Giải Pháp Nhằm Nâng Cao Công Tác Đào Tạo, Phát Triển Nguồn Lực Tại Công Ty Tnhh

Đề cương làm báo cáo thực tập: Giải Pháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Quả Công Tác Đào Tạo, Phát Triển Nguồn Lực Tại Công Ty Tnhh

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Khái niệm

1.2. Vai trò của đào tạo và phát triển nhân lực

1.3. Mục tiêu của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp

1.4. Ý nghĩa của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp

1.5. Sự cần thiết của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp

1.6. Các hình thức đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp

  • 1.6.1. Đào tạo trong công việc
  • 1.6.1.1. Đào tạo theo kiểu chỉ dẫn
  • 1.6.1.2. Đào tạo theo kiểu học nghề
  • 1.6.1.3. Đào tạo theo kiểu kèm cặp chỉ  bảo
  • 1.6.1.4. Luân phiên thay đổi công việc
  • 1.6.2. Đào tạo ngoài công việc
  • 1.6.2.1. Mở lớp tại doanh nghiệp
  • 1.6.2.2 Cử đi học tại các lớp, trường chính quy
  • 1.6.3. Một số hình thức đào tạo khác
  • 1.6.3.1 Người lao động tự đào tạo
  • 1.6.3.2 Đào tạo thông qua hình thức tổ chức các cuộc thi thợ giỏi, các cuộc hội thảo
  • 1.6.3.3 Đào tạo theo kiểu chương trình hóa với sự trợ giúp của máy tính
  • 1.6.3.4 Đào tạo dưới sự trợ giúp của các phương tiện nghe nhìn
  • 1.6.4. Quy trình thực hiện chương trình đào tạo và phát triển chung các doanh nghiệp Việt Nam

CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THÁI GIA SƠN

  • 2.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
  • 2.2. Lĩnh vực sản xuất kinh doanh
  • 2.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty
  • 2.4. Đặc điểm về nhân sự tại công ty trong 3 năm 2016 – 2018
  • 2.4. Kết quả hoạt động kinh doanh trong năm ba năm gần đây
  • 2.5 Những thuận lợi và khó khăn hiên nay của công ty

Ngoài chia sẻ đề cương về đề tài: “Giải Pháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Quả Công Tác Đào Tạo, Phát Triển Nguồn Lực Tại Công Ty Tnhh” thì vietbaocaothuctap.net còn chia sẻ nhiều mẫu đề cương khác, các bạn xem thêm tại đây: 

CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO, PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH THÁI GIA SƠN

3.1. Cơ cấu lao động của Công ty TNHH Thái Gia Sơn

  • Giới tính
  • Thâm niên
  • Trình độ
  • Chức danh
  • Độ tuổi
  • Trực tiếp
  • Gián tiếp..

3.2. Tình hình lao động trong thời gian qua 2 năm 2017-2018

“Nghỉ việc” “Sa thải” “Tuyển mới” “Nghỉ hưu”

+ Tự ý nghỉ

+ Sa thải

  1. Thuyên chuyển công việc
  2. Tuyển mới
  3. Nghỉ hưu

3.3. Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nhân lực của Công ty TNHH Thái Gia Sơn

  1. Thống kê tình hình qua 2 năm
  2. Các lớp đào tạo
  3. Số lượng người đưa đi đào tạo
  4. Đào tạo nội bộ
  5. Đào tạo bên ngoài
  6. Kinh phí đào tạo
  7. Đánh giá hiệu quả
  8. Có các cam kết sau đào tạo không?
  9. Dựa vào đâu để biết nhân viên cần đào tạo…..(nhu cầu đao tạo)
  • 3.2.1. Quan điểm lãnh đạo về công tác đào tạo và phát triển nhân lực trong công ty
  • 3.2.2. Thực trạng xác định nhu cầu đào tạo và phát triển nhân lực tại Công ty TNHH Thái Gia Sơn
  • 3.2.2.1.Thực trạng về công tác đào tạo của công ty
  • 3.2.2.2.Những quy định về công tác đào tạo và phát triển nhân lực của công ty
  • 3.2.2.3. Sơ đồ quy trình đào tạo của công ty
  • 3.2.3. Quy trình đào tạo và phát triển nhân lực tại Công ty TNHH Thái Gia Sơn
  • 3.2.3.1. Xác định nhu cầu đào tạo
  • 3.2.3.2. Xác định mục tiêu đào tạo
  • 3.2.3.3. Xây dựng kế hoạch đào tạo
  • 3.2.3.4. Triển khai thực hiện hoạt động đào tạo và phát triển nhân lực
  • 3.2.3.5. Đánh giá kết quả đào tạo và phát triển nhân lực

3.3. Đánh giá chung về công tác đào tạo và phất triển nhân lực của Công ty TNHH Thái Gia Sơn

  • 3.3.1. Công tác xác định nhu cầu đào tạo và phát triển nhân lực
  • 3.3.2. Công tác xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực
  • 3.3.3. Công tác triển khai thực hiện đào tạo và phát triển nhân lực
  • 3.3.4. Công tác đánh giá kết quả đào tạo và phát triển nhân lực.

CHƯƠNG 4: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO, PHÁT TRIỂN NGUỒN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THÁI GIA SƠN

4.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo (đưa vô chương 3)

  • 4.1.1. Các yếu tố từ bên ngoài công ty
  • 4.1.2. Các yếu tố từ cá nhân người lao động

4.2. Các định hướng chung của công ty về công tác đào tạo và phát triển giai đoạn 2019-2023

  • 4.2.1. Mục tiêu đào tạo và phát triển nhân lực của công ty trong thời gian tới
  • 4.2.2. Chiến lược nguồn nhân lực

4.3. Một số nghiên cứu và giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nhân lực tại Công ty TNHH Thái Gia Sơn

4.4. Một số kiến nghị

Đối với công ty

Đối với cơ quan ban ngành

KẾT LUẬN

Cách làm báo cáo thực tập: Giải Pháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Quả Công Tác Đào Tạo, Phát Triển Nguồn Lực Tại Công Ty Tnhh

Trên đây là mẫu đề cương mình làm sơ lược chia sẻ đến các bạn sinh viên, nếu bạn nào muốn triển khai đề cương này hoặc có nhu cầu sử dụng Dịch Vụ Viết Thuê Báo Cáo Thực Tập thì liên hệ mình qua SĐT ZALO: 0973 287 149

Nâng Cao Chất Lượng Công Tác Đào Tạo Và Phát Triển Nhân Sự Tại Công Ty Xây Dựng

ĐỀ TÀI BÁO CÁO THỰC TẬP: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG 

1.Lý do chọn đề tài

Trong sự phát triển của nền kinh tế tất cả các doanh nghiệp tiến hành sản xuất kinh doanh đều hướng tới mục tiêu chung là sinh ra lợi nhuận và lợi nhuận là thước đo quan trọng để đánh giá mức độ hoạt động hiệu quả của công ty. Trong nền kinh tế thị trường hiện nay để đạt được lợi nhuận cao thì đòi hỏi các doanh nghiệp phải sử dụng các nguồn lực một cách có hiệu quả nhất trong đó nguồn lực con người đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy phát triển sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp. Cùng với sự phát triển của khoa học công nghệ thì ở bất kì trong một doanh nghiệp hay công ty nào họ đều sẵn sàng đầu tư máy móc, thiết bị công nghệ hiện đại. Nên muốn làm nên sự khác biệt thì yếu tố con người đóng vai trò quyết định cho sự thành bại của doanh nghiệp.

Quản trị nhân sự hay còn gọi là quản trị con người đều được các doanh nghiệp coi trọng và đầu tư phát triển. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực luôn là vấn đề được quan tâm trong mỗi cơ quan tổ chức. Việc đào tạo giúp cho đội ngũ cán bộ quản lí và người lao động nâng cao kiến thức và trình độ hiểu biết của mình bởi chất xám luôn là yếu tố mang tính độc nhất giúp cho doanh nghiệp có những điểm khác biệt so với đối thủ cạnh tranh để ứng phó kịp thời với những rủi ro không may xảy ra. Vậy làm thế nào để nâng cao chất lượng đào tạo, khơi dậy được tiềm năng của các cán bộ cũng như lực lượng công nhân trong mỗi doanh nghiệp? Đó là câu hỏi lớn đặt ra nhiều thách thức cho các nhà quản trị nhân sự.

