Báo cáo thực tập: Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Khách Sạn Mini

Xây dựng kế hoạch kinh doanh khách sạn là một đề tài báo cáo thực tập ít được các bạn sinh viên lựa chọn tuy nhiên, một số sinh viên cũng đi thực tập hoặc đang công tác ở khách sạn nào đó nên các bạn sẽ chọn đề tài này để làm báo cáo. Theo Admin đây không hẳn là một đề tài quá khó, nó khá bình thường tuy nhiên, để tìm bài tham khảo bài báo cáo thực tập xây dựng kế hoạch kinh doanh khách sạn mini mẫu trên internet rất ít. Vì thế mà Vietbaocaothuctap.net ở bài viết này muốn gửi đến các bạn sinh viên một đề cương mẫu làm báo cáo thực tập: Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Khách Sạn Mini. 

Dưới đây chỉ là nội dung mang tính chất tham khảo, nếu bạn sinh viên nào có nhu cầu viết bài hoàn chỉnh thì hãy liên hệ Admin qua SĐT ZALO: 0973 287 149 để được tư vấn sử dụng Dịch Vụ Viết Thuê Báo Cáo Thực Tập nhé!

Báo cáo thực tập: Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Khách Sạn Mini

  • Tính cấp thiết của báo cáo:

Trong những năm qua ngành du lịch nước ta đã có bước phát triển khá mạnh mẽ về cơ sở vật chất kỷ thuật phục vụ du khách rộng khắp trên các vùng miền đất nước. Theo đó một loạt các cơ sở lưu trú du lịch gồm các khách sạn được xây dựng theo các tiêu chuẩn sao, biệt thự, căn hộ, làng du lịch và các nhà nghỉ, nhà khách đã mọc lên với đầy đủ các loại tiện nghi, dịch vụ khác nhau có thể đáp ứng được mọi nhu cầu đa dạng, phong phú của khách trong và ngoài nước.

Hệ thống khách sạn và cơ sơ lưu trú Việt Nam trong những năm gần đây phát triển nhanh cả về số lượng, quy mô, hình thức sở hữu và chất lượng dịch vụ. Việt Nam hiện có khoảng 6.000 khách sạn, cơ sở lưu trú du lịch, tổng số gần 123 nghìn buồng, phòng, trong đó có 2575 khách sạn được xếp hạng sao, 80% số khách sạn hiện tập trung tại một số trung tâm du lịch lớn như: Hà Nội, TP Hồ Chí Minh, Hải Phòng, Quảng Ninh, Thừa Thiên Huế….

Mỗi khách sạn phải tự nâng cao năng lực cạnh tranh đáp ứng yêu cầu hội nhập. Nỗ lực tập trung vào các lĩnh vực: đầu tư tạo sản phẩm cạnh tranh, nâng cao chất lượng dịch vụ phù hợp từng thị trường mục tiêu, tìm giản pháp mở rộng thị trường, tiết kiệm chi phí, xây dựng đội ngũ lao động, quản lý chuyên nghiệp. Các doanh nghiệp cần có chính sách thu hút các bộ quản lý nghiệp vụ giỏi và có chiến lược đào tạo, phát triển nguồn nhân lực kể cận lâu dài. Trong đó đặc biệt là việc cải thiện chất lượng sản phẩm dịch vụ trong khách sạn. Bởi vì khách hàng ngày càng quan tâm đến chất lượng nhiều hơn bất kỳ một yếu tố nào khác

Song song với việc đầu tư phát triển cơ sở vật chất kỹ thuật, mở rộng quy mô hệ thống khách sạn du lịch, vấn đề chất lượng dịch vụ phải được quan tâm hàng đầu. Xuất phát từ những suy nghĩ, em đã chọn đề tài “Xây dựng kế hoạch kinh doanh khách sạn MINI”.

  • Mục đích nghiên cứu của báo cáo thực tập xây dựng kế hoạch kinh doanh:

Tìm hiểu thị trường motel và đưa ra kế hoạch thành lập khách sạn Mini.

