản lý trong từng lĩnh vực sẽ mất thêm chi phí chức vụ, gây lãng phí. Ông Hoa còn nêu rõ “thời gian qua, công ty không có bản mô tả công việc mà công ty vẫn

3 hoạt động bình thường, sản phẩm vẫn bán chạy. Do vậy, không nên thiết kế sơ đồ hay bản thiết kế cho phức tạp…”
Yêu cầu:
1. Bạn nghĩ gì về vị trí của ông Hoa và quan điểm của ông ta?
2. Bạn có cho rằng ý kiến 1 là đúng hay không? Giải thích?
3. Minh họa Bản mô tả công việc của 2 vị trí bất kỳ trong Công ty nói trên.
4. Điều gì sẽ xảy ra nếu một công ty không có một sơ đồ tổ chức và bản mô tả vị trí công tác?
5. Theo bạn, đối với hoạt động kinh doanh của một công ty quần áo may sẵn, dạng cấu trúc tổ chức nào nên được triển khai? Trình bày sơ đồ cấu trúc vừa đề nghị và giải thích lý do và tính hợp lý của nó.

Các bạn cần thêm dịch vụ viết thuê báo cáo thực tập có thể liên hệ mình để làm trọn gói hoặc tư vấn cách đạt điểm cao nhé!

 

NẮM ĐƯỢC TÂM LÝ NHÂN VIÊN ĐỂ LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG

VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI  TRUNG TÂM ĐÀO TẠO E-LEARNING
MÃ CASE: 17B.QTKD.024
Các nhà lãnh đạo có thể học được cách ủy thác công việc thành công khi đọc cuốn tiểu thuyết nổi tiếng của văn hào người Mỹ Mark Twain: “Những cuộc phiêu lưu của Tom Sawyer”, đoạn Tom Sawyer sơn hàng rào. Đoạn này kể về cách Tom ủy thác công việc cho những cậu bé khác trong thị trấn và cách những việc này được hoàn thành một cách vui vẻ và đầy đủ. Tom xem qua tất cả các công việc mà dì Polly đã giao cho cậu, cậu cảm thấy đó là một gánh nặng và rất buồn. Nhân lúc một vài cậu bé trong thị trấn đi qua, cậu đã nghĩ đến việc trả tiền để một hoặc hai đứa làm hộ nhưng cậu không có đủ tiền để mua được một buổi chiều tự do. Sau đó, khi cậu trở về với công việc. Cậu chợt lóe lên ý nghĩ trong đầu: thay vì cằn nhằn cậu trở lại làm việc với một thái độ thoài mái và bình tĩnh.

MÌNH NHẬN GIẢI CASE “NẮM ĐƯỢC TÂM LÝ NHÂN VIÊN ĐỂ LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG”, CÁC BẠN LIÊN HỆ ZALO 0973287149 ĐỂ ĐƯỢC TƯ VẤN THÊM NHÉ

Ngay sau đó, cậu bé Ben Rogers đi ngang qua và bảo với Tom là: “thật đáng xấu hổ khi cậu không thể đi bơi mà phải làm việc”. Tom đáp lại: “Ồ, có thể như vậy mà cũng có thể không phải như vậy. Tất cả những điều tớ biết là
nó rất phù hợp với Tom Sawyer”. Sau vài phút quan sát, Tom thích thú với công việc của mình. Ben đề nghị liệu cậu ta có thể sơn thử một ít. Tom nói rằng có lẽ chỉ một người trong một nghìn người hoặc thậm chỉ là hai nghìn người mới có thể sơn được hàng rào này theo cách mà dì Polly mong muốn. Tom miễn cưỡng giao lại chổi cho Ben, đổi lấy một cái lõi táo. Ngay sau đó, có càng nhiều cậu bé đến cùng Ben sơn hàng rào. Tom ngồi dưới một bóng
cây và chỉ đạo các hoạt động. Chẳng mấy chốc, hàng rào đã khoác lên mình tấm áo mới. Ngày hôm đó, Tom đã học được bài học về hành vi con người khi không có hiểu biết về nó. Để khiến người ta thèm muốn một điều gì đó,
điều quan trọng duy nhất là làm cho điều đó trở nên khó đạt được. Vậy, trong doanh nghiệp, thành công khi nắm được tâm lý nhân viên có đúng như trong câu chuyện này không?
Yêu cầu:
1. Phân tích yếu tố tâm lý của Tom và Ben nhân vật trong tình huống trên và bài học để vận dụng nghiên cứu tâm lý nhân viên trong công ty nói chung.
2. Nhận xét nghệ thuật ủy nhiệm, ủy thác công việc của Tom Sawyer.
3. Theo anh (chị) khi nhà quản trị ủy nhiệm, ủy quyền công việc cho cấp dưới có nên “ngồi dưới một bóng cây và chỉ đạo các hoạt động” như Tom hay không? Tại sao?
4. Để lãnh đạo thành công, các yếu tố quan trọng mà nhà quản trị cần nắm được là gì?
5. Hãy minh họa các phương phương pháp lãnh đạo con người trong doanh nghiệp đuợc vận dụng trong một DN cụ thể?

