Dịch vụ viết báo cáo thực tập thuê uy tín, chất lượng, giá rẻ SDT/ZALO 0973 287 149
Chuyên mục: Marketing
Tổng hợp những mẫu Chuyên đề Tốt Nghiệp Quản trị marketing cho các bạn sinh viên đang làm chuyên đề tốt nghiệp anh văn thương mại và làm bài chuyên đề tốt nghiệp của mình để tam khảo nhé
Đây là tổng hợp các bài mẫu được tham khảo từ một số bài cũ của các bạn sinh viên khóa trước làm điểm cao chọn lọc từ tất cả các nguồn khác nhau trên cả nước, từ các trường cao đẳng, đại học với nhiều đề tài Chuyên đề Tốt Nghiệp Quản trị marketing
Ngoài ra một số tài liệu được nhóm viết mới 100% với chất lượng cao và chọn lọc trước khi up lên website cho các bạn Download nên các bạn an tâm về nội dung, chất lượng bài Chuyên đề Tốt Nghiệp ngành Quản trị marketing
Ngoài ra hiện nay mình còn nhận làm báo cáo thực tập, viết thuê chuyên đề tốt nghiệp ngành tiếng anh thương mại theo yêu cầu, bạn nào có nhu cầu có thể liên hệ mình qua SĐT/ZALO 0973.287.149 để được tư vấn nhanh và hỗ trợ viết bài kịp thời nhé.
P/S có thể làm trọn gói, viết thuê chuyên đề tốt nghiệp quản trị kinh doanh cho các bạn sinh viên, xin xác nhận đóng dấu báo cáo thực tập và Chuyên đề Tốt Nghiệp Quản trị marketing
Hiện nay, có rất nhiều công ty, nhãn hàng xuất hiện trên thị trường tiêu dùng nhanh. Vì thế, đểtồn tại và phát triển giữa thị trường ngành hàng tiêu dùng nhanh khốc liệt như hiện nay. Thì việc mang đến cho người tiêu dùng một sản phẩm tốt thôi là chưa đủ. Mà quan trọng hơn cả là việc thương hiệu của doanh nghiệp có được khách hàng biết đến hay không. Làm thế nào để sản phẩm của doanh nghiệp trở thành “top of mind” trong tâm trí của khách hàng. Và họ luôn trung thành với doanh nghiệp. Từ đó, các doanh nghiệp cần hoạch định, đưa ra các chiến lược marketing một cách cụ thể và chi tiết Và hơn hết nó phải thực tế để không tiêu tốn quá nhiều ngân sách nhưng tỉ lệ chuyển đổi vẫn cao, đạt doanh thu đề ra.
Với sự phát triển của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 đã kéo theo nhiều sự thay đổi cho doanh nghiệp. Từ cách thức kinh doanh cho đến các hoạt động vi mô khác. Trong đó, hoạt động marketing được đánh giá là yếu tố then chốt. Mà hầu hết các doanh nghiệp đều phải liên tục cập nhật. Cải tiến để doanh nghiệp thay đổi phù hợp với bối cảnh thị trường, không bị tụt hậu. Cụ thể, nhãn hàng cần phải tăng khả năng thấu hiểu nhu cầu cuối cùng khách hàng. Khả năng sáng tạo hình ảnh của sản phẩm mà doanh nghiệp mang đến. Nguồn nhân lực chất lượng cao; khả năng tổ chức và năng lực của doanh nghiệp; …
Trên thực tế, mỗi doanh nghiệp rất khó có thể vừa tự tay tổ chức sản xuất và tự quản lý tất cả các hoạt động marketing cho doanh nghiệp của mình, Đặc biệt hơn là các doanh nghiệp có quy mô vừa và nhỏ. Nắm bắt được nhu cầu của thị trường, các đơn vị cung cấp dịch vụ marketing (agency) về các khía cạnh khác nhau. Như cung cấp dịch vụ truyền thông, quảng cáo; sản xuất cung cấp POSM; … Liên tiếp ra đời và tấn công vào thị trường Việt Nam hiện nay.
Trong quá trình hoàn thiện bài báo cáo thực tập ngành Marketing với đề tài. Phân Tích Chiến Lược Marketing Mix Tại Công Ty Cổ Phần, các bạn sẽ khó tránh khỏi các áp lực từ cuộc sống. Như áp lưc về công việc, bận rộn chuyện gia đình, hoặc như áp lực về điểm số. Bởi vì, kết quả bài báo cáo thực tập ảnh hưởng lớn đến kết quả cuối cùng của các bạn. Góp phần đánh giá học lực suốt quãng thời gian đại học.
Hoặc, các bạn không may gặp phải giáo viên khó tính. Yêu cầu bài viết cao. Vì vậy, khiến cho bạn không có đủ thời gian và tinh thần đê tập trung cho bài báo cáo thực tập với đề tài. Phân Tích Chiến Lược Marketing Mix Tại Công Ty Cổ Phần.
Ngày nay, các hoạt động marketing của một doanh nghiệp không còn dựa vào 100% năng lực của nguồn nhân lực nội bộ nữa. Nhưng mặt khác, để đảm bảo tiến độ cũng như giảm thỉu rủi ro rò rỉ thông tin chiến lược. Các doanh nghiệp vẫn chấp nhận thuê các đơn vị ngoài cung cấp, thực thi các sản phẩm dịch vụ nhằm hỗ trợ hoạt động marketing của doanh nghiệp. Trong một thời gian ngắn hoặc nhiều đơn vị agency cùng cung cấp trong cùng một khoảng thời gian.
Vì số lượng nhãn hàng, doanh nghiệp ngành FMGC ngày càng gia tăng; các mặt hàng hóa trên các quầy kệ siêu thị. Tạp hóa quá phong phú mà agency đã trở thành phương án hàng đầu để giúp các doanh nghiệp chia sẻ bớt lo âu. Gánh nặng trong việc quảng bá thương hiệu, sản phẩm mới đến người tiêu dùng…
Đặc biệt, những năm gần đây ngành Trade marketing được khai sáng và bắt đầu phát triển mạnh nhằm thỏa mãn nhu cầu của người tiêu dùng. Trong hành trình mua hàng của họ, cụ thể là tại các kênh bán hàng, chứ không chỉ dừng lại qua các kênh truyền thông. Vì thế, các agency có thế mạnh về lĩnh vực “trade” đã giúp cho các doanh nghiệp đến gần với người mua hàng, người tiêu dùng hơn. Góp phần tạo nên sự khác biệt cho doanh nghiệp trong thị trường tiêu dùng nhanh cạnh tranh khốc liệt này.