Qua quá trình tìm hiểu về hệ thống đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty TNHH Xây dựng Quang Thái em nhận thấy công ty  khá coi trọng về công tác đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty nhưng còn những hạn chế nhất định như chưa đa dạng hóa được các loại hình cũng như phương pháp đào tạo nên chưa đáp ứng được nhu cầu trong công việc. Vì thế sau quá trình thực tập dưới sự hướng dẫn tận tình của thầy cô và sự giúp đỡ từ phía công ty em đã quyết định chọn đề tài:“Giải pháp nâng cao chất lượng công tác đào tạo và phát triển nhân sự tại công ty TNHH Xây dựng Quang Thái” làm đề tài tốt nghiệp của mình.

  1. Mục tiêu nghiên cứu

Khảo sát và đánh giá thực tế quá trình đào tạo và phát triển nhân sự tại công ty TNHH Xây dựng Quang Thái.

  • Nghiên cứu, phân tích thực trạng về hệ thống đào tạo và phát triển nhân sự tại công ty.
  • Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác đào tạo và phát triển nhân sự của công ty trong năm 2020 góp phần nâng cao trình độ của cán bộ công nhân viên cũng như góp phần tăng trưởng vị thế của công ty trên nền kinh tế thị trường.
  1. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
  • Đối tượng nghiên cứu là cán bộ, công nhân viên trong công ty TNHH Xây dựng Quang Thái
  • Phạm vi nghiên cứu:
  • Phạm vi không gian: công ty TNHH Xây dựng Quang Thái. Địa chỉ: C7 – Khu nhà ở thương mại 319 Lý Thường Kiệt, Phường 15, Quận 11, Thành phố Hồ Chí Minh
  • Phạm vi thời gian: Các số liệu thu thập từ , 2017, 2018 đến 2019
  1. Phương pháp nghiên cứu

Các phương pháp nghiên cứu được sử dụng là:

  • Phương pháp thu thập số liệu
  • Trực tiếp thu thập dữ liệu từ công ty TNHH Xây dựng Quang Thái.
  • Tham khảo số liệu từ sách báo, website, các kiến thức đã học.
  • Tham khảo các khóa luận tốt nghiệp của sinh viên thực tập.
  • Phương pháp xử lí số liệu
  • Phương pháp so sánh tổng hợp: nghiên cứu chỉ tiêu giữa các năm từ năm 2017 đến năm 2019 đề so sánh số tương đối và tuyệt đối nhằm thể hiện được kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian vừa qua cũng như công tác đào tạo và phát triển nhân sự tại công ty trong vòng 3 năm qua.
  1. Bố cục của đề tài

Bố cục của bài luận gồm 3 phần:

Chương 1: Cơ sở lý luận về công tác đào tạo và phát triển nhân sự trong doanh nghiệp

Chương 2: Thực công tác đào tạo và phát triển nhân sự tại công ty TNHH Xây dựng Quang Thái

Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác đào tạo và phát triển nhân sự tại công ty TNHH Xây dựng Quang Thái

LỜI MỞ ĐẦU

CHƯƠNG I.  CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Khái niệm, vai trò của quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

1.1.1.Khái niệm nguồn nhân lực

1.1.2.Vai trò nguồn nhân lực

1.1.3.Khái niệm quản trị nguồn nhân lực

1.1.4.Vai trò quản trị nguồn nhân lực

1.2. Công tác đào tạo và phát triển nhân sự trong doanh nghiệp

1.2.1.Khái niệm

1.2.2.Mục tiêu, vai trò đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

1.2.2.1.Mục tiêu đào tạo và phát triển nhân lực

1.2.2.2.Vai trò đào tạo và phát triển nhân lực

1.2.3.Tiến trình xây dựng chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

1.2.3.1.Xác định nhu cầu đào tạo

1.2.3.2.Lập kế hoạch đào tạo

1.2.3.3.Thực hiện chương trình đào tạo

1.2.3.4.Đánh giá chương trình sau đào tạo

1.3. Các yếu tố ảnh hưởng công tác đào tạo và phát triển nhân sự trong doanh nghiệp

1.3.1.Các yếu bên trong doanh nghiệp

1.3.1.Các yếu bên ngoài doanh nghiệp

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ TẠI  CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG QUANG THÁI

2.1.Tổng quan về công ty TNHH Xây dựng Quang Thái

2.1.1.Thông tin cơ bản

2.1.2.Lịch sử hình thành và phát triển

2.1.3.Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của công ty

2.1.4.Cơ cấu tổ chức của công ty

2.1.5. Tổng quan về tình hình nhân sự tại công ty TNHH Xây dựng Quang Thái

2.1.6. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Xây dựng Quang Thái

2.2. Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nhân sự của công ty TNHH Xây dựng Quang Thái

2.2.1. Xác định nhu cầu, mục tiêu đào tạo của công ty.

2.2.2.Quy trình đào tạo và phát triển nhân sự của công ty

2.2.3.Hình thức đào tạo và xây dựng chương trình đào tạo

2.2.4. Kinh phí đào tạo

2.2.5. Phương pháp đào tạo

2.2.6.Trách nhiệm sau đào tạo

2.2.7. Đánh giá hiệu quả của công tác đào tạo

2.3. Các yếu tố ảnh hưởng công tác đào tạo và phát triển nhân sự trong công ty

2.3.1.Các yếu bên trong doanh nghiệp

2.3.2.Các yếu bên ngoài doanh nghiệp

2.4. Đánh giá công tác đào tạo và phát triển nhân sự trong công ty

2.4.1. Ưu điểm

2.4.2. Nhược điểm

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG QUANG THÁI

3.1.Định hướng phát triển của công ty TNHH Xây dựng Quang Thái trong thời gian tới

3.1.1.Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh của công ty

3.1.2.Định hướng phát triển và đào tạo nguồn nhân lực của công ty

3.1.3.Phân tích tình hình nguồn nhân lực bằng ma trận SWOT

3.2.Những giải pháp đề xuất nhằm nâng cao chất lượng công tác đào tạo và phát triển tại công ty TNHH Xây dựng Quang Thái

3.2.1.Cơ sở chung của các giải pháp

3.2.2. Mục tiêu chung của các giải pháp

3.2.3. Các giải pháp cụ thể

3.3.Kiến nghị

3.3.1.Về phía nhà nước

3.3.2.Về phía công ty

3.3.3.Về phía người lao động

KẾT LUẬN

Cách làm đề tài báo cáo thực tập: Nâng Cao Chất Lượng Công Tác Đào Tạo Và Phát Triển Nhân Sự Tại Công Ty Xây Dựng

Trên đây là một số nội dụng mình làm sơ lược để cho các bạn có thể tham khảo nếu bạn nào có nhu cầu triển khai nội dung theo đề cương trên hoặc là theo một đề cương khác với đề tài Nâng Cao Chất Lượng Công Tác Đào Tạo Và Phát Triển Nhân Sự Tại Công Ty Xây Dựng , các bạn có thể liên hệ với mình nhé!

Trên đây là một trong những đề tài mẫu báo cáo thực tập tốt nghiệp ngành Quản Trị Nguồn Nhân Sựđể tham khảo các đề cương khác các bạn tìm trên website vietbaocaothuctap.net của mình nhé.  Nếu bạn nào có nhu cầu cần viết thuê báo cáo thực tập có thể liên hệ với mình qua sđt/Zalo: 0973287149

Lý Giải Sự Thất Nghiệp Của Sinh Viên Sau Khi Ra Trường Và Đưa Ra Giải Pháp

Cách làm bài chuyên đề thực tập: Vận Dụng Quan Điểm Toàn Diện Và Lịch Sử Cụ Thể Để Lý Giải Sự Thất Nghiệp Của Sinh Viên Sau Khi Ra Trường. Đưa Ra Giải Pháp

LỜI CẢM ƠN

Lời đầu tiên, em xin chân thành cảm ơn quý Thầy Cô trường Đại Học …………………… đã truyền đạt cho em nhiều kiến thức quý báu trong suốt thời gian em theo học tại trường.

Đặc biệt em rất chân thành  cảm ơn Thầy Hà Minh Tiếp đã tận tình hướng dẫn em hoàn thành và trình bày thành công báo cáo tốt nghiệp này.

Đồng thời cũng xin gửi lời cảm ơn đến các bạn bè đồng nghiệp và gia đình và toàn thể anh chị trong …….. đã ủng hộ, giúp đỡ em trong quá trình học tập cung cấp cho em các thông tin, số liệu, tạo mọi điều kiện cho em hoàn thành bài báo cáo tốt nghiệp này

Do hạn chế về kinh nghiệm, thời gian nên những kiến thức mà em đưa ra chắc chắn không tránh khỏi sai sót. Em mong nhận được sự đóng góp ý kiến của các anh chị và các Thầy Cô

LỜI MỞ ĐẦU.