  • Phạm vi và đối tượng nghiên cứu của báo cáo

– Phạm vi nghiên cứu : Thị trường khách sạn mini tại TP.HCM và các tỉnh lân cận

– Đối tượng nghiên cứu: Ngành hàng khách sạn

Đề cương mẫu viết báo cáo thực tập: Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Khách Sạn Mini

CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN

  • 1.1 Giới thiệu về ý tưởng kinh doanh

1.1.1 Nguồn gốc hình thành ý tưởng

1.1.2 Cơ sở thực hiện ý tưởng

1.1.3 Sự độc đáo, mới lạ của ý tưởng

1.1.4 Sơ lược về tính khả thi của ý tưởng kinh doanh

  • 1.2 Tầm nhìn và sứ mệnh
  • 1.3 Các sản phẩm của doanh nghiệp
  • 1.4 Mục tiêu và nhiệm vụ của doanh nghiệp
  • 1.5 Các yếu tố quyết định thành công

CHƯƠNG 2 KẾ HOẠCH MARKETING

2.1 Đánh giá công tác Marketing của doanh nghiệp

  • 2.1.1 Phân tích môi trường marketing của doanh nghiệp
  • 2.1.1.1 Môi trường marketing của doanh nghiệp
  • 2.1.1.2 Các mô hình phân tích môi trường marketing của doanh nghiệp
  • 2.1.2 Thị trường mục tiêu và định vị sản phẩm trên thị trường
  • 2.1.2.1 Phân đoạn thị trường
  • 2.1.2.2 Xác định thị trường mục tiêu
  • 2.1.2.3 Định vị thị trường
  • 2.1.3 Mục tiêu marketing
  • 2.1.4 Chiến lược Marketing hỗn hợp (Marketing – mix)
  • 2.1.4.1 Chiến lược sản phẩm
  • 2.1.4.2 Chiến lược giá
  • 2.1.4.3 Chiến lược phân phối
  • 2.1.4.4 Chiến lược xúc tiến bán (truyền thông marketing)
  • 2.1.5 Ngân quỹ Marketing

2.2 Nội dung kế hoạch Marketing

  • 2.2.1 Tổng quan kế hoạch Marketing
  • 2.2.2 Phân tích môi trường
  • 2.2.2.1 Phân tích thị trường
  • 2.2.2.2 Phân tích SWOT
  • 2.2.2.3 Phân tích các rủi ro từ môi trường bên ngoài
  • 2.2.3 Chiến lược Marketing
  • 2.2.3.1 Thị trường mục tiêu
  • 2.2.3.2 Định vị thị trường
  • 2.2.3.3 Chiến lược sản phẩm
  • 2.2.3.4 Chiến lược giá
  • 2.2.3.5 Chiến lược phân phối
  • 2.2.3.6 Chiến lược xúc tiến bán

CHƯƠNG 3 KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH

3.1 Đánh giá tài chính của doanh nghiệp

  • 3.1.1 Doanh thu, chi phí, giá thành và lợi nhuận
  • 3.1.1.1 Doanh thu
  • 3.1.1.2 Chi phí
  • 3.1.1.3 Giá thành sản phẩm
  • 3.1.1.4 Lợi nhuận
  • 3.1.2 Phân tích điểm hòa vốn
  • 3.1.3 Các báo cáo tài chính
  • 3.1.3.1 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh
  • 3.1.3.2 Báo cáo lưu chuyển tiền tệ
  • 3.1.3.3 Bảng cân đối kế toán (bảng cân đối tài sản)
  • 3.1.4 Dòng tiền và giá trị hiện tại thuần

3.2 Nội dung kế hoạch tài chính

CHƯƠNG 4 KẾ HOẠCH NHÂN SỰ

4.1 Giới thiệu về kế hoạch nhân sự

4.2 Nội dung kế hoạch nhân sự

  • 4.2.1 Xác định nhu cầu nhân sự
  • 4.2.2 Xác định cơ cấu tổ chức
  • 4.2.3 Xác định đội ngũ cán bộ quản lý chủ chốt

CHƯƠNG 5 DỰ PHÒNG RỦI RO

Cách làm báo cáo thực tập: Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Khách Sạn Mini, ĐẠT ĐIỂM CAO!

Xem thêm:

Trả lời