Với những lí do trên cùng với mong muốn có thể áp dụng những kiến thức. Và hiểu biết của bản thân sau những năm học tại giảng đường trường Đại học ABC để áp dụng vào thực tiễn.
Tác giả chọn đề tài “Phân tích thực trạng và giải pháp marketing của công ty Cổ phần Tiếp thị Minh Chiêu”. Với mong muốn phân tích và từ đó đề xuất phải pháp nhằm góp phần mang lại hiểu quả cho công ty. Đưa sản phẩm dịch vụ của công ty đến gần với khách hàng là các doanh nghiệp hơn. Từ đó nâng cao giá trị, uy tín, vị thế của công ty Cổ phần Tiếp thị Minh Chiêu. Trong thị trường agency cung cấp dịch vụ và sản xuất POSM hơn.
Đề cương báo cáo thực tập: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MARKETING MIX DỊCH VỤ CHUYỂN PHÁT TẠI CÔNG TY TNHH
Chào các bạn sinh viên ngành Marketing!
Chắc hẳn các bạn đã không còn xa lạ gì với ngành Marketing trong thời này, khi cuộc sống ngày càng phát triển thì mọi thứ đều được nâng cao hơn. Ngày này, ngành Marketing cũng phát triển mạnh và lan rộng một cách nhanh chóng. Trong đó, marketing hỗn hợp ( Marketing mix) được biết đến là một trong những khái niệm cơ bản của ngành này. Ở bài viết này, mình muốn chia sẻ đến các bạn mẫu đề cương báo cáo thực tập làm sơ lược mình làm đề tài: “Giải Pháp Hoàn Thiện Hoạt Động Marketing Mix Dịch Vụ Chuyển Phát Tại Công Ty TNHH“
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ & PHÁT TRIỂN TIẾN NHẤT NAM
1.1.Lịch sử hình thành và phát triển
1.2. Cơ cấu tổ chức
1.3 Tình hình nhân sự
1.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Đầu tư & Phát triển Tiến Nhất Nam qua 3 năm 2016 – 2018
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING MIX TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ & PHÁT TRIỂN TIẾN NHẤT NAM
2.1 Đặc điểm cầu thị trường chuyển phát và chuyển phát nhanh tại Việt Nam
2.1.1 Quy mô thị trường
2.1.2 Dự đoán nhu cầu trong tương lai
2.1.3.Đối thủ cạnh tranh
2.1.4 Định hướng phát triển mạng lưới cung cấp dịch vụ chuyển phát
2.2 Thực trạng hoạt độngquản trị Marketing cho dịch vụ chuyển phát nhanh của công ty
2.2.1. Hoạt động marketing – mix về dịch vụ chuyển phát của công ty
2.2.1.1. Về sản phẩm
2.2.2.2. Chính sách giá
2.2.2.3.Mạng lưới phân phối
2.2.2.4.Chính sách truyền thông và xúc tiến
2.2.3 Hoạt động quản trị marketing
2.2.3.1. Lập kế hoạch marketing
2.2.3.2. Tổ chức thực hiện marketing
2.3 Đánh giá công tác quản trị hoạt động marketing tại công ty
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG MARKETING MIX DỊCH VỤ CHUYỂN PHÁT TẠI CÔNG TY TNHH ĐẦU TƯ & PHÁT TRIỂN TIẾN NHẤT NAM
3.1 Định hướng phát triển của công ty
3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản trị marketing cho công ty
3.2.1. Giải pháp 1
3.2.2. Giải pháp 2
3.2.3. Giải pháp 3
3.2.4. Giải pháp 4
3.3 Một số kiến nghị khác
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Cách làm báo cáo thực tập: Giải Pháp Hoàn Thiện Hoạt Động Marketing Mix Dịch Vụ Chuyển Phát Tại Công Ty TNHH
Trong quá trình làm bài, nếu bạn nào gặp phải khó khăn hoặc muốn triển khai đề cương khác với đề tài: “Giải Pháp Hoàn Thiện Hoạt Động Marketing Mix Dịch Vụ Chuyển Phát Tại Công Ty TNHH” thì hãy sử dụng Dịch Vụ Viết Thuê Báo Cáo Thực Tập của mình bằng cách liên hệ qua SĐT ZALO: 0909 232 620
Đề tài báo cáo thực tập: ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI TẠI CÔNG TY TNHH NGÂN KHANG
LỜI MỞ ĐẦU
Lý do chọn đề tài:
Tiêu thụ là một trong những hoạt động cơ bản và quan trọng của mỗi doanh nghiệp khi tiến hành sản xuất kinh doanh. Trong nền kinh tế thị trường ngày nay các công ty sử dụng nhiều trung gian phân phối thực hiện các chức năng khác nhau để đảm bảo hiệu quả trong việc đưa sản phẩm của công ty đến tay người tiêu dùng sau cùng. Vì thế, để một công ty hoạt động có hiệu quả thì ban lãnh đạo công ty phải tìm mọi cách để quản lý tốt nhất hệ thống kênh phân phối của mình, làm sao đảm bảo hệ thống kênh phân phối hoạt động hiệu quả nhất, luôn đưa được hàng hoá tới người tiêu dùng sau cùng một cách thuận tiện nhất, đồng thời thoả mãn lợi ích của các thành viên trong kênh phân phối tốt nhất.
Quyết định về kênh phân phối trở thành một trong những quyết định quan trọng nhất mà ban lãnh đạo công ty phải thông qua. Các kênh phân phối mà công ty lựa chọn sẽ ảnh hưởng tới các quyết định khác trong chính sách marketing hỗn hợp của công ty, ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Vì thế việc thường xuyên nghiên cứu, nắm rõ tình hình hoạt động của hệ thống kênh phân phối là hết sức cần thiết đối với bất cứ công ty nào.
Trong thời gian thực tập tốt nghiệp tại Công ty TNHH Ngân Khang, em đã lựa chọn đề tài: “Đánh giá công tác quản trị kênh phân phối tại Công ty TNHH Ngân Khang ”cho báo cáo tốt nghiệp của mình.
Mục đích nghiên cứu:
đưa ra các kiến nghị nhằm hoàn thiện mạng lưới phân phối sản phẩm của Công ty TNHH Ngân Khang trên cơ sở thực trạng hệ thống kênh phân phối của công ty.