Việc làm cho sinh viên sau khi ra trường hiện đang là vấn đề nan giải chưa có những biện pháp giải quyết hữu hiệu. Đây là một vấn đề xã hội nổi cộm ảnh hưởng đến sự phát triển kinh tế của đất nước. Tỷ lệ thất nghiệp cao sẽ ảnh hưởng tới mức độ toàn dụng lao động xã hội, từ đó làm thu nhập quốc dân giảm sút, ảnh hưởng tiêu cực đến tiềm năng tăng trưởng kinh tế của quốc gia. Không những thế thất nghiệp còn là một trong những nguyên nhân dẫn đến việc gia tăng các tệ nạn xã hội như trộm cướp, cờ bạc, ma túy… làm cho đời sống người lao động gặp nhiều khó khăn, chất lượng an sinh xã hội giảm sút.

Thất nghiệp nói chung cũng như thất nghiệp của sinh viên sau khi ra trường nói riêng là một vấn đề được dư luận xã hội và giới nghiên cứu quan tâm tuy nhiên các nhà nghiên cứu vẫn chưa tìm được những giải pháp thỏa đáng để giải quyết tình trạng này.

Trong bối cảnh hiện nay, toàn cầu hóa nền kinh tế thế giới và cách mạng khoa học kỹ thuật đang diễn ra một cách mạnh mẽ đã và đang tác động rất lớn đến nước ta. Khi khoa học kĩ thuật trở thành nhân tố quyết định số một, lao động có tri thức trở thành điều kiện tiên quyết để thực hiện thành công sự nghiệp công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước thì trên thực tế ở nước ta lao động có trình độ cao, được đào tạo lại đang thất nghiệp kéo theo đó là sự phát triển chậm lại của nền kinh tế.

Với những lý do trên tác giả mạnh dạn nghiên cứu đề tài: Vận dụng quan điểm toàn diện và quan điểm lịch sử cụ thể để lý giải sự thất nghiệp của sinh viên sau khi ra trường và giải pháp.

Ngoài phần mở đầu, danh mục tài liệu tham khảo, đề tài gồm có 02 chương:

  • Chương 1: Cơ sở lý luận của quan điểm toàn diện và quan điểm lịch sử.
  • Chương 2: Vấn đề thất nghiệp hiện nay của sinh viên sau khi ra trường dưới góc độ quan điểm toàn diện và quan điểm lịch sử, cụ thể.

Xem thêm:

Đề cương mẫu làm báo cáo thực tập: Vận Dụng Quan Điểm Toàn Diện Và Lịch Sử Cụ Thể Để Lý Giải Sự Thất Nghiệp Của Sinh Viên Sau Khi Ra Trường. Đưa Ra Giải Pháp

Chương 1: Cơ sở lý luận của quan điểm toàn diện và quan điểm lịch sử.

1.1. Quan điểm toàn diện.

  • 1.1.1. Cơ sở lý luận của quan điểm toàn diện.
  • 1.1.2. Ý nghĩa của phương pháp luận.

1.2. Quan điểm lịch sử, cụ thể.

  • 1.2.1.Cơ sở của quan điểm lịch sử, cụ thể.
  • 1.2.2.Nội dung của quan điểm lịch sử, cụ thể:

Chương 2: Vấn đề thất nghiệp hiện nay của sinh viên sau khi ra trường dưới góc độ quan điểm toàn diện và quan điểm lịch sử, cụ thể.

2.1. Thực trạng việc làm của sinh viên sau khi tốt nghiệp. 

2.2. Nguyên nhân của thực trạng việc làm của sinh viên  sau khi tốt nghiệp.

  • 2.2.1.Nguyên nhân kinh tế:
  • 2.2.2.Về chính sách của nhà nước.
  • 2.2.3.Nguyên nhân từ giáo dục:
  • 2.2.4.Về chính sách xã hội:.
  • 2.2.5.Về chính sách giáo dục:

2.3. Giải pháp đối với vấn đề việc làm của sinh viên sau khi tốt nghiệp.

  • 2.3.1. Đổi mới nội dung, phương pháp đào tạo.
  • 2.3.2. Tạo mối liên kết chặt chẽ hơn nữa giữa nhà trường – doanh nghiệp – sinh viên.
  • 2.3.3. Tăng cường hơn nữa mối quan hệ giữa Nhà nước – doanh nghiệp – nhà trường.
  • 2.3.4. Giải pháp từ phía sinh viên.
  • 2.3.5. Chính sách hợp lý của Nhà nước.

KẾT LUẬN..

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Trên đấy là mẫu đề cương mình làm sơ lược gửi đến các bạn sinh viên tham khảo, nếu bạn nào muốn triển khai đề cương khác với đề tài: “Vận dụng quan điểm toàn diện và quan điểm lịch sử cụ thể để lý giải sự thất nghiệp của sinh viên sau khi ra trường và giải pháp” hoặc có nhu cầu sư dụng Dịch Vụ Thuê Viết Báo Cáo Thực Tập thì có thể liên hệ mình qua SĐT ZALO:0973 287 149

Phân Tích Hoạt Động Quản Trị Nhân Sự Tại Công Ty Chi Phó Bảo, hay!

Đề tài viết báo cáo thực tập: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CHI PHÓ BẢO

PHẦN MỞ ĐẦU

  • Bối cảnh thực tập
  • Lý do chọn đề tài khóa luận
  • Phạm vi chủ đề
  • Phương pháp thực hiện
  • Bố cục khóa luận

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU DOANH NGHIỆP

  • Quá trình hình thành và
  • phát triển của doanh nghiệp
  • Chức năng nhiệm vụ của doanh nghiệp
  • Lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp
  • Cơ cấu tổ chức
    • Sơ đồ bộ máy tổ chức, quản lý doanh nghiệp
    • Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban
  • Tình hình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong năm 2019-2020
    • Thuận lợi
    • Khó khăn
  • Mục tiêu, phương hướng và nhiệm vụ phát triển nhân sự trong công ty
    • Phương hướng và mục tiêu trong những năm tới
    • Nhiệm vụ phát triển

Ngoài chia sẻ đề tài mẫu: “Phân Tích Hoạt Động Quản Trị Nhân Sự Tại Công Ty Chi Phó Bảo” thì mình cũng có chia sẻ đa dạng các mẫu đề cương tham khảo khác, các bạn xem thêm tại đây:

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CHI PHÓ BẢO

  • 2.1  Tình hình quản trị nhân sự tại công ty Chi Phó Bảo
  • 2.1.1 Tình hình lao động tại công ty
  • 2.1.2 Đặc điểm lao động của công ty
  • 2.1.3 Nâng suất lao động
  • 2.1.4 Nâng suất quản lý
  • 2.2 Vai trò, mục tiêu và chức năng của quản trị nhân sự
  • 2.2.1 Vai trò của quản trị nhân sự
  • 2.2.2 Mục tiêu của quản trị nhân sự
  • 2.2.3 Chức năng của quản trị nhân sự
  • 2.3 Phương pháp và các bước thực hiện trong quản trị nhân sự tai công ty
  • 2.3.1 Nội dung của quản trị nhân sự
  • 2.3.1.1 Phân tích công việc
  • 2.3.1.2 Hoạch định nhân sự
  • 2.3.1.3 Công tác tuyển dụng
  • 2.3.1.4 Đánh giá năng lực làm việc của nhân viên tại công ty
  • 2.3.1.5 Chế độ đãi ngộ
  • 2.3.1.6 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
  • 2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nhân sự
  • 2.4.1 Nhân tố môi trường
  • 2.4.2 Nhân tố con người
  • 2.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nhân sự
  • 2.5.1 Mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp
  • 2.5.2 Chế độ chính sách
  • 2.5.3 Nội quy quản lý trong công ty
  • 2.5.4 Văn hóa doanh nghiệp
  • 2.6 Đánh giá chung về hoạt động quản trị nhân sự tại công ty
  • 2.6.1 Ưu điểm
  • 2.6.2 Nhược điểm

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ TRONG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CHI PHÓ BẢO