Các bạn cần thêm dịch vụ viết thuê báo cáo thực tập có thể liên hệ mình để làm trọn gói hoặc tư vấn cách đạt điểm cao nhé!

Case 25: ĐỘNG LỰC ĐỂ NHÂN VIÊN GẮN BÓ VỚI DOANH NGHIỆP

ĐỘNG LỰC ĐỂ NHÂN VIÊN GẮN BÓ VỚI DOANH NGHIỆP
Anh H vào làm cho công ty A đã được hơn một năm. Anh được sếp rất tin tưởng vì từ khi vào làm anh luôn chăm chỉ và làm tốt các công việc được giao.
Một lần, anh đã gặp phải tình huống khó xử sau: H thấy cùng một vị trí và công việc như anh đang làm thì một công ty khác đăng tuyển dụng với mức lương cao hơn ở đây. Anh bắt đầu nung nấu ý định sẽ tham gia phỏng vấn ở công ty đó. Nếu trúng tuyển anh ta sẽ xin nghỉ việc bên này để qua đó thử sức. Sau một tuần gửi hồ sơ, H được họ hẹn tới phỏng vấn. Họ hẹn gặp anh vào ngày thứ ba. Nhưng vào ngày thứ ba, bên công ty H cũng có một cuộc gặp mặt đối tác rất quan trọng. Sếp H có việc bận nên không thể có mặt để gặp đối tác này. Ông đề nghị H thay mặt để gặp khách hàng.

MÌNH NHẬN GIẢI CASE “ĐỘNG LỰC ĐỂ NHÂN VIÊN GẮN BÓ VỚI DOANH NGHIỆP”, CÁC BẠN LIÊN HỆ ZALO 0973287149 ĐỂ ĐƯỢC TƯ VẤN THÊM NHÉ

H đành phải nói dối, cáo bệnh xin nghỉ để không lỡ hẹn với cuộc phỏng vấn của mình. Sếp
chấp nhận và gọi người khác thay thế H. Ngày thứ ba, H có mặt ở buổi phỏng vấn như đã hẹn. Ở đó cũng có rất
nhiều ứng viên khác đang chờ tới lượt mình để được gọi vào phỏng vấn. H được gọi vào phỏng vấn và vừa bước vào phòng, H sững sờ vì có mặt trong hàng ghế những người phỏng vấn ứng viên là sếp của mình. Anh không hiểu
vì sao sếp của anh lại có mặt ở đó. Hiện tại, H chưa biết kết quả chính thức của công ty kia nhưng sau sự kiện đó anh cũng chưa có một sự giải thích nào với sếp của mình cả. Anh cảm thấy thực sự bối rối và lo lắng.
VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI TRUNG TÂM ĐÀO TẠO E-LEARNING
MÃ CASE: 17B.QTKD.025
ĐỘNG LỰC ĐỂ NHÂN VIÊN GẮN BÓ VỚI DOANH NGHIỆP
Yêu cầu:
1. Nếu bạn là H trong tình huống trên, bạn sẽ xử sự thế nào?
2. Phân tích nguyên nhân xảy ra sự cố trên (thuộc về người lao động hay người quản lý)
3. Nếu bạn là giám đốc công ty A, bạn có tiếp tục hợp đồng với H không? Vì sao?
4. Phân tích các vấn đề mà các Công ty thường gặp phải trong việc quản lý người lao động.
5. Giải pháp để các Công ty giữ nhân viên làm việc lâu dài với mình. Bạn hiểu thực trạng “chảy máu chất xám” của các DN Việt Nam hiện nay như thế nào? Ví dụ minh họa.