3.Đối tượng nghiên cứu: là việc tổ chức và hoạt động của kênh phân phối tại Công ty TNHH Ngân Khang, tìm ra các mặt mạnh mặt yếu của các loại kênh.
Kết cấu chuyên đề gồm có ba chương.
Chương 1. Tổng quan về Công ty TNHH Ngân Khang
Chương 2: Thực trạng hoạt động phân phối tại Công ty TNHH Ngân Khang
Chương 3. Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị kênh phân phối cho Công ty TNHH Ngân Khang
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH NGÂN KHANG
1.1. Quá trình hình thành và quá trình phát triển
1.1.1. Quá trình hình thành
1.1.2.Quá trình phát triển
1.2.Nhiệm vụ và quyền hạn
1.2.1.Nhiệm vụ
1.2.2. Quyền hạn
1.3. Đặc điểm tổ chức quản lý của Công ty
1.3.1 Bộ máy tổ chức của công ty
1.3.2 Chức năng và nhiệm vụ của từng phòng ban
1.4. Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới
1.6 Kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong 3 năm (2016-2018)
Đề tài báo cáo thực tập: Xây dựng kế hoạch kinh doanh Công ty TNHH Dược Phẩm Sức Khỏe Vàng đến năm 2025
Đơn vị thực tập (nếu có):
2: Lý do chọn đề tài báo cáo thực tập:
Ngành Dược là một ngành có tính đặc thù riêng biệt cao, có tác động rất lớn đến đời sống xã hội, ảnh hưởng trực tiếp đến sức khoẻ và sinh mệnh của người dân, là một ngành được nhà nước kiểm soát, điều tiết rất chặt chẽ nhằm đảm bảo việc cung ứng đầy đủ nhu cầu về thuốc trị bệnh và bảo vệ sức khoẻ của xã hội. Mặt khác, ngành Dược cũng là một trong những ngành kinh tế trọng điểm của một quốc gia, dược phẩm cũng là hàng hoá, hơn nữa lại là một hàng hoá mang lại doanh thu cao có tính luân chuyển rất mạnh trên thị trường trong nước và trên thị trường thế giới.
Thị trường dược phẩm trong nước hiện nay rất đa dạng về chủng loại thuốc. Hiện nay thuốc ngoại nhập chiếm trên 70% giá trị thuốc sử dụng hàng năm tại thị trường Việt Nam. Ngoài ra các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh dược phẩm Việt Nam trong những năm vừa qua cũng đã cố gắng đưa sản phẩm của mình vào thị trường dược phẩm nhiều chủng loại thuốc với mẫu mã và chất lượng ngày càng được nâng cao.
Thị trường dược phẩm Thành phố Hồ Chí Minh có thể nói là thị trường lớn nhất nước ta hiện nay. Số liệu thống kê cho thấy lượng hàng nhập khẩu qua các công ty kinh doanh dược tại Thành phố Hồ Chí Minh so với cả nước chiếm gần 40%, lượng thuốc tiêu thụ ở các trung tâm bán sỉ dược phẩm ở Thành phố Hồ Chí Minh chiếm trên 50%. Các công ty sản xuất kinh doanh nhập khẩu dược phẩm của các tỉnh thành trên cả nước đều có văn phòng đại diện đặt tại Thành phố Hồ Chí Minh. Ngoài ra còn các công ty dược phẩm nước ngoài đã đầu tư vào Việt Nam hầu như đều có mặt tại Thành phố Hồ Chí Minh.
Công ty TNHH Dược Phẩm Sức Khỏe Vàng là một đơn vị có chức năng kinh doanh và xuất nhập khẩu trực tiếp dược phẩm ; có nhiệm vụ mua bán dược phẩm, dự trữ hậu cần về dược phẩm cho Thành phố Hồ Chí Minh, điều hoà phân phối thuốc và tham gia quản lý thị trường dược phẩm thành phố.
Trong hoàn cảnh thị trường dược phẩm đang có sự cạnh tranh gay gắt giữa các công ty dược phẩm để giành lấy ưu thế trên thị trường. Để tồn tại và phát triển trong điều kiện cạnh tranh gay gắt trong thời gian tới, Công ty TNHH Dược Phẩm Sức Khỏe Vàng cần phải xây dựng một chiến lược kinh doanh đúng hướng để có thể phát triển phù hợp trong tương lai.
Phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Dược Phẩm Sức Khỏe Vàng trong thời gian qua. Qua phân tích chúng ta xác định được thời cơ, nguy cơ, thế mạnh và điểm yếu để làm cơ sở định hướng chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH Dược Phẩm Sức Khỏe Vàng.
Đề xuất chiến lược kinh doanh phù hợp với thực trạng của Công ty TNHH Dược Phẩm Sức Khỏe Vàng, bao gồm các chiến lược marketing, nhân sự, tài chính và sự phòng rủi ro. Xây dựng các giải pháp khác nhau để thực hiện có hiệu quả của chiến lược kinh doanh đề ra .
5.Phương pháp nghiên cứu
Tùy vào mục đích, đối tượng và nội dung nghiên cứu cụ thể của từng yêu cầu bài báo cáo đã sử dụng các phương pháp sau : phương pháp nghiên cứu so sánh tương quan, tổng hợp, thống kê, dự báo …
6. Đối tượng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu
Phạm vi nghiên cứu của đề tài chỉ định hướng phát triển cho hoạt động kinh doanh dược phẩm của Công ty TNHH Dược Phẩm Sức Khỏe Vàng thông qua việc phân tích các vấn đề quản trị và ảnh hưởng của môi trường bên ngoài và môi trường bên trong trong giai đoạn từ nay đến năm 2025.
Về đối tượng nghiên cứu: nghiên cứu và phân tích chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH Dược Phẩm Sức Khỏe Vàng thông qua thực tiễn của công ty hiện nay, từ đó xác định được ưu điểm để duy trì, phát triển đồng thời phân tích những nhược điểm cần kiểm soát và xử lý trong quá trình xây dựng hoàn thiện.
Nội dung báo cáo thực tập (dự kiến) bao gồm các chương mục chính sau:
MỤC CHÍNH SAU:
Trang bìa
Trang phụ bìa
LỜI CAM ĐOAN
LỜI CẢM ƠN
MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ
DANH MỤC BẢNG SỐ LIỆU
MỞ ĐẦU
Tính cấp thiết của đề tài báo cáo thực tập:
Luận giải sự cần thiết, tính cấp bách, ý nghĩa lý luận và thực tiễn của đề tài, nêu rõ vấn đề nghiên cứu của đề tài phù hợp với hướng nghiên cứu.