  • 3.1 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại công ty
  • 3.1.1 Giải pháp hoạch định nguồn nhân lực
  • 3.1.2 Giải pháp phân tích và thiết kế công việc
  • 3.1.3 Giải pháp nâng cao hiệu quả tuyển dụng
  • 3.1.4 Giải pháp đào tạo và phát triển nhân sự
  • 3.1.5 Kiểm tra, đánh giá nâng lực và duy trì nguồn nhân sự của công ty
  • 3.1.6 Giải pháp hoàn thiện quy chế trả lương và chế độ đãi ngộ cho người lao động
  • 3.1.6.1 Quy chế trả lương
  • 3.1.6.2 Chế độ đãi ngộ
  • 3.1.7 Giải pháp hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp
  • KẾT LUẬN

Trên đây là mẫu đề cương mình làm sư lược gửi đến các bạn sinh viên học ngành Quản Trị Nhân Sự tham khảo qua, trong quá trình làm bài nếu bạn nào gặp khó khăn, thắc mắc hoặc muốn triển khai đề cương khác với đề tài: “PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CHI PHÓ BẢO”, có nhu cầu sử dụng Dịch Vụ Viết Thuê Báo Cáo Thực Tập thì có thể liên hệ mình qua sđt zalo: 0909 232 620

Hoàn Thiện Công Tác Đánh Gía Nhân Sự Của Công Ty Cổ Phần Hóa Dầu

ĐỀ TÀI BÁO CÁO THỰC TẬP: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HOÁ DẦU VĨNH PHÚC

1.1. Lý do chọn đề tài

Trong thời buổi cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, khi mà luôn có những thay đổi như: những xu hướng mới, những thời cơ và khó khăn mới,…thì mỗi tổ chức cần phải linh hoạt hơn khi tham gia vào thị trường kinh doanh. Việt Nam đang trong quá trình hội nhập với nền kinh tế mới. Đây là cơ hội cũng như thách thức lớn với các doanh nghiệp.

Như chúng ta biết, nguồn nhân lực là quan trọng nhất, đóng vai trò rất lớn trong việc thành bại của mỗi tổ chức. Trong môi trường cạnh tranh hiện nay, sự thắng thua của các doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào khả năng, trình độ của đội ngũ nhân sự. Một tổ chức chỉ có thể thành công và phát triển lớn mạnh khi có được những người lao động giỏi, có trình độ chuyên môn, đáp ứng yêu cầu công việc. Và để biết được trình độ, khả năng của nhân lực, doanh nghiệp cần có một quy trình đánh giá nhân sự hiệu quả.

Công tác đánh giá nhân sự là một công việc quan trọng đối với doanh nghiệp nói chung và đối với công tác quản lý nhân lực nói riêng trong doanh nghiệp. Trong quản lý nguồn nhân lực, kết quả đánh giá thực hiện công việc giúp người lao động được nhìn nhận một cách chính xác những cống hiến của họ đối với doanh nghiệp và giúp doanh nghiệp xây dựng được chiến lược quản lý nguồn nhân lực phù hợp. Cụ thể, đánh giá nhân sự có vai trò làm rõ năng lực làm việc, mức độ và những lý do hoàn thành hay không hoànthành nhiệm vụ, nắm bắt tâm tư nguyện vọng của cán bộ. Từ đó làm cơ sở đề ra kế hoạch công tác và kế hoạch phát triển cá nhân trong chu kỳ (hoặc các chu kỳ) kinh doanh tiếp theo. Bên cạnh đó, đánh giá nhân sự giúp doanh nghiệp và người lao động trong doanh nghiệp đó có cơ hội để xem xét lại kiến thức, kỹ năng, thái độ và phẩm chất cần thiết đối với từng vị trí trong doanh nghiệp đó. Ngoài ra, đánh giá nhân sự là cơ sở đối với các hoạt động khác trong quản trị nguồn nhân lực, về cơ bản, nhiều hoạt động trong doanh nghiệp sủa dụng kết quả của việc đánh giá thực hiện công việc. Đánh giá thực hiện công việc giúp cho doanh nghiệp có cơ sở để hoạch định, tuyển dụng, đào tạo, đãi ngộ nhân lực, hoạch chiến lược nguồn nhân lực, Với những vai trò đó, một quy trình đánh giá nhân sự là rất cần thiết cho các doanh nghiệp hiện nay.

Trên thực tế hiện nay, nhiều doanh nghiệp gặp không ít khó khăn trong việc xây dựng quy trình đánh giá nhân sự. Tuy quy trình đánh giá nhân sự và các hoạt động có liên quan trong công tác đánh giá nhân sự đã được các doanh nghiệp xây dựng hoàn chỉnh nhưng vẫn còn nhiều vấn đề bất cập, do nhiều nguyên nhân khác nhau. Công ty cổ phần hoá dầu Vĩnh Phúc là một trong những công ty như vậy. Qua quá trình thực tập tại công ty, em nhận thấy công tác này tuy đã được quan tâm nhưng vẫn tồn tại nhiều hạn chế. Chính vì vậy, việc hoàn thiện công tác đánh giá nhân sự của Công ty cổ phần hoá dầu Vĩnh Phúc là vấn đề cần nghiên cứu trong bài báo cáo thực tập này

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

Để đạt được mục tiêu là đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình đánh giá thực hiện công việc tại Công ty cổ phần hoá dầu Vĩnh Phúc, đề tài cần thực hiện các nhiệm vụ sau:

Thứ nhất, hệ thống hóa các cơ sở lý luận về công tác đánh giá nhân sự ở doanh nghiệp.Việc tìm hiểu các vấn đề lý luận sẽ tạo thuận lợi khi nghiên cứu và phân tích thực trạng quy trình đánh giá thực hiện công việc tại Công ty cổ phần hoá dầu Vĩnh Phúc.

Thứ hai, phân tích thực trạng công tác đánh giá nhân sự tại Công ty cổ phần hoá dầu Vĩnh Phúc.Trên cơ  sở đó thấy được những gì đạt được và những gì còn hạn chế và thiếu sót của công tác đánh giá nhân sự tại Công ty.

Thứ ba, dựa vào dữ liệu thu thập được cùng với những vấn đề lý luận liên quan, đánh giá ưu nhược điểm, hạn chế của nó và tìm hiểu nguyên nhân dẫn đến kết quả đó.

Từ đó, đưa ra những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đánh giá nhân sự tại Công ty cổ phần hoá dầu Vĩnh Phúc

1.3. Phạm vi nghiên cứu

1.3.1. Phạm vi về thời gian

Đề tài nghiên cứu, khảo sát, thu thập dữ liệu để phân tích trong khoảng thời gian 3 năm từ 2016 – 2018. Trong đó, lấy năm 2016 làm gốc để phân tích, so sánh với hai năm trước đó.

1.3.2. Phạm vi về không gian

– Giới hạn nghiên cứu: toàn bộ cán bộ nhân viên tại Công ty cổ phần hoá dầu Vĩnh Phúc

– Đối tượng nghiên cứu: công tác đánh giá nhân sự

1.3.3. Phạm vi về nội dung

Công trình tập trung nghiên cứu, phân tích thực trạng công tác đánh giá nhân sự tại Công ty cổ phần hoá dầu Vĩnh Phúc trên cơ sở tổng quan những lý luận cơ bản về công tác đánh giá nhân sự. Qua đó đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đánh giá nhân sự tại Công ty cổ phần hoá dầu Vĩnh Phúc

1.4. Phương pháp nghiên cứu

Khóa luận sử dụng tài liệu được thu thập qua báo thường niên, báo cáo tình hình nhân lực của Công ty cổ phần hoá dầu Vĩnh Phúc trong giai đoạn 2016-2018. Ngoài ra còn thu thập dữ liệu thứ cấp thông qua các báo cáo, khóa luận về các vấn đề khác nhau trong Công ty cổ phần hoá dầu Vĩnh Phúc

– Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp: Khi dữ liệu thứ cấp không có sẵn hoặc không th giúp trả lời các câu hỏi nghiên cứu của chúng ta, chúng ta phải tự mình thu thập dữ liệu cho phù hợp với vấn đề nghiên cứu đặt ra. Các dữ liệu tự thu thập này được gọi là dữ liệu sơ cấp. Hay nói cách khác, dữ liệu sơ cấp là dữ liệu do chính người nghiên cứu thu thập.