Các bạn cần thêm dịch vụ viết thuê báo cáo thực tập có thể liên hệ mình để làm trọn gói hoặc tư vấn cách đạt điểm cao nhé!

Cách làm Tiểu luận KHỞI TẠO DOANH nghiệp điểm cao!

Xin gửi lời chào tới các bạn sinh viên học ngành quản trị kinh doanh, đặc biệt là cái bạn đang làm bài tập môn khởi tạo doanh nghiệp bởi vì chắc có lẽ các bạn đang làm bài tập này ngày mới đọc bài viết này của mình.

Thời điểm mình viết bài viết này là một ngày nắng nóng cuối tháng 6, mình vừa trải qua một kỳ thì viết bài tốt nghiệp cho các bạn sinh viên, thường mình gọi là mùa báo cáo

Thời gian sắp tới mình Rảnh rỗinên nên sẽ tranh thủ viết cho các bạn sinh viên một số kinh nghiệm làm bài tập cũng như viết bài thực tập bài luận văn.

Bài tập môn khởi tạo doanh nghiệp
Bài tập môn khởi tạo doanh nghiệp

Môn khởi tạo doanh nghiệp là một môn học ngành Quản trị kinh doanh.

Bài tập môn khởi tạo doanh nghiệp, hiện nay có rất nhiều trường có một học này và mỗi trường đều có có các quy định và hướng dẫn làm khác nhau, cho nên hôm nay mình sẽ lựa chọn một trường đừng để làm ví dụ vụ đó là mình chọn trường Topica.

Để bắt đầu triển khai môn học khởi tạo doanh nghiệp tốt, các bạn sinh viên đưa ra cho mình những ý tưởng kinh doanh mới để phục vụ cho đề tài

Rất nhiều anh chị đã nghĩ ngay tới những ý tưởng quen thuộc như như kế hoạch kinh doanh quán cà phê, kế hoạch kinh doanh cửa hàng quần áo,  hay kế hoạch kinh doanh nhà hàng quán ăn…..Tuy nhiên những đề tài như thế rất là quen thuộc.

Môn học này một số trường là 3 tín chỉ, còn lại đa số là 2 tín chỉ, tuy nhiên cũng cần phải đạt để được ra trường các bạn nhé

Cách làm môn Khởi tạo doanh nghiệp điểm cao.

  • Đề tài phải mới lạ

Khả năng trùng lặp với những người khác rất nhiều, thầy cô giáo cũng đã quá nhàm chán khi đọc, Những đề tài làm đi lặp lại cho nên kết quả làm bài thường cũng không được đánh giá cao.

Các bạn sinh viên có thể lựa chọn những đề tài thực tập mang tính chất mới lạ và độc đáo,   lại càng độc đáo thì mình lý khả năng điểm số cao của các bạn càng cao,

Càng có được mình nhớ xin ví dụ cho bạn một sinh viên một số đề tài như kế hoạch kinh doanh nước ép trái cây, kế hoạch kinh doanh quán trà sữa Đài Loan, kế hoạch kinh doanh bánh mì Singapore….