Phân tích tính mới, tính khả thi của nghiên cứu
Mục tiêu, phạm vi và nhiệm vụ nghiên cứu:
2.1. Mục tiêu nghiên cứu
2.2. Phạm vi nghiên cứu
2.3. Nhiệm vụ nghiên cứu
Phương pháp nghiên cứu
Nêu tên, nội dung của các phương pháp nghiên cứu, bố trí, xử lý số liệu của thí nghiệm và việc vận dụng các phương pháp này vào báo cáo.
Nguồn gốc số liệu và dữ liệu nghiên cứu.
Kết cấu của Đề tài báo cáo thực tập:
Ngoài phần mở đầu, danh mục bảng, biểu đồ, hình, phụ lục, tài liệu tham khảo và kết luận. Kết cấu chính của Đề tài bao gồm 3 chương:
ĐỀ TÀI BÁO CÁO THỰC TẬP: XÂY DỰNG KẾ HOẠCH KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH BỆNH VIỆN ĐA KHOA SÀI GÒN AN TẤY ĐẾN NĂM 2025
Đơn vị thực tập (nếu có):
Tính cấp thiết của báo cáo:
Trong hệ thống y tế của mỗi quốc gia, bệnh viện đa khoa chiếm một vị trí quan trọng trong công tác chăm sóc và bảo vệ sức khỏe người dân. Theo tài liệu của Tổ chức Y tế Thế giới (WHO) thì bệnh viện là một tổ chức rất phức tạp, có môi trường làm việc phức tạp. Bởi lẽ, những tiến bộ trên nhiều mặt trong xã hội đã khiến người dân ý thức rõ hơn về quyền lợi của mình. Họ ngày càng đòi hỏi cao hơn đối với hệ thống bệnh viện vì thế chất lượng chức năng của bệnh việnngày càng nhiều hơn, tính phức tạp do đó cũng tăng lên, vai trò nhiệm vụ của các cán bộ nhân viên trong bệnh viện cũng trở nên nặng nề hơn. Sự hài lòng của bệnh nhân là nội dung được đề cập nhiều trong công tác quản lý chất lượng bệnh viện. Hiện nay, với sự phát triển mạnh mẽ của ngành y tế, chất lượng dịch vụ tại các bệnh viện được nâng cao, tinh thần phục vụ ngày càng được quan tâm và việc đáp ứng nhu cầu, mong muốn của bệnh nhân được coi là một trong những nhiệm vụ quan trọng của toàn thể cán bộ nhân viên y tế.
Dịch vụ của bệnh viện là một dịch vụ khá đặc biệt. Về bản chất, dịch vụ của bệnh viện bao gồm các hoạt động được thực hiện bởi nhân viên y tế như: khám chữa bệnh, phục vụ bệnh nhân và gia đình bệnh nhân. Thực tế hiện nay cho thấy bệnh nhân ngày càng quan tâm nhiều hơn đến chất lượng dịch vụ khám chữa bệnh. Do đó, có thể khắng định mức độ hài lòng của bệnh nhân đối với chất lượng dịch vụ của bệnh viện là rất quan trọng. Việc đánh giá chính xác các giá trị này sẽ là tiêu chí để giúp các bệnh viện nói chung, bệnh viện đa khoa nói riêng có cái nhìn đúng đắn hơn về việc cung cấp chất lượng các dịch vụ hiên tại của mình. Chính vì vậy, tiêu chí mà các bệnh viên hiện nay đang hướng đến là chất lượng dịch vụ tốt, chứ không dừng lại ở chữa đúng, chữa đủ và chữa khỏi cho bệnh nhân.
Trong việc cung cấp chất lượng dịch vụ, Bệnh viện đa khoa Sài Gòn An Tây là một trong những bệnh viện luôn đảm bảo hiệu quả các dịch vụ cho bệnh nhân. Tuy nhiên, bên cạnh những thành quả đạt được, bệnh viện vẫn còn những dịch vụ chưa đáp ứng được yêu cầu ngày càng cao và đa dạng của người dân và là nguyên nhân dẫn đến việc làm giảm niềm tin của người dân với Bệnh viện đa khoa Sài Gòn An Tây nói riêng, với hệ thống y tế Việt Nam nói chung. Vì vậy, việc tìm hiểu về thực trạng chất lượng dịch vụ của Bệnh viện đa khoa Sài Gòn An Tây sẽ góp phần cung cấp thông tin, cơ sở khoa học cho các định hướng, đề xuất các chính sách và giải pháp phù hợp, hiệu quả. Đó chính là lý do mà tác giả lựa chọn vấn đề “XÂY DỰNG KẾ HOẠCH KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH BỆNH VIỆN ĐA KHOA SÀI GÒN AN TẤY ĐẾN NĂM 2025” để làm đề tài tốt nghiệp của mình.
4. Mục tiêu nghiên cứu
4.1. Mục tiêu chung
Phân tích thực trạng Chất lượng dịch vụ của bệnh viện đa khoa Sài Gòn An Tây giai đoạn 2017-2019, đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ của bệnh viện tại bệnh viện đa khoa Sài Gòn An Tây đến năm 2025.
2.2. Mục tiêu cụ thể
Xác định các nhân tố ảnh hưởng đến đến chất lượng dịch vụ của bệnh viện đa khoa. Phân tích và đánh giá các kế hoạch marketing, kế hoạch nhân sự và tài chính
Đề xuất định hướng và giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ và hạn chế rủi ro của bệnh viện đa khoa Sài Gòn An Tây
3.Đối tượng nghiên cứu
3.1.Đối tượng nghiên cứu
Là những vấn đề liên quan đến kế hoạch kinh doanh của bệnh viện đa khoa Sài Gòn An Tây, nghiên cứu chú trọng đến các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của bệnh viện đa khoa Sài Gòn An Tây
4. Phương pháp nghiên cứu
4.1 Phương pháp thu thập tài liệu
Số liệu thứ cấp: Sử dụng phương pháp kế thừa tất cả các thông tin, số liệu thứ cấp về các công tác khám chữa bệnh của bệnh viện đa khoa Sài Gòn An Tây thông qua các báo cáo cấp cơ quan, cấp tỉnh và cấp bộ của Bệnh viện trong thời gian vừa
Xử lý số liệu: Phần mềm EXECL để tính toán các chỉ tiêu tài chính.