1.5. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp

Ngoài lời cảm ơn, mục lục, danh mục sơ đồ bảng biểu, từ viết tắt, danh mục tài liệu tham khảo đề tài khóa luận được kết cấu thành 3 chương:

  • Chương 1 : Lý luận cơ bản về công tác đánh giá nhân sự
  • Chương 2 : Phân tích thực trạng các vấn đề về công tác đánh giá nhân sự tại Công ty cổ phần hoá dầu Vĩnh Phúc
  • Chương 3: Đề xuất giải pháp để hoàn thiện công tác đánh giá nhân sự tại Công ty cổ phần hoá dầu Vĩnh Phúc

CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ NHÂN SỰ

  • 1.1. Một số định nghĩa, khái niệm cơ bản
  • 1.1.1. Khái niệm Quản trị nhân lực
  • 1.1.2. Khái niệm đánh giá thực hiện công việc
  • 1.2. Nội dung của quy trình đánh giá thực hiện công việc trong doanh nghiệp
  • 1.2.1. Xác định mục tiêu đánh giá thực hiện công việc
  • 1.2.2. Phương pháp và tiêu chuẩn đánh giá thực hiện công việc
  • 1.2.2.1. Phương pháp đánh giá thực hiện công việc
  • 1.2.2.2. Tiêu chuẩn đánh giá thực hiện công việc
  • 1.2.3. Tiêu chuẩn thực hiện công việc
  • 1.2.4. Truyền thông về công tác đánh giá thực hiện công việc
  • 1.2.5. Thực hiện đánh giá
  • 1.2.5.1. Xây dựng phương pháp đánh giá và tiến hành đánh giá
  • 1.2.5.2. Lựa chọn người đánh giá
  • 1.2.5.3. Đào tạo người đánh giá
  • 1.2.5.4. Phỏng vấn đánh giá
  • 1.2.5.5. Kiểm tra công tác đánh giá thực hiện công việc
  • 1.2.6. Sử dụng kết quả đánh giá thực hiện công việc
  • 1.3. Nhân tố ảnh hưởng đến đánh giá thực hiện công việc
  • 1.3.1. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
  • 1.3.2. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HOÁ DẦU VĨNH PHÚC

  • 2.1. Giới thiệu chung về Công ty cổ phần hoá dầu Vĩnh Phúc
  • 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
  • 2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty
  • 2.1.2.1. Chức năng
  • 2.1.2.2. Nhiệm vụ
  • 2.1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty
  • 2.1.3.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức
  • 2.1.3.2. Nhiệm vụ và chức năng của các phòng ban
  • 2.1.4. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh chung của Công ty trong giai đoạn từ năm 2014 – 2018
  • 2.1.5. Đánh giá tổng quan tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của doanh
  • 2.2. Phân tích hoạt động đánh giá nhân sự tại Công ty cổ phần hoá dầu Vĩnh Phúc
  • 2.2.1.Phân tích sự ảnh hưởng nhân tố môi trường quản trị nhân lực đến quy trình đánh giá thực hiện công việc
  • 2.2.2.1. Các nhân tố môi trường bên ngoài doanh nghiệp
  • 2.2.2.2. Các nhân tố môi trường bên trong doanh nghiệp
  • 2.2.2. Kết quả phân tích về quy trình đánh giá thực hiện công việc tại Công ty cổ phần hoá dầu Vĩnh Phúc
  • 2.2.3.1. Xác định mục tiêu đánh giá thực hiện công việc
  • 2.2.3.2. Xác định phương pháp đánh giá
  • 2.2.3.3. Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá thực hiện công việc
  • 2.2.3.4. Truyền thông về đánh giá thực hiện công việc tại Công ty
  • 2.2.3.5. Sử dụng kết quả đánh giá thực hiện công việc
  • 2.3. Đánh giá thành công, hạn chế và nguyên nhân
  • 2.3.1. Thành công đạt được
  • 2.3.2. Hạn chế và nguyên nhân

CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HOÁ DẦU VĨNH PHÚC

  • 3.1. Định hướng và mục tiêu hoàn thiện công tác đánh giá nhân sự tại Công ty cổ phần hoá dầu Vĩnh Phúc
  • 3.1.1. Định hướng
  • 3.1.2. Mục tiêu
  • 3.2. Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đánh giá nhân sự tại Công ty cổ phần hoá dầu Vĩnh Phúc
  • 3.2.1. Đa dạng hóa các phương pháp đánh giá
  • 3.2.2. Xác định thời điểm nhân viên được đánh giá
  • 3.2.3. Rút ngắn thời gian chu kỳ đánh giá
  • 3.2.4. Sử dụng kết quả công tác đánh giá nhân sự
  • KẾT LUẬN

Cách làm đề tài báo cáo thực tập: Hoàn Thiện Công Tác Đánh Gía Nhân Sự Của Công Ty Cổ Phần Hóa Dầu

Trên đây là một số nội dụng mình làm sơ lược để cho các bạn có thể tham khảo nếu bạn nào có nhu cầu triển khai nội dung theo đề cương trên hoặc là theo một đề cương khác với đề tài Hoàn Thiện Công Tác Đánh Gía Nhân Sự Của Công Ty Cổ Phần Hóa Dầu, các bạn có thể liên hệ với mình nhé!

Trên đây là một trong những đề tài mẫu báo cáo thực tập tốt nghiệp ngành Quản Trị Nguồn Nhân Lựcđể tham khảo các đề cương khác các bạn tìm trên website vietbaocaothuctap.net của mình nhé.  Nếu bạn nào có nhu cầu cần dịch vụ làm báo cáo thực tập có thể liên hệ với mình qua sđt/Zalo: 0973287149

Nâng Cao Chất Lượng Quy Trình Công Tác Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Công Ty Xây Dựng Hà Thắng

Đề tài báo cáo thực tập: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG QUY TRÌNH CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH TƯ VẤN XÂY DỰNG HÀ THẮNG

GIỚI THIỆU

1.1 Lý do chọn đề tài

Việt Nam đang chuyển mình với những bước tiến mới, những thành tựu mới cả về văn hóa, kinh tế, chính trị, xã hội. Hòa mình vào sự phát triển của nền kinh tế, các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển nhất định phải xây dựng cho mình các yếu tố tiềm lực vững vàng như vốn, công nghệ, tài nguyên, đặc biệt là con người. Nguồn nhân lực trong mọi tổ chức đóng vai trò đặc biệt quan trọng, là yếu tố quyết định sự thành công hay thất bại của một tổ chức. Một nhà quản trị giỏi là một nhà quản trị biết cách dùng người, biết cách lựa chọn đúng người làm đúng việc và đúng vị trí. Vì vậy công tác quản trị nhân sự nói chung và công tác tuyển dụng nói riêng giữ một vị trí rất quan trọng trong sự thành công của mỗi doanh nghiệp. Chất lượng nguồn nhân lực đầu vào cao sẽ nâng cao được chất lượng nguồn nhân lực trong tương lai và hiệu quả quản lý nhân sự của mỗi tổ chức. Tuy nhiên không phải doanh nghiệp nào, lãnh đạo nào cũng thấy được tầm quan trọng và biết cách thực hiện tốt công tác đó.

Vì vậy tôi chọn đề tài nghiên cứu: “MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG QUY TRÌNH CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH TƯ VẤN XÂY DỰNG HÀ THẮNG”. Qua nghiên cứu, tôi thấy được sự giống và khác nhau giữa lý thuyết đã được học và nghiệp vụ tuyển dụng thực tế cũng như những điểm mạnh và những điểm yếu còn tồn tại, từ đó đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện hơn quy trình tuyển dụng này.

  1.  Mục tiêu nghiên cứu

2.1. Mục tiêu chung

Nghiên cứu thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Tư Vấn Xây Dựng Hà Thắng.

2.2. Mục tiêu cụ thể

– Hệ thống hóa cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.

– Nghiên cứu một số đặc điểm cơ bản, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Tư Vấn Xây Dựng Hà Thắng qua 3 năm 2016 – 2018.

– Đánh giá thực trạng về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Tư Vấn Xây Dựng Hà Thắng

– Đề xuất một số giải pháp góp phần hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Tư Vấn Xây Dựng Hà Thắng

  1. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

3.1. Đối tượng nghiên cứu

Tập trung vào những vấn đề liên quan đến các hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Tư Vấn Xây Dựng Hà Thắng trong giai đoạn từ năm 2016 đến năm 2018.

3.2. Phạm vi nghiên cứu

– Phạm vi về thời gian: Nghiên cứu công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Tư Vấn Xây Dựng Hà Thắng từ năm 2016 đến năm 2018.

– Phạm vi về không gian: Công ty TNHH Tư Vấn Xây Dựng Hà Thắng – Phạm vi về nội dung: Nghiên cứu công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Tư Vấn Xây Dựng Hà Thắng.

  1. Phương pháp nghiên cứu

4.1. Phương pháp thu thập số liệu

– Phương pháp thống kê: Thu thập, tổng hợp số liệu đã có liên quan đến lĩnh vực nhân sự, tham khảo các tài liệu của Công ty, các sách báo liên quan đến lĩnh vực nhân sự; thu thập thông tin, các ý kiến đóng góp của các anh chị trong Công ty.