Tí nữa ở cuối bài viết này mình sẽ cố nghĩ ra cho các bạn sinh viên 1 danh sách các đề tài các bạn có thể lựa chọn để làm môn khởi tạo doanh nghiệp này

Tuy nhiên đó là những đề tài ngẫu nhiên Và ngẫu hứng chứ không phải là trùng hợp, Nên các bạn cứ vô tư yên tâm lựa chọn

  • Đảm bảo theo đúng quy định vè nội dung

Một số trường làm môn khởi tạo doanh nghiệp như Hutech, Đại học Quốc tế Hồng Bàng, đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh, Đại học Công nghiệp Đại học Công nghiệp, Thực phẩm, Đại học Hải Phòng, Đại Học Kinh Tế Quốc Dân, Đại học Thái Nguyên, Đại học Bình Dương, Đại học Cần Thơ, và rất nhiều trường đại học khác cũng đều có môn này

Tuy nhiên  thường mỗi trường có mỗi đặc điểm khác nhau nhưng nhìn chung cũng là là xây dựng một kế hoạch kinh doanh, một dự án kinh doanh mới.

Tuy nhiên độ khó của môi trường khác nhau, có trường thì 10 trang, có trường Bắt trường 20 trang, có trường 30 trang và có trường dài nhất là 70 Trang

  • Quy định làm môn khởi tạo doanh nghiệp trường TOPICA

DÀN Ý KẾ HOẠCH KINH DOANH

(viết thêm tối đa là 1500 từ tại đây, khi bạn chưa điền thì form này đang có 316 từ )

Tên ý tưởng & tác giả:

 

 

<<TÊN SẢN PHẨM DỊCH VỤ VIẾT TẠI ĐÂY >>

 

TÁC GIẢ:

Họ và tên: ………………………………………..Lớp:………………………..……..

Account học viên: ……………………………..…Email cá nhân:……………………

Xuất phát điểm của ý tưởng <<Tại sao bạn lại có ý tưởng này. Điểm xuất phát là gì>>
Trình bày

thang máy:

(nhà đầu từ chỉ có 60 giây để nghe bạn. Hãy trình bày thật ngắn gọn và hấp dẫn)

 

 

<< Trình bày ý tưởng của bạn trong 60 giây. Viết tối đa 100 từ ở đây. Nên để  viết phần này cuối cùng >>

Sản phẩm:

(Sản phẩm và dịch vụ là gì? Khách hàng sẽ sử dụng nó như thế nào? Mức giá bán bạn định áp dụng cho sản phẩm là bao nhiêu?)

 

Khách hàng:

(Ai sẽ sử dụng sản phẩm này?  Ai sẽ quyết định mua nó?  Sản phẩm của bạn và dịch vụ đi kèm đáp ứng nhu cầu cơ bản gì của khách hàng?)

 

Cạnh tranh:

 

(Kể tên đối thủ cạnh tranh chính?  Sự khác biệt cơ bản trong sản phẩm là gì?

Tại sao khách hàng chọn sản phẩm của bạn mà không chọn của đối thủ?

Họ (đối thủ) sẽ phản ứng ra sao?

Cái gì cản họ vượt qua hoặc sao chép sản phẩm của bạn?)

 

Nhà cung cấp:

 

(Ai là nhà cung cấp chính của bạn?  Họ muốn gì?  Bạn cần hỗ trợ trực tiếp gì từ họ?)

 

Doanh thu & Chi phí:

 

(Về cơ bản tại sao bạn sẽ có doanh thu nhiều hơn chi phí?)

 

Ý nghĩa

xã hội:

(Sản phẩm của bạn có ý nghĩa xã hội gì?  Tại sao thế giới lại tốt hơn sau khi có sản phẩm của bạn?)

 

Mục đích

Cá nhân:

(Mục tiêu cá nhân của bạn là gì khi phát triển sản phẩm này?)

 

 

PHẦN 2: TRẢ LỜI CÁC GÓP Ý PHẢN BIỆN VỚI KẾ HOẠCH KINH DOANH

 Tên ý tưởng kinh doanh: ………….………………………………………..

 TÁC GIẢ: Họ và tên:……………………………..Lớp:………………………..Email:……………….

 

Trả lời góp ý số:  <#> Người góp ý:

Nơi công tác/Lớp:

Vị trí/Account:

Số điện thoại:

Nội dung góp ý:
………………………………………………………………………………………….

…………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………

Trả lời góp ý
………………………………………………………………………………………….