4.2. Phương pháp tổng hợp và phân tích: Luận văn sử dụng các phương pháp chủ
yếu sau:
Thống kê mô tả bao gồm các phương pháp liên quan đến việc thu thập số liệu, tóm tắt, trình bày, tính toán các đặc trưng khác nhau để phản ánh một cách tổng quát đối tượng nghiên cứu.
Nội dung báo cáo (dự kiến) bao gồm các chương mục chính sau:
CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN
1.1 Giới thiệu về ý tưởng kinh doanh
1.1.1 Nguồn gốc hình thành ý tưởng
1.1.2 Cơ sở thực hiện ý tưởng
1.1.3 Tính khả thi của ý tưởng kinh doanh
1.1.4 Sơ lược về tính khả thi của ý tưởng kinh doanh
1.2 Tầm nhìn và sứ mệnh
1.3 Các sản phẩm của doanh nghiệp
1.4 Mục tiêu và nhiệm vụ của doanh nghiệp
1.5 Các yếu tố quyết định thành công
CHƯƠNG 2 KẾ HOẠCH MARKETING
2.1 Tình hình thị trường nội thất
2.1.1 Thị trường nội thất nhà bếp thế giới
2.1.2 Nhu cầu trong nước
2.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến sự phát triển của thị trường nội thất ô tô năm 2019
2.2 Đối thủ cạnh tranh
2.3 Khách hàng
2.3.1 Đối với khách hàng là người tiêu dùng:
2.3.2 Đối với khách hàng là cá nhân, tổ chức, doanh nghiệp cung cấp sản phẩm
2.4 Phân tích SWOT.
2.4.1 Chiến lược marketing online
2.4.2 Quảng bá hình ảnh website
2.4.3 Quảng cáo thông qua Facebook
2.4.4 Email Marketing
CHƯƠNG 3 KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH
3.1 Đánh giá tài chính của doanh nghiệp
3.1.1. Doanh thu
3.1.2. Chi phí
3.1.3. Giá thành sản phẩm
3.1.4 Lợi nhuận
3.2 Phân tích điểm hòa vốn
CHƯƠNG 4 : KẾ HOẠCH NHÂN SỰ
4.1 Giới thiệu về kế hoạch nhân sự
4.1.1 Chuẩn bị thông tin, tài liệu
4.1.2 Lựa chọn phương pháp tuyển dụng là phỏng vấn:
4.1.3 Lựa chọn người tiến hành tuyển dụng:
4.1.4 Thời gian, địa điểm tiến hành tuyển dụng:
4.2 Nội dung kế hoạch nhân sự
4.2,1 Xác định nhu cầu nhân sự
4.2.2. Xác định cơ cấu tổ chức
4.3 Kế hoạch tuyển dụng và sử dụng nhân sự:
4.4 Xác định đội ngũ cán bộ quản lý chủ chốt
CHƯƠNG 5 DỰ PHÒNG RỦI RO
5.1 Rủi ro tài chính
5.2 Rủi ro nhà cung cấp
5.3 Đối thủ cạnh tranh
5.4 Khách hàng
5.5 Hình thức thanh toán và đặt hàng
Kết luận
Trên đây là một trong những đề tài mẫu báo cáo thực tập tốt nghiệp ngành Marketing, để tham khảo các đề cương khác các bạn tìm trên website vietbaocaothuctap.net của mình nhé. Nếu bạn nào có nhu cầu cần dịch vụ viết báo cáo thực tập có thể liên hệ với mình qua sđt/Zalo: 0973287149
Đề tài báo cáo thực tập: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THIẾT KẾ VÀ XÂY DỰNG NHÀ ĐẸP 360
Mục lục
Lời mở đầu
Chương 1: Giới Thiệu Tổng Quan Về Doanh Nghiệp
1.1.Lịch sử hình thành và phát triển
1.2.Nhiệm vụ và chức năng của doanh nghiệp/tổ chức;
1.3.Hệ thống tổ chức
1.3.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức
1.3.2. Nhiệm vụ và chức năng của các phòng ban
1.4. Tổng quan về tình hình nhân sự của doanh nghiệp/tổ chức
1.5.Tổng quan về lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp/tổ chức
1.6.Tầm quan trọng của vấn đề nghiên cứu đối với doanh nghiệp/tổ chức
1.7.Một số kết quả kinh doanh tại doanh nghiệp/tổ chức
ĐỀ TÀI BÁO CÁO THỰC TẬP: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CẢI THIỆN HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG MARKETING – MIX TRONG KINH DOANH SẢN PHẨM SINH HỌC TẠI CÔNG TY TNHH THỜI ĐẠI XANH
Mục lục:
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU
1.1 Lý do chọn đề tài
1.2 Mục tiêu nghiên cứu
1.3 Đối tượng nghiên cứu
1.4 Phạm vi nghiên cứu
1.5 Phương pháp nghiên cứu
1.6 Kết cấu khoa luận
CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MARKETING – MIX
2.1 Một số khái niệm
2.1.1 Khái niệm về Marketing
2.1.1.1 Khái niệm
2.1.1.2 Vai trò
2.1.2 Khái niệm quản trị Marketing
2.1.3 Khái niệm khách hàng
2.1.3.1 Khái niệm:
2.1.3.2 Vai trò
2.1.3.3 Phân loại khách hàng
2.1.4. Khái niệm nhu cầu
2.1.4.1 Khái niệm
2.1.4.2 Vai trò
2.1.4.3 Phân loại nhu cầu
2.2. Marketing mix
2.2.1 Khái niệm
2.2.2. Nội dung:
2.2.2.1 Sản phẩm
2.2.2.2. Gía
2.2.2.3 Phân phối
2.2.2.4. Xúc tiến
2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến marketing
2.3.1 Môi trường vĩ mô
2.3.1.1 Môi trường dân số học
2.3.1.2 Môi trường kinh tế
2.3.1.3 Môi trường tự nhiên
2.3.1.4 Môi trường công nghệ
2.3.1.5 Môi trường chính trị
2.3.1.6 Môi trường văn hóa
2.3.2 Môi trường vi mô
2.3.2.1 Các nhà cung cấp
2.3.2.2 Các trung gian marketing
2.3.2.3 Khách hàng
2.3.2.4 Đối thủ cạnh tranh
2.3.2.5 Công chúng
2.3.3 Môi trường nội bộ
2.3.4 Ma trận SWOT
2.4 Cơ sở nâng cao hiệu quả hoạt động marketing
2.4.1 Nghiên cứu thị trường
2.4.2 Chiến lược sản phẩm
2.4.3 Chiến lược giá cả
2.4.4 Chiến lược phân phối
2.4.5 Chiến lược chiêu thị
CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.1 Tổng quan vấn đề nghiên cứu
3.2 Mô hình nghiên cứu
3.2.1.Giả thuyết nghiên cứu.