– Phương pháp tham khảo, kế thừa tài liệu sẵn có: Tài liệu về các báo cáo tài chính qua các năm, các văn bản, chứng từ của Công ty, các tài liệu có sẵn thông qua sổ sách của Công ty, giáo trình, trên internet,…

– Phương pháp khảo sát, điều tra thực tế, thu thập số liệu trực tiếp tại Công ty.

+ Khảo sát hệ thống tổ chức các phòng ban tại Công ty TNHH Tư Vấn Xây Dựng Hà Thắng.

5 Kết cấu đề tài

Đề tài gồm có 03 chương:

  • Chương 1:  Tổng quan về
  • Chương 2: Thực trạng quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Tư Vấn Xây Dựng Hà Thắng
  • Chương 3: Giải pháp hoàn thiện quy trình tuyển dụng tại công ty TNHH Tư Vấn Xây Dựng Hà Thắng

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH TƯ VẤN XÂY DỰNG HÀ THẮNG

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

1.2. Chức năng, nhiệm vụ

1.2.1. Chức năng

1.2.2. Nhiệm vụ

1.3. Đặc điểm sản xuất, kinh doanh

1.4. Cơ cấu bộ máy tổ chức của đơn vị

1.4.1 Sơ đồ tổ chức

1.4.2. Chức năng nhiệm vụ các phòng ban

1.5. Tình hình nhân sự công ty

1.6. Tình hình và kết quả hoạt động kinh doanh của đơn vị thực tập trong 3 năm (2016-2018)

1.7. Phương hướng kinh doanh của công ty

CHƯƠNG 2: QUY TRÌNH CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH TƯ VẤN XÂY DỰNG HÀ THẮNG

2.1. Công tác tuyển dụng nhân viên

2.1.1. Các tiêu thức tuyển chọn nhân sự

2.1.2. Các công cụ tuyển chọn nhân sự

2.2. Kết quả tuyển dụng nhân sự của công ty trong thời gian qua

2.3. Nguồn tuyển dụng

2.3.1. Nguồn tuyển dụng bên trong của công ty

2.3.2. Nguồn tuyển dụng bên ngoài của công ty

2.4. Quy trình tuyển dụng nhân sự của công ty

2.4.1. Xác định nhu cầu

2.4.2. Tìm kiếm ứng viên

2.4.3. Đánh giá lựa chọn

2.4.4. Phỏng vấn ứng viên

2.4.5. Quyết định tuyển dụng

2.4.6. Hướng dẫn hội nhập

2.5.Đánh giá chung về quy trình tuyển dụng nhân sự tại Công ty

2.5.1 Điểm mạnh

2.5.2 Điểm yếu

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ VÀ ĐÀO TẠO TIN HỌC QUỲNH

3.1 Mục tiêu và phương hướng phát triển tới năm 2020

3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng quy trình công tác tuyển dụng nhân sự tại Công ty

3.2.1. Giải pháp 1

3.2.2. Giải pháp 2

3.2.3. Giải pháp 3

3.3 Kiến nghị

KẾT LUẬN

Cách làm đề tài báo cáo thực tập: Nâng Cao Chất Lượng Tuyển Dụng Nhân Sự Tại Công Ty Xây Dựng Hà Thắng

Trên đây là một số nội dụng mình làm sơ lược để cho các bạn có thể tham khảo nếu bạn nào có nhu cầu triển khai nội dung theo đề cương trên hoặc là theo một đề cương khác với đề tài ABC, các bạn có thể liên hệ với mình nhé!

Trên đây là một trong những đề tài mẫu báo cáo thực tập tốt nghiệp ngành Quản Trị Nguồn Nhân Lựcđể tham khảo các đề cương khác các bạn tìm trên website vietbaocaothuctap.net của mình nhé.  Nếu bạn nào có nhu cầu cần làm thuê báo cáo thực tập có thể liên hệ với mình qua sđt/Zalo: 0973287149

 

Một Số Giải Pháp Nhằm Hoàn Thiện Công Tác Tuyển Dụng Và Đào Tạo Nguồn Nhân Lực Tại CTY Bảo Vệ Sóng Thần

Đề tài báo cáo thực tập: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ BẢO VỆ SÓNG THẦN VIỆT NAM

LỜI MỞ ĐẦU

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

1.1 Một số vấn đề về quản trị nguồn nhân lực

1.1.1 Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực

1.1.2 Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực

1.1.3 Chức năng của công tác quản trị nguồn nhân lực

1.1.4 Vai trò của công tác quản trị nguồn nhân lực

1.2. Tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực

1.2.1 Hoạt động tuyển dụng nhân sự

1.2.1.1 Khái niệm

1.2.1.2 Tầm quan trọng của tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp

1.2.1.3 Nội dung của quá trình tuyển dụng

1.2.1.4 Mối quan hệ giữa tuyển dụng nhân sự và các nội dung khác của quản trị nhân sự

1.2.1.5 Các nguồn tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp

1.2.1.6. Quy trình tuyển dụng

1.2.2 Đào tạo nguồn nhân lực

1.2.2.1 Khái niệm

1.2.2.2. Vai trò của đào tạo nguồn nhân lực

1.2.2.3. Tầm quan trọng của đào tạo nguồn nhân lực

1.2.2.4. Trình tự tiến hành một chương trình đào tạo

1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đào tạo

1.2.3.1 Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

1.2.3.2 Các yếu tố bên trong doanh nghiệp

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ BẢO VỆ SÓNG THẦN VIỆT NAM

2.1 Tổng quan về Công ty TNHH dịch vụ Bảo Vệ Sóng Thần Việt Nam

2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển

2.1.1.1 Lịch sử hình thành

2.1.1.2 Quá trình phát triển

2.1.2 Lĩnh vực hoạt động và đặc điểm hoạt động của công ty

2.1.2.1 Lĩnh vực hoạt động

2.1.2.2 Đặc điểm hoạt động

2.1.3 Cơ cấu tổ chức

2.1.4. Tình hình nguồn nhân lực của công ty trong giai đoạn 2014 – 2016

2.1.4.1. Cơ cấu lao động và giới tính

2.1.4.2 Cơ cấu theo trình độ lao động

2.1.4 Khái quát quá trình hoạt động kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2014 – 2016

2.1.5 Những thuận lợi và khó khăn trong quá trình hoạt động

2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng và đào tạo tại Công ty TNHH dịch vụ Bảo Vệ Sóng Thần Việt Nam

2.2.1 Thực trạng công tác tuyển dụng

2.2.1.1. Nguồn tuyển dụng

2.2.1.2. Hình thức tuyển dụng

2.2.1.3. Quy trình tuyển dụng

2.2.1.4 Kết quả tuyển dụng

2.2.2 Thực trạng công tác đào tạo

2.2.2.1 Hình thức đào tạo

2.2.2.2. Quy trình đào tạo

2.2.2.3. Kết quả đào tạo

2.3 Đánh giá thực trạng kết quả công tác tuyển dụng và đào tạo tại Công ty TNHH dịch vụ Bảo Vệ Sóng Thần Việt Nam

2.3.1 Ưu điểm

2.3.2. Nhược điểm

Xem thêm: Đề Xuất Một Số Giải Pháp Nâng Cao Chất Lượng Phục Vụ Tại Nhà Hàng Khách Sạn SUNLAND

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ BẢO VỆ SÓNG THẦN VIỆT NAM

3.1 Định hướng phát triển công tác tuyển dụng và đào tạo

3.1.1 Định hướng chung

3.1.2 Định hướng phát triển công tác tuyển dụng và đào tạo

3.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng và đào tạo

3.2.1 Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng

3.2.2 Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác đào tạo

3.3 Các kiến nghị khác

3.3.1 Kiến nghị công ty

3.3.2 Một số kiến nghị đối với nhà nước

KẾT LUẬN

Trên đây là một số nội dụng mình làm sơ lược để cho các bạn có thể tham khảo nếu bạn nào có nhu cầu triển khai nội dung theo đề cương trên hoặc là theo một đề cương khác với đề tài Hoàn thiện tuyển dụng và đào tạo nhân lực tại công ty bảo vệ, các bạn nào có nhu cầu thuê viết báo cáo thực tập thì liên hệ với mình qua sđt/ zalo: 0973 287 149

ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG KINH DOANH LỮ HÀNH TẠI CÔNG TY TNHH THỬ THÁCH VIỆT

Đề cương báo cáo thực tập: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG KINH DOANH LỮ HÀNH TẠI CÔNG TY TNHH THỬ THÁCH VIỆT HÙNG.