…………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………

 

 

Trả lời góp ý số:  <#> Người góp ý:

Nơi công tác/Lớp:

Vị trí/Account:

Số điện thoại:

Nội dung góp ý:
………………………………………………………………………………………….

…………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………

Trả lời góp ý
………………………………………………………………………………………….

…………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………

 

PHẦN 3: NỘI DUNG KẾ HOẠCH KINH DOANH

  • I./. TÓM TẮT TỔNG QUAN
  • << Trong 1 trang (tối đa 500 từ. Chi tiết yêu cầu anh/chị theo dõi trong file bài tập cá nhân phần: II. YÊU CẦU VỚI  04 NỘI DUNG CỦA QT410.F300)  >>
  • II./. GIỚI THIỆU SẢN PHẨM DỊCH VỤ
  • << Tối đa 2 trang A4. Chi tiết yêu cầu anh/chị theo dõi trong file bài tập cá nhân phần: II. YÊU CẦU VỚI  04 NỘI DUNG CỦA QT410.F300>>
  • III./. PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU
  • << Tối đa 3 trang A4. Chi tiết yêu cầu anh/chị theo dõi trong file bài tập cá nhân phần: II. YÊU CẦU VỚI  04 NỘI DUNG CỦA QT410.F300) >>
  • IV/ BÁO CÁO TÀI CHÍNH DỰ KIẾN
  • << Tối đa 4 trang A4. Chi tiết yêu cầu anh/chị theo dõi trong file bài tập cá nhân phần: II. YÊU CẦU VỚI  04 NỘI DUNG CỦA QT410.F300) >>
BÀI TẬP MÔN KHỞI TẠO DOANH NGHIỆP
BÀI TẬP MÔN KHỞI TẠO DOANH NGHIỆP
  • Với trường Topica, mình đang nói ở trong bài thì cấu trúc của trường này rất đặc biệt
  • Thứ nhất đó là loại hình học tập của trường này đó là học online, học từ xa, các bạn sinh viên không được sự hướng dẫn trực tiếp của giảng viên trên lớp học giống như các bạn sinh viên chính quy trường khác
  • Cách thức nộp bài cách thức làm bài cũng khác nhau so với các trường khác môn học này của trường Topica thường chia làm 3 giai đoạn đó là f100, 200 và F 300

Một số đề tài môn học KHỞI TẠO DOANH NGHIỆP hay

  • kế hoạch kinh doanh Cửa hàng điện thoại
  • kế hoạch kinh doanh Cửa hàng laptop
  • kế hoạch kinh doanh dịch vụ du lịch
  • kế hoạch kinh doanh Cửa hàng trái cây
  • kế hoạch kinh doanh nông sản
  • kế hoạch kinh doanh cây cảnh
  • kế hoạch kinh doanh bánh mì
  • kế hoạch kinh doanh shop quần áo sơ sinh
  • kế hoạch kinh doanh thiết bị bảo hộ lao động
  • kế hoạch kinh doanh nội thất nhà bếp
  • kế hoạch kinh doanh hạt giống
  • kế hoạch kinh doanh nón bảo hiểm
  • kế hoạch kinh doanh tiệm em spam
  • kế hoạch kinh doanh dịch vụ bảo vệ
  • kế hoạch kinh doanh dịch vụ giao hàng nhanh
  • kế hoạch kinh doanh dịch vụ vệ sinh nhà cửa
  • kế hoạch kinh doanh Cửa hàng đồ chơi chơi trẻ em
  • kế hoạch kinh doanh Cửa hàng quà lưu niệm
  • kế hoạch kinh doanh dụng cụ thiết bị vệ sinh
  • kế hoạch kinh doanh tên nhà hàng chay
  • kế hoạch kinh doanh quán nhậu
  • kế hoạch kinh doanh An cửa hàng yến sào
  • kế hoạch kinh doanh văn phòng phẩm
  • kế hoạch kinh doanh Cửa hàng thiết bị gia dụng
  • kế hoạch kinh doanh cửa hàng đèn chiếu sáng
  • kế hoạch kinh doanh nhà thuốc
  • kế hoạch kinh doanh công ty xây dựng
  • kế hoạch kinh doanh Cửa hàng gạo
  • kế hoạch kinh doanh cửa hàng nhôm kính
  • kế hoạch kinh doanh Công Ty Quảng Cáo
  • kế hoạch kinh doanh quán trà sữa
  • kế hoạch kinh doanh bánh chưng bánh tét
  • kế hoạch kinh doanh khách sạn Homestay
  • kế hoạch kinh doanh cửa hàng bánh kẹo
  • kế hoạch kinh doanh tiệm vàng
  • kế hoạch kinh doanh nước uống đóng chai
  • kế hoạch kinh doanh nhà hàng hải sản
  • kế hoạch kinh doanh cửa hàng áo cưới
  • kế hoạch kinh doanh dịch vụ cho thuê xe tự lái
  • kế hoạch kinh doanh bánh trung thu
  • kế hoạch kinh doanh quán game
  • kế hoạch kinh doanh rau sạch
  • kế hoạch kinh doanh giày công sở
  • kế hoạch kinh doanh linh kiện ô tô
Ngay tại đây mình có thể hướng dẫn thêm cho các bạn sinh viên tuy nhiên rất nhiều câu hỏi,  rất nhiều thắc mắc,  mỗi người mỗi kiểu cho nên các bạn sinh viên nào cần hỏi gì cách làm làm và cũng có thể là như mình viết các bạn có thể liên hệ ngay với số điện thoại và Zalo của mình 097 328 7149 để mình sẽ giải quyết các câu hỏi của về môn học này, ngoài ra mình có dịch vụ viết thuê báo cáo thực tậpvà các môn học khách các bạn NT mình nhé,Hoặc để lại bình luận nhé!