3.2.2. Mô hình nghiên cứu chất lượng dịch vụ
3.2.3. Bộ thang đo SERVPERF
3.3 Phương pháp thu thập thông tin
3.3.1 Thu thập thông tin thứ cấp
3.3.2 Thu thập thông tin sơ cấp
3.3.2.1 Đối tượng được điều tra khảo sát
3.3.2.2 Phát phiếu điều tra khảo sát
3.3.2.3 Xác định nội dung phân tích, tính chính xác và độ tin cậy của dữ liệu
CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETING MIX TẠI CÔNG TY TNHH THỜI ĐẠI XANH
4.1 Giới thiệu chung về công ty TNHH Thời Đại Xanh
4.1.1 Giới thiệu sơ lược
4.1.2 Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn của công ty
4.1.3 Hệ thống tổ chức của công ty
4.1.4 Tình hình sử dụng giờ công và ngày lao động
4.1.5 Phương pháp hoạt động của công ty trong những năm gần đây
4.1.6 Phương hướng và hoạt động của công ty trong thời gian tới
4.1.7 Chính sách kinh doanh dành cho nhân viên
4.2 Những nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động marketing mix công ty TNHH Thời Đại Xanh trong thời gian tới
4.2.1 Các môi trường ảnh hưởng tới hoạt động Marketing của công ty
4.2.1.1 Môi trường bên ngoài
4.2.1.2 Môi trường bên trong
4.2.2 Thực trạng Marketing mix ở công ty TNHH Thời Đại Xanh trong giai đoạn gần đây
CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC MARKETING – MIX CỦA CÔNG TY TNHH MYHOOMEE
3.1. Định hướng
3.1.1. Mục đích chung
3.1.2. Mục tiêu chung
3.1.3. Thông điệp chung
3.2. Chiến lược S-T-P
3.2.1. Phân khúc thị trường
3.2.2. Chọn thị trường mục tiêu
3.2.3. Định vị sản phẩm
3.3. Chiến lược sản phẩm
3.3.1. Đặc tính sản phẩm
3.3.2. Thương hiệu
3.3.3. Các dòng sản phẩm
3.3.4. Lợi ích
3.3.4.1. Lợi ích riêng
3.3.4.2. Lợi ích chức năng
3.3.4.3. Lợi ích cảm tính
3.3.5. Dịch vụ hỗ trợ cho sản phẩm
3.4. Chiến lược giá
3.4.1. Mục tiêu định giá
3.4.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định giá cả
3.5. Chiến lược phân phối
3.6. Chiến lược chiêu thị
3.6.1. Khuyến mãi
3.6.2. Quảng cáo
3.6.3. Sự kiện
3.6.4. Giao tế (PR)
TÓM TẮT CHƯƠNG 3
CHƯƠNG 4: ĐÁNH GIÁ VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC MARKETING CHO Công Ty TNHH MYHOOMEE GIAI ĐOẠN 2020 – 2021
4.1 Phân tích các yếu tố môi trường tác động tới hoạt động kinh doanh
4.1.1 Các yếu tố bên ngoài
4.1.1.1. Môi trường kinh tế
4.1.1.2. Môi trường chính trị – pháp luật
4.1.1.3.Môi trường văn hóa – xã hội – địa lí
4.1.1.4.Môi trường công nghệ
4.1.1.5. Đối thủ cạnh tranh
4.1.1.6. Những cơ hội và thách thức
4.1.2 Các yếu tố bên trong
4.1.2.1. Các yếu tố bên trong
4.1.2.2. Nguồn nhân lực
4.1.2.3. Nghiên cứu và phát triển
4.2. Phân tích SWOT
4.2.1. STRENGHTHS (Điểm mạnh)
4.2.2. WEAKNESSES (Điểm yếu)
4.2.3. OPPORTUNITIES (Cơ hội)
4.2.4. THREATS (Thách thức)
4.3 Cơ hội và triển vọng của thị trường
4.4. Phân tích ma trận Ansoff
4.5. Phân tích ma trận Boston
4.6. Hoạch định chiến lược marketing cho công ty giai đoạn 2020 – 2021
4.6.1. Mục tiêu chiến lược
4.6.2. Chiến lược sản phẩm
4.6.3. Chiến lược giá
4.6.4. Chiến lược phân phối
4.6.5. Chiến lược chiêu thị
TÓM TẮT CHƯƠNG 4
Trên đây là một trong những đề cương mẫu báo cáo thực tập tốt nghiệp nghành Marketing, để tham khảo các đề cương khác các bạn tìm trên website vietbaocaothuctap.net của mình nhé. Nếu các bạn có nhu cầu cần dịch vụ viết báo cáo thực tập có thể liên hệ với mình qua sđt/Zalo: 0973287149
Đề tài báo cáo thực tập: HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH MARKETING SẢN PHẨM LAPTOP CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ TIN HỌC XUÂN ÂN
GVHD: Ths. Nguyễn Tấn Phong
SVTH: Nguyễn Minh Trí – 39CQT2
1. Lý do chọn chuyên đề Hoàn thiện chính sách marketing
Hiện nay, mảng máy tính xách tay tại thị trường Việt Nam đang được chia thị phần theo những nhóm chính bao gồm chuỗi bán lẻ (như FPT Shop, Thế giới di động, Viễn Thông A, Viettel Store …), nhóm cửa hàng nhỏ lẻ bên ngoài, nhóm các chuỗi điện máy và nhóm các cửa hàng máy tính độc lập. Theo kết quả nghiên cứu thị trường GfK (công ty nghiên cứu thị trường công nghệ và bán lẻ GfK Việt Nam) thì trong những tháng đầu năm 2017 thì doanh số laptop giảm 15,7% so với cùng kỳ năm ngoái; tuy nhiên, cũng theo kết quả nghiên cứu thị trường của công ty này thì những tháng cuối năm đối với phân khúc thị trường cận cao cấp sẽ lại có mức tăng trưởng mạnh mẽ với hai dòng sản phẩm là Dell và Asus. Như vậy, thị trường laptop Việt Nam có xu hướng bão hòa trong thời gian gần đây; và đồng thời, những dòng sản phẩm với công nghệ mới (như: viền màng hình mỏng, thiết kế tinh tế hơn và các tính năng hướng đến việc di động của người tiêu dùng) thì sẽ được người tiêu dùng quan tâm nhiều hơn. Hơn nữa, rủi ro kinh doanh đối với các công ty hoạt động trong lĩnh vực phân phối và bán lẻ càng ngày tăng; và tất yếu, công ty TNHH thương mại dịch vụ tin học Xuân Ân không tránh khỏi.