MỞ ĐẦU

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

  • 1.1 Một số vấn đề cơ bản của quản trị nguồn nhân lực

1.1.1 Một số khái niệm về quản trị nguồn nhân lực

1.1.2 Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực

1.1.3. Tầm quan trọng và vai trò quản trị nguồn nhân lực

1.1.4.Các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực

  • 1.2 .Nội dung cơ bản trong quản trị nguồn nhân lực

1.2.1 Hoạch định nguồn nhân lực

1.2.1.1 Khái niệm

1.2.1.2 Tiến trình họach định

1.2.2 Tuyển dụng nguồn nhân lực

1.2.2.1 Khái niệm

1.2.2.2.Nguồn tuyển dụng

1.2.2.4 Tác dụng và ý nghĩa của tuyển dụng nhân sự

1.2.3 Đào tạo, phát triển nguồn nhân lực

1.2.3.1 Khái niệm

1.2.3.2 Phân loại hình thức đào tạo

1.2.3.3. Vai trò của đào tạo

1.2.3.4 Tiến trình đào tạo

1.2.3.5 Ý nghĩa việc đào tạo và phát triển nhân lực

1.2.4 Duy trì nguồn nhân lực

1.2.4.1 Khái niệm

1.2.4.2.Đãi ngộ vật chất

1.2.4.3.Đãi ngộ tinh thần

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THỬ THÁCH VIỆT

  • 2.1 Tổng quan về công ty TNHH Thử Thách Việt

2.1.1. Quá trình hình thành và quá trình phát triển

2.1.1.1. Quá trình hình thành

2.1.1.2.Quá trình phát triển

2.1.2.Nhiệm vụ và quyền hạn

2.1.2.1.Nhiệm vụ

2.1.2.2. Quyền hạn

2.1.3.Cơ cấu tổ chức nhân sự của công ty

2.1.3.1.Cơ cấu tổ chức nhân sự

2.1.3.2.Chức năng của các phòng ban

2.1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong 3 năm gần đây

  • 2.2 Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Thử Thách Việt.

2.2.1. Tình hình nguồn nhân lực trong 3 năm gần đây

2.2.1.1. Theo giới tính

2.2.1.2. Theo độ tuổi

2.2.1.3. Theo trình độ chuyên môn

2.2.2 Hoạch định nguồn nhân lực tại công ty

2.2.2.1.Kế hoạch tuyển dụng

2.2.2.2.Phân tích công việc

2.2.2.3.Tiêu chuẩn tuyển dụng

2.2.2.2. Nhu cầu tuyển dụng

2.2.3 Tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty

2.2.3.1 Nguồn tuyển dụng

2.2.3.2. Hình thức tuyển dụng

2.2.3.3. Quy trình tuyển dụng

2.2.3.4 Kết quả tuyển dụng

2.2.4.Hoạt động đào tạo và phát triển

2.2.4.1. Xác định nhu cầu đào tạo

2.2.4.2. Xây dựng kế hoạch đào tạo

2.2.4.3 Hình thức đào tạo

2.2.4.4 Số lượng đào tạo

2.2.4.5 Kinh phí đào tạo

2.2.5 Duy trì nguồn nhân lực

2.2.5.1 Đãi ngộ tinh thần

2.2.5.2 Đãi ngộ vật chất

  • 2.3 Đánh giá công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Thử Thách Việt.

2.3.1 Ưu điểm

2.3.2 Nhược điểm

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THỬ THÁCH VIỆT.

  • 3.1 Phướng hướng và mục tiêu phát triển của công ty TNHH Thử Thách Việt.

3.1.1 Phương hướng phát triển

3.1.2 Mục tiêu

  • 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Thử Thách Việt.
  • 3.3 Một số kiến nghị

3.3.1 Đối với Nhà nước

3.3.2 Đối với công ty

Kết luận.

Tài liệu tham khảo

Trên đây là một trong những đề cương mẫu báo cáo thực tập tốt nghiệp nghành Quản Trị Nguồn Nhân Lực để tham khảo các đề cương khác các bạn tìm trên website vietbaocaothuctap.net của mình nhé.  Nếu các bạn có nhu cầu cần dịch vụ viết báo cáo thực tập có thể liên hệ với mình qua sđt/Zalo: 0973287149

Hoạt Động Quản Trị Nguồn Nhân Lực

Đề tài báo cáo thực tập: HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH SX-TM-DV MAY MẶC ANH HÙNG

MỞ ĐẦU

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

1.1 Một số vấn đề cơ bản của quản trị nguồn nhân lực

1.1.1 Một số khái niệm về quản trị nguồn nhân lực

1.1.2 Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực

1.1.3. Tầm quan trọng và vai trò quản trị nguồn nhân lực

1.1.4.Các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực

1.2 .Nội dung cơ bản trong quản trị nguồn nhân lực

1.2.1 Hoạch định nguồn nhân lực

1.2.1.1 Khái niệm

1.2.1.2 Tiến trình họach định

1.2.2 Tuyển dụng nguồn nhân lực

1.2.2.1 Khái niệm

1.2.2.2.Nguồn tuyển dụng

1.2.2.4 Tác dụng và ý nghĩa của tuyển dụng nhân sự

1.2.3 Đào tạo, phát triển nguồn nhân lực

1.2.3.1 Khái niệm

1.2.3.2 Phân loại hình thức đào tạo

1.2.3.3. Vai trò của đào tạo

1.2.3.4 Tiến trình đào tạo

1.2.3.5 Ý nghĩa việc đào tạo và phát triển nhân lực

1.2.4 Duy trì nguồn nhân lực

1.2.4.1 Khái niệm

1.2.4.2.Đãi ngộ vật chất

1.2.4.3.Đãi ngộ tinh thần

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH SX-TM-DV MAY MẶC ANH

2.1 Tổng quan về Công ty TNHH SX-TM-DV May Mặc Anh

2.1.1. Quá trình hình thành và quá trình phát triển

2.1.1.1. Quá trình hình thành

2.1.1.2.Quá trình phát triển

2.1.2.Nhiệm vụ và quyền hạn

2.1.2.1.Nhiệm vụ

2.1.2.2. Quyền hạn

2.1.3.Cơ cấu tổ chức nhân sự của công ty

2.1.3.1.Cơ cấu tổ chức nhân sự

2.1.3.2.Chức năng của các phòng ban

2.1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong 3 năm gần đây

2.2 Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH SX-TM-DV May Mặc Anh

2.2.1. Tình hình nguồn nhân lực trong 3 năm gần đây

2.2.1.1. Theo giới tính

2.2.1.2. Theo độ tuổi

2.2.1.3. Theo trình độ chuyên môn

2.2.2 Hoạch định nguồn nhân lực tại công ty

2.2.2.1.Kế hoạch tuyển dụng

2.2.2.2.Phân tích công việc

2.2.2.3.Tiêu chuẩn tuyển dụng

2.2.2.2. Nhu cầu tuyển dụng

2.2.3 Tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty

2.2.3.1 Nguồn tuyển dụng

2.2.3.2. Hình thức tuyển dụng

2.2.3.3. Quy trình tuyển dụng

2.2.3.4 Kết quả tuyển dụng

2.2.4.Hoạt động đào tạo và phát triển

2.2.4.1. Xác định nhu cầu đào tạo

2.2.4.2. Xây dựng kế hoạch đào tạo

2.2.4.3 Hình thức đào tạo

2.2.4.4 Số lượng đào tạo

2.2.4.5 Kinh phí đào tạo

2.2.5 Duy trì nguồn nhân lực

2.2.5.1 Đãi ngộ tinh thần

2.2.5.2 Đãi ngộ vật chất

2.3 Đánh giá công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH SX-TM-DV May Mặc Anh

2.3.1 Ưu điểm

2.3.2 Nhược điểm

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH SX-TM-DV MAY MẶC ANH

3.1 Phướng hướng và mục tiêu phát triển của Công ty TNHH SX-TM-DV May Mặc Anh

3.1.1 Phương hướng phát triển

3.1.2 Mục tiêu

3.2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH SX-TM-DV May Mặc Anh

3.3 Một số kiến nghị

3.3.1 Đối với Nhà nước

3.3.2 Đối với công ty

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Trên đây là một trong những đề cương mẫu báo cáo thực tập tốt nghiệp nghành Quản Trị Nguồn Nhân Lực, để tham khảo các đề cương khác các bạn tìm trên website vietbaocaothuctap.net của mình nhé.  Nếu các bạn có nhu cầu cần dịch vụ viết báo cáo thực tập có thể liên hệ với mình qua sđt/Zalo: 0973287149