 

Cách viết Lời mở đầu trong báo cáo thực tập Hoạt động bán hàng/ quản trị bán hàng.

Lời mở đầu báo cáo thực tập đề tài bán hàng/ quản trị bán hàng

Lời mở đầu báo cáo thực tập BÁN HÀNG cũng như các bạn sinh viên lựa chọn viết báo cáo thực tập tốt nghiệp ngành quản trị kinh doanh

Bởi vì thực tế nó cũng sát nhất với ngành học của các bạn đó là kinh doanh là bán hàng và trong công ty Thực tập. Thông thường các bạn cũng làm ở vị trí phòng bán hàng khi đi thực tập là chủ yếu.

Hôm nay mình sẽ chia sẻ cho các bạn sinh viên cách để các bạn viết lời mở đầu trong bài báo cáo thực tập tốt nghiệp đề tài về hoạt động bán hàng/  quản trị bán hàng

Lời mở đầu là một trong những từ đầu tiên trong bài báo cáo thực tập tốt nghiệp và thương giảng viên hay đọc nhất những dòng đầu tiên này

Cho nên qua đây mình cũng xin khuyên chân thành các bạn sinh viên các bạn hãy cố gắng viết thật hay lời mở đầu để tạo ấn tượng tốt cho người đọc ngay từ ban đầu đặc biệt đó chính là giảng viên hướng dẫn của các bạn

Viết thuê báo cáo thực tập giá rẻ HCM
Viết thuê báo cáo thực tập giá rẻ HCM

Một lời mở đầu báo cáo thực tập báo cáo thực tập gấu trúc bao gồm 5 phần đó là

  • lý do chọn đề tài
  • mục tiêu nghiên cứu
  • phương pháp nghiên cứu
  • phạm vi và đối tượng nghiên cứu
  • và cấu trúc đề tài

Đây là cấu trúc chung cho toàn bộ các bài luận văn, khóa luận, chuyên đề ,báo cáo thực tập tốt nghiệp và cũng có thể một số trường các bạn thường rút gọn hơn đó là chỉ cần biết lý do các bạn lựa chọn đề tài.

viết theo từng mục trong cấu trúc lời mở đầu đề tài hoạt động bán hàng hay quản trị bán hàng cho các bạn sinh viên.

Cách viết lý do chọn đề tài báo cáo thực tập bán hàng.