Với đặc thù là một công ty nhỏ và vừa nên thiết nghĩ để hạn chế rủi ro kinh doanh trong thị trường laptap có xu hướng bão hòa thì công ty cần phải quan tâm nhiều hơn chính sách markeing cho sản phẩm laptop. Chính vì thế, chuyên đề tốt nghiệp “Hoàn thiện chính sách marketing sản phẩm laptop của công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại dịch vụ tin học Xuân Ân” được thực hiện trên ý nghĩa đó nhằm giúp doanh nghiệp nhận diện được điểm mạnh và điểm yếu về chính sách Marketing của doanh nghiệp; từ đó, xây dựng một chính sách marketing sản phẩm laptop phù hợp hơn với nguồn lực của công ty trong bối cảnh thị trường hiện nay.
2. Mục tiêu nghiên cứu Hoàn thiện chính sách marketing
Phân tích thực trạng hoạt động marketing tại công ty TNHH TM DV Tin học Xuân Ân trong giai đoạn 2015 – 2017
Xây dựng chính sách marketing sản phẩm laptop của Công ty TNHH TM DV Tin học Xuân Ân.
Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động Marketing của công ty
Phạm vi nghiên cứu: Công ty TNHH TM DV Tin học Xuân Ân trong giai đoạn 2015 – 2017
5. Phương pháp nghiên cứu Hoàn thiện chính sách marketing
Đây là nghiên cứu ứng dụng nên chuyên đề tốt nghiệp sẽ sử dụng các phương pháp nghiên cứu như:
Phương pháp suy diễn là phương pháp sử dụng lý thuyết khoa học về marketing để nghiên cứu về chính sách marketing mix của công ty nhằm đánh giá mức độ phù hợp của chính sách marketing mix mà công ty đang sử dụng.
Phương pháp định lượng là phương pháp sử dụng dữ liệu để phân tích và đánh giá chính sách marketing, bao gồm:
Nghiên cứu tại bàn là việc thu thập các dữ liệu thứ cấp (như: xuất nhập hàng, báo cáo tài chính và các tài liệu khác của công ty) nhằm phục vụ cho mục đích nghiên cứu của đề tài;
Nghiên cứu thống kê là việc sử dụng các phương pháp phân tích thống kê đối với các dữ liệu thu nhập được để phân tích và đánh giá chính sách marketing của công
6. Danh mục tài liệu tham khảo
Đinh Tiến Minh (Chủ biên), Marketing căn bản, NXB lao động , 2014;
voer.edu.vn;
Tài liệu của công ty TNHH TM DV Tin học Xuân Ân;
7. Kết cấu đề tài Hoàn thiện chính sách marketing
Cơ cấu đề tài gồm 3 chương :
Chương 1: Cơ sở luận về Marketing – Mix. Chương này nhằm trình bày những vấn đề cơ bản của Marketing – Mix như: khái niệm, thành phần và các yếu tố ảnh hưởng đến Marketing Mix. Đây sẽ làm nền tảng về cơ sở luận của chuyên đề.
Chương 2: Thực trạng hoạt động Marketing của Công ty TNHH TM DV Tin học Xuân Ân. Chương này nhằm giới thiệu về công ty và trình bày thực trạng hoạt động Marketing của công ty trong thời gian qua; trên cơ sở đó, đánh giá hiệu quả hoạt động Marketing của công ty.
Chương 3: Giải pháp và kiến nghị. Chương này sẽ đề xuất giải pháp nhằm trả lời câu hỏi nghiên cứu của chuyên đề.
Nội dung chi tiết
Chương 1: CƠ SỞ LUẬN VỀ MARKETING – MIX
1.1. Một số vấn đề cơ bản về marketing
1.1.1. Khái niệm
1.1.2. Mục tiêu và chức năng của Marketing
1.1.2.1. Mục tiêu
1.1.2.2.Chức năng
1.2. Marketing – Mix
1.2.1. Khái niệm Marketing – Mix
1.2.2. Các thành phần của Marketing – Mix
1.2.2.1. Sản phẩm
1.2.2.2. Giá
1.2.2.3. Phân phối
1.2.2.4. Xúc tiến
1.2.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến Marketing – Mix
Tóm tắt nội dung chương 1
Chương 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MAKETING CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI TIN HỌC XUÂN ÂN
2.1. Tổng quan về công ty TNHH TM DV Tin học Xuân Ân
2.1.1. Thông tin sơ lược về công ty
2.1.2. Bộ máy tổ chức của công ty
2.1.2.1. Sơ đồ tổ chức của công ty
2.1.2.2. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban
2.1.3. Tình hình kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2015 – 2017
2.2.Thực trạng tình hình hoạt động Marketing của công ty
2.2.1. Phân khúc thị trường
2.2.2.Thực trạng Marketing tại công ty
2.2.2.1. Chính sách sản phẩm
2.2.2.2. Chính sách giá cả
2.2.2.3. Chính sách phân phối
2.2.2.4. Chính sách xúc tiến
2.2.3. Đánh giá hoạt động Marketing của công ty
2.2.3.1. Ưu điểm
2.2.3.2. Nhược điểm
Tóm tắt nội dung chương 2
Chương 3: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ
3.1. Cơ sở xây dựng giải pháp
3.1.1. Định hướng hoạt động của công ty
3.1.1.1. Tầm nhìn
3.1.1.2. Mục tiêu hoạt động
3.1.2. Phân tích môi trường kinh doanh
3.1.2.1. Môi trường vĩ mô
3.1.2.2. Môi trường vi mô
3.2. Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động Marketing của công ty
Đợt thực tập nhằm mục đích giúp sinh viên có dịp tiếp xúc với thực tiễn sản xuất kinh doanh của các tổ chức, doanh nghiệp. Qua đó, sinh viên có thể nhận dạng và hiểu được các hoạt động chức năng của doanh nghiệp, vận dụng tổng hợp các kiến thức đã học để tham gia (nếu có thể) giải quyết các vấn đề cụ thể tại doanh nghiệp. Đây cũng là dịp để sinh viên có thể tìm cho mình đề tài viết báo cáo thực tập tốt nghiệp (loại ứng dụng thực tế) và xác định hướng công việc cho mình sau khi ra trường.