Đề tài báo cáo thực tập: Nâng cao hiệu quả hoạt động quản trị nguồn nhân lực

Đề tài báo cáo thực tập: THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THANG MÁY THIÊN NAM

GVHD: Ths. Nguyễn Tấn Phong

SVTH: Phạm Minh Luân – 38CQT_3

1. Lý do chọn đề tài nâng cao hiệu quả hoạt động quản trị nguồn nhân lực

Theo kết quả nghiên cứu của công ty tư vấn Rand thì cứ 100 công ty trên thế giới lâm vào tình cảnh phá sản thì có đến 85% trong số đó là do chính sách quản lý con người mà ra. Ông Thomas J.Watson Jr (nguyên chủ tịch Tập đoàn IBM) từng nói “Luôn đặt con người ở vị trí số 1 và tôn trọng nhân viên chính là chìa khóa thành công của những nhà quản lý; bởi vì, “tài sản quý nhất của doanh nghiệp chính là con người” như theo ông Matsushita Konosuke – Ông tổ của phương thức kinh doanh kiểu Nhật từng khẳng định. Hay nói một cách khác, quản trị nguồn nhân lực một cách hiệu quả sẽ quyết định sự sống còn của doanh nghiệp. Quản trị nguồn nhân lực là hệ thống các triết lý, chính sách và hoạt động chức năng về thu hút, đào tạo – phát triển và duy trì con người của một tổ chức nhằm đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức lẫn nhân viên. Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực là (1) sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực nhằm tăng năng suất lao động và nâng cao tính hiệu quả của tổ chức và (2) đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên, tạo điều kiện cho nhân viên được phát huy tối đa các năng lực cá nhân, được kích thích, động viên nhiều nhất tại nơi làm việc và trung thành, tận tâm với doanh nghiệp. Chuyên đề tốt nghiệp “Thực trang và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần thang máy Thiên Nam” nhằm phản ánh ý nghĩa vô cùng quan trọng của việc quản trị nguồn nhân lực. Thực tế đã chứng minh rằng, hoạt động này không được quan tâm đúng mức – nhất là tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ của Việt Nam.

2.Mục đích nghiên cứu chuyên đề nâng cao hiệu quả hoạt động quản trị nguồn nhân lực

  • Tìm hiểu thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần thang máy Thiên Nam;
  • Đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần thang máy Thiên
  1. Đối tượng nghiên cứu: Các nội dung về quản trị nguồn nhân lực (như: tuyển dụng,

đào tạo – phát triển và trả công lao động)

  1. Phạm vi nghiên cứu: Chính sách nhân sự của công ty trong giai đoạn 2014 – 2016

5. Phương pháp nghiên cứu nâng cao hiệu quả hoạt động quản trị nguồn nhân lực

Đây là nghiên cứu ứng dụng nên chuyên đề tốt nghiệp sẽ sử dụng các phương pháp nghiên cứu như:

  • Phương pháp suy diễn là phương pháp sử dụng lý thuyết khoa học quản trị nguồn nhân lực để nghiên cứu về chính sách quản trị nguồn nhân lực của công ty nhằm đánh giá hiệu quả mà công ty đang sử dụng.
  • Phương pháp định lượng là phương pháp sử dụng dữ liệu để phân tích và đánh giá chính sách quản trị nguồn nhân lực, bao gồm:
    • Nghiên cứu tại bàn là việc thu thập các dữ liệu thứ cấp (như: thông tin về đặc điểm của lực lượng lao động, nội quy công ty, sổ tay nhân viên, bảng lương và chính sách khen thưởng) nhằm phục vụ cho mục đích nghiên cứu của chuyên đề;
    • Nghiên cứu thống kê là việc sử dụng các phương pháp phân tích thống kê đối với các dữ liệu thu nhập được để phân tích chính sách quản trị nguồn nhân lực của công

6. Kết cấu đề tài nâng cao hiệu quả hoạt động quản trị nguồn nhân lực

Cơ cấu chuyên đề gồm ba chương:

  • Chương 1: Cơ sở luận. Chương này nhằm trình bày những nội dung cơ bản về quản trị nguồn nhân lực như: tuyển dụng, đào tạo – phát triển và trả công lao động. Đây sẽ làm nền tảng về cơ sở luận của đề tài.
  • Chương 2: Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần thang máy Thiên Nam. Chương này nhằm giới thiệu tổng quan về công ty và thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực của công ty tại công ty cổ phần thang máy Thiên Nam. Trên cơ sở đó, đánh giá hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần thang máy Thiên Nam trong thời gian vừa
  • Chương 3: Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần thang máy Thiên Nam. Chương này nhằm trình bày các giải pháp nhằm trả lời câu hỏi nghiên cứu của chuyên đề.

7.       Danh mục tài liệu tham khảo

  • Trần Kim Dung (2009), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống kê;
  • Nguyễn Hữu Thân (2008), Quản trị nhân sự, NXB Lao động – xã hội;
  • Tài liệu của công ty cổ phần thang máy Thiên

8. Nội dung chi tiết nâng cao hiệu quả hoạt động quản trị nguồn nhân lực

Chương 1 : CƠ SỞ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

  • Khái niệm, chức năng và vai trò của quản trị nguồn nhân lực
    • Khái niệm nguồn nhân lực
  • 1.1. Khái niệm, chức năng và vai trò của quản trị nguồn nhân lực
    1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực
  • 1.1.2.Tuyển Các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực
    dụng
  • 1.2.1. Khái niệm
  • 1.2.2. Nguồn tuyển dụng
  • 1.2.3. Nội dung và trình tự của quá trình tuyển dụng

1.3.   Đào tạo và phát triển

  • Khái niệm về đào tạo, phát triển
  • Phương pháp đào tạo
  • Phát triển nguồn nhân lực
    • Trách nhiệm phát triển nhân
    • Đối tượng
    • Các biện pháp phát triển nhân sự
      • Kế hoạch phát triển nhân sự
      • Kế hoạch nhân sự kế thừa

1.4.Trả công lao động

  • Cơ cấu thu nhập
    • Tiền lương cơ bản
    • Phụ cấp lương
    • Tiền thưởng
    • Phúc lợi
  • Mục tiêu của hệ thống tiền lương
    • Thu hút nhân viên
    • Duy trì các ứng viên giỏi
    • Kích thích, động viên nhân viên
    • Hiệu quả về mặt chi phí
    • Đáp ứng các yêu cầu của luật pháp

Tóm tắt nội dung chương 1

 Chương 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐÔNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THANG MÁY THIÊN NAM

  • Tổng quan về công ty cổ phần thang máy Thiên Nam
    • Giới thiệu sơ lược về công ty cổ phần thang máy Thiên Nam
    • Quá trình hình thành và phát triển của công ty
    • Sứ mệnh và giá trị cốt lõi của công ty
      • Sứ mệnh
      • Giá trị cốt lõi
    • Cơ cấu và bộ máy quản lý của công ty
      • Sơ đồ cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty
      • Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban

 

  • Tình hình tài chính của công ty trong giai đoạn 2014 – 2016
    • Tình hình tài sản và nguồn vốn
    • Tình hình hoạt động kinh doanh
    • Đánh giá chung tình hình tài chính của công ty
  • Thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại CTCP thang máy Thiên Nam
    • Thực trạng nguồn lao động của công ty
    • Thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực của công ty
      • Hoạt động tuyển dụng
      • Hoạt động đào tạo và phát triển
      • Chế độ tiền lương và chính sách đãi ngộ

2.3.    Đánh giá công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty

  • Điểm mạnh
  • Điểm yếu

Tóm tắt nội dung chương 2

 Chương 3: GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THANG MÁY THIÊN NAM

  • Định hướng phát triển công ty
  • Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động quản trị nguồn nhân lực
    • Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động tuyển dụng
    • Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động đào tạo và phát triển
    • Giải pháp hoàn thiện chế độ tiền lương và chính sách đãi ngộ

3.3.    Kiến nghị của chuyên đề tốt nghiệp

Xem thêm:

Trên đây là một số nội dụng mình làm sơ lược để cho các bạn có thể tham khảo nếu bạn nào có nhu cầu thuê người viết báo cáo thực tập theo đề cương trên hoặc là theo một đề cương khác các bạn có thể liên hệ với mình qua sđt/Zalo: 0973 287 149