Trong báo cáo thực tập quản trị bán hàng các bạn trước tiên hãy nói lên những ảnh hưởng của hoạt động bán hàng trong doanh nghiệp hiện nay nói chung

Ví dụ như tác động của doanh số công ty phần lớn là ảnh hưởng từ hoạt động bán hàng một doanh nghiệp muốn phát triển và mở rộng thị trường vấn đề quản lý bán hàng dựng như là vấn đề quan trọng nhất.

Tiếp theo Các bạn hãy nêu những vai trò và ảnh hưởng của hoạt động bán hàng tới các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay trong xu hướng toàn cầu HOá , xu hướng hội nhập của nền kinh tế Việt Nam đối với nền kinh tế thế giới.

Vấn đề cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong nước và ngoài nước đang diễn ra như thế nào vấn đề này thực sự cấp bách đối với các doanh nghiệp Việt Nam có phải không?

Câu tiếp theo Các bạn hãy nêu rõ vấn đề bán hàng và quản trị bán hàng tại công ty mà các bạn đang thực tập có diễn ra tốt đẹp hay không.

thời gian gần đây Công ty có đã chú trọng tới việc nâng cao hiệu quả hoạt động bán hàng KHÔNG?

Công ty có đào tạo tuyển dụng đội ngũ Bán Hàng Hiệu quả hay không.

Thông thường các bạn không nên nói tốt lắm về công ty ở mở lời mở đầu để từ đó các bạn đưa ra những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác bán hàng hoặc là quản trị bán hàng cho công ty đây cũng là đề tài mà các bạn lựa chọn để làm bài báo cáo thực tập tốt nghiệp này

đề-tài-báo-cáo-thực-tập
đề-tài-báo-cáo-thực-tập

Cách viết mục tiêu nghiên cứu trong báo cáo thực tập tốt nghiệp Hoạt động bán hàng

Thông thường mục tiêu nghiên cứu các bạn viết những ý như sau đó chính là

  • củng cố hệ thống lý thuyết về hoạt động quản trị bán hàng trong doanh nghiệp hiện nay
  • Phân tích tình hình thực trạng hoạt động bán hàng của công ty trong ba năm qua
  • và từ đó đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị bán hàng của công ty

phạm vi nghiên cứu và phương pháp đối tượng nghiên cứu

Các bạn VIẾT rằng Đối tượng nghiên cứu của các bạn đó là hoạt động bán hàng và quản trị bán hàng tại công ty trách nhiệm hữu hạn abc hay cổ phần mà các bạn đang thực tập

Phạm vi nghiên cứu Đó là tại thị trường thành phố nào quốc gia nào? ở thời điểm năm bao nhiêu?

Phương pháp nghiên cứu

Thông thường các bạn sinh viên đang làm báo cáo tốt nghiệp các bạn đang sử dụng một số phương pháp chủ yếu như là những phương pháp về

  • lý luận
  • thống kê
  • mô tả
  • phân tích
  • so sánh
  • đối chiếu

phương pháp thu thập dữ liệu từ

  • internet
  • từ báo cáo tài chính của công ty
  • báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty

Phần cuối cùng đó chính là phần cấu trúc đề tài báo cáo thực tập tốt nghiệp quản trị bán hàng

Cái phần này các bạn có thể viết theo cấu trúc yêu cầu Nhà trường thông thường là

  • chương 1 cơ sở lý luận về hoạt động bán hàng trong doanh nghiệp
  • chương 2 Phân tích thực trạng công tác quản lý bán hàng tại công ty ABC
  • chương 3 là một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị bán hàng tại công ty trách nhiệm hữu hạn abc

Đề xuất cho các bạn sinh viên dễ dàng hơn trong công tác viết lời mở đầu cho bài báo cáo thực tập tốt nghiệp Hoạt động bán hàng hay quản trị bán hàng của mình hôm nay mình chia sẻ cho các bạn một hai lời mở đầu mẫu để cho các bạn tham khảo.

Các bạn cần hỗ trợ viết thuê bài báo cáo thực tập và làm trọn gói viết bài điểm cao AD zalo mình nhé