TRANG BÌA (Xem mẫu đính kèm)
TRANG BÌA PHỤ (Xem mẫu đính kèm)
TRANG NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN (Xem mẫu đính kèm)
TRANG XÁC NHẬN CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP (Xem mẫu đính kèm – chú ý phải có chữ ký của lãnh đạo và con dấu tròn của đơn vị thực tập)
TRANG LỜI CẢM ƠN (Xem mẫu đính kèm): Viết ngắn gọn, súc tích và đúng đối tượng (lãnh đạo đơn vị, những người trực tiếp hướng dẫn và cung cấp tài liệu của đơn vị …)
MỤC LỤC Trình bày rõ ràng, chính xác để tiện cho việc tra cứu của người đọc
Lời mở đầu báo cáo thực tập quản trị kinh doanh
Phần này SV trình bày rõ lý do chọn đề tài, phương pháp và giới hạn nghiên cứu của đề tài
– Lý do chọn đề tài: Cần làm rõ tính thời sự về quản trị ở đơn vị của vấn đề được chọn (có thể là những vấn đề yếu kém, bức xúc của đơn vị; hoặc những vấn đề đang là sự thành công, thế mạnh của đơn vị; hoặc có thể là vấn đề mà người thực tập có điều kiện thâm nhập sâu, có nhiều thông tin…)
– Phương pháp nghiên cứu: Cần nêu rõ phương pháp nghiên cứu mà tác giả sẽ sử dụng trong đề tài như:
– Giới hạn nghiên cứu của đề tài: Do vấn đề rộng, hoặc do điều kiện thu thập thông tin khó khăn nên tác giả cần nêu rõ phạm vi nghiên cứu của mình đối với vấn đề được chọn. Giới hạn nghiên cứu này cần được thể hiện rõ qua tên đề tài được chọn.
(Phần này trình bày gọn trong 1 trang)
PHẦN TRÌNH BÀY NỘI DUNG BÁO CÁO THỰC TẬP
Chương 1: Giới thiệu quá trình hình thành và phát triển của công ty
Mục đích của phần này nhằm làm cho người đọc báo cáo thực tập tốt nghiệp ngành quản trị kinh doanh có cái nhìn tổng quát về đơn vị mà sinh viên đến thực tập. Cần trình bày ngắn gọn những vấn đề sau:
– Giới thiệu quá trình hình thành và phát triển DN (tên đơn vị, địa chỉ trụ sở chính và các đơn vị trực thuộc, quá trình hình thành và các mốc quan trọng trong quá trình phát triển phát triển)
– Nhiệm vụ, chức năng và định hướng phát triển của DN
– Giới thiệu công nghệ sản xuất sản phẩm chính hoặc quá trình hoạt động chính
– Giới thiệu cơ cấu tổ chức và nhân sự của DN
– Các kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của DN trong thời gian gần đây (ít nhất 3 năm).
– Nêu khái quát tình hình quản trị doanh nghiệp trên tất cả các mặt hiện nay của doanh nghiệp
(Nên dùng các sơ đồ, bảng, biểu minh họa)
Cuối phần, phải có kết luận chung về nội dung đã phân tích ở trên.
Mục đích của phần này là trình bày những vấn đề lý thuyết là cơ sở lý luận đã học liên quan đến nội dung đề tài đã chọn, làm cơ sở đối chiếu với thực tế để tìm hiểu, đánh giá tính hợp lý hay bất hợp lý của việc vận dụng ở đơn vị. Cần lưu ý, không phải sự khác biệt với lý thuyết nào cũng là không hợp lý cũng như không phải việc rập khuôn lý thuyết nào cũng hợp lý. Tính hợp lý ở đây thể hiện ở sự phù hợp của việc vận dụng lý thuyết với bối cảnh và tình hình cụ thể của DN.
Phần này phải trình bày hết sức ngắn gọn, đi thẳng vào những vấn đề lý thuyết có liên quan (tối đa không quá 5 trang)
Mỗi sinh viên sẽ đi sâu tìm hiểu và tham gia một hoặc một vài hoạt động thuộc các lĩnh vực của DN.
Trong phần này, SV phải làm rõ thực trạng về vấn đề được chọn làm đề tài của mình. Khi trình bày có thể dẩn dắt từ các vấn đề có liên quan nhưng nhất thiết phải làm rõ đánh giá của mình về vấn đề của đề tài đang viết (dùng số liệu, bảng biểu, đồ thị, sơ đồ …minh họa). Phải làm cho người đọc thấy được tình hình hiện nay, mặt mạnh, mặt yếu, cơ hội, thách thức… của vấn đề được chọn làm đề tài (có thể sử dụng kỹ thuật phân tích SWOT hoặc các kỹ thuật phân tích khác đã học để làm rõ). Tiến hành quá trình phân tích, diễn giải, lập luận thật sắc bén và súc tích.
Phần này là trọng tâm của đề tài nên SV phải đầu tư thật kỹ, số trang chiếm ít nhất 2/3 tổng số trang của đề tài.
Việc sử dụng bảng, biểu … cần đưa vào phù hợp với nội dung đang trình bày (có thể là bảng photo các tài liệu gốc của DN).
Cuối phần này phải có nội dung tóm lược, đánh giá rõ ràng.
Chương 4: Kiến nghị và kết luận
Mục tiêu của phần này là trình bày tóm tắt những nhận xét kết luận của SV thực tập về vấn đề của đề tài thực tập, từ đó đưa ra những kiến nghị nhằm nâng cao kết quả và hiệu quả của vấn đề quản trị nghiên cứu.
Phụ lục
Gồm những tài liệu giúp cho người đọc nghiên cứu chi tiết hơn, sâu hơn vấn đề trình bày. Những phụ lục này phải gắn với đề tài thực tập.
Tài liệu tham khảo
Trong thời gian thực tập, sinh viên cần thông qua sự hướng dẫn của giáo viên để định hướng vấn đề cần phân tích sâu thêm. Trong phân tích, sinh viên cần vận dụng kiến thức đã học để nhận ra ưu, nhược điểm, vấn đề còn tồn tại, những điều khác biệt giữa lý thuyết và thực tế.
