Bài Mẫu Báo Cáo Thực Tập Tốt Nghiệp Quản Trị Sản Xuất Tại Công Ty May

Bài Mẫu Báo Cáo Thực Tập Quản Trị Sản Xuất Tại Công Ty May sẽ được mình up chia sẻ miễn phí dưới bài viết dưới đây nhé. Hy vọng mẫu bài dưới đây sẽ phù hợp và đầy đủ nội dung với các bạn.

Hiện nay, có nhiều bạn sinh viên nhắn tin cho mình vì mãi không có thời gian làm bài báo cáo tốt nghiệp quản trị sản xuất tại công ty may do bận đi làm…..Hãy liên hệ ngay viết thuê báo cáo thực tập để được hỗ trợ ngay nhé sđt / zalo: 0973287149


Đề cương bài mẫu báo cáo thực tập quản trị sản xuất tại công ty may

MỞ ĐẦU 

CHƯƠNG I : VAI TRÒ CỦA CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG 

1.Khái niệm 

1.1.Sản phẩm 

1.1.1 Khái niệm sản phẩm 

1.1.2 Các thuộc tính của sản phẩm 

1.2 Chất lượng sản phẩm 

1.2.1. Khái niệm chất lượng sản phẩm bài mẫu báo cáo tốt nghiệp quản trị sản xuất tại công ty may

1.2.2. Vai trò của chất lượng sản phẩm trong nền kinh tế hiện nay 

1.3. Những yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm 

1.3.1 Một số yếu tố tầm vi mô 

1.3.2. Một số yếu tố tầm vĩ mô 

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HỆ THỐNG QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM-CÁC NHÂN TÓ ẢNH HƯỞNG TỚI HỆ THỐNG QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY MAY 

1. Phân tích thực trạng hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm tại công ty May 

1.1. Công tác triển khai áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000 và nâng cao nhận thức về chất lượng sản phẩm 

1.2. Đặc điểm về quy trình công nghệ : 

1.3. Đặc điểm về máy móc thiết bị vật tư của công ty : 

1.4. Công tác nghiên cứu, thiết kế chất lượng 

1.5. Công tác quản lý chất lượng sản phẩm trong quá trình sản xuất 

1.6. Công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm bài mẫu báo cáo thực tập quản trị sản xuất tại công ty may

2 Nhận xét ưu điểm và tồn tại trong công tác quản lý chất lượng sản phẩm ở công ty May 

2.1. Ưu điểm

2.2 Những tồn tại trong công tác quản lý chất lượng

2.3. Nguyên nhân của những tồn tại trên 

CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP CẢI THIỆN MỘT SÓ QUY TRÌNH QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY MAY 

1.Các giải pháp chính hoàn thiện hệ thống quản trị chất lượng theo bộ tiêu chuẩn ISO 9000 trong các doanh nghiệp 

1.1 Xây dụng lực lượng triển khai 

1.2 Phát triển tài liệu chất lượng 

1.3 Xây dựng hệ thống chỉ tiêu, tiêu chuẩn đánh giá chất lượng dịch vụ tư vấn trong nội bộ doanh nghiệp 

2. Các giải pháp hỗ trợ bài mẫu báo cáo thực tập tốt nghiệp quản trị sản xuất tại công ty may

2.1 .Đổi mới nhận thức, nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ nhân viên trong doanh nghiệp 

2.1.1 .Nội dung, phương thức thực hiện giải pháp đổi mới nhận thức 

2.1.2 Nội dung, hình thức thực hiện giải pháp nâng cao trình độ chuyên môn 

2.2. Phát triển hệ thống thông tin, nâng cao khả năng nắm bắt và xử lý thông tin 

KẾT LUẬN

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 

TẢI TÀI LIỆU ⇓ ” – NHẮN TIN QUA ZALO CHO MÌNH ĐỂ TẢI FULL BÀI


MỞ ĐẦU bài báo cáo tốt nghiệp quản trị sản xuất tại công ty may

Trong cơ chế thị trường để có thể đứng vững, tồn tại và phát triển thì các doanh nghiệp phải ưu tiên vấn đề chất lượng sản phẩm lên hàng đầu. Chất lượng sản phẩm quyết định sự thành bại của doanh nghiệp. Doanh nghiệp nào có chất lượng sản phẩm tốt hơn, có giá cả hợp lý phù hợp với nhu cầu của khách hàng hơn sẽ có khả năng dành thắng lợi trong cạnh tranh và ngược lại sẽ rất khó đứng vững trên thị trường.

Đối với ngành dệt may, nền tảng của công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước, thì vấn đề của nâng cao chất lượng sản phẩm lại cựu kì quan trọng. Việt Nam trở thành thành viên thứ 150 của WTO thì ngành dệt maytrong nước cũng phảI đổi mới về mẫu mã,nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng được thị hiếu của khách hàng cả thị trường nội địa lẫn thị trường ngoại địa. Tuy nhiên hiện nay tình trạng thiết bị của ngành dệt mayđã quá cũ kỹ, lạc hậu so với thế giới. bài báo cáo tốt nghiệp quản trị sản xuất tại công ty may .Do đó chất lượng sản phẩm của ngành dệt maykhó có thể đáp ứng một cách đầy đủ yêu cầu về chất lượng sản phẩm như thị trường quốc tế. Chính vì vậy sản phẩm dệt may nước ta sẽ phải cạnh tranh với những sản phẩm nhập khẩu từ thị trường ngoại địa.

  • XEM THÊM

55 Đề Tài Khoá Luận Tốt Nghiệp Logistics + 10 Bài Mẫu Hay Nhất

Thực tế cho thấy đây chính là thách thức lớn nhất đối với ngành dệt may Việt Nam nói chung và công ty May 10 nói riêng. Để thích ứng kịp thời với tình hình này Công ty May 10 đã và đang thực hiện chiến lược sản phẩm kinh doanh và năng động đầu tư, đổi mới công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm và năng lực sản xuất của mình để dần chiếm lĩnh thị trường, phấn đấu trở thành một trong những doanh nghiệp có doanh thu xuất khẩu lớn nhất toàn ngành.

Xuất phát từ sự cần thiết của chất lượng sản phẩm đối với sự phát triển của mỗi doanh nghiệp,em xin chọn đề tài : “Một số vấn đề về quản lý chất lượng sản phẩm tại công ty May 10”

Em xin chân thành cảm ơn thầy Lê Duy Hiếu đã giúp em thực hiện đề tài này.

Với sự hiểu biết nhỏ bé của mình cùng với sự giúp đỡ của thầy Lê Duy hiếu,em xin trình bày nội dung của đề tài gồm những phần chính sau:

  • Chương I : Vai trò của chất lượng sản phẩm trong nền kinh tế thị trường
  • Chương II:Thực trạng hệ thống quản trị chất lượng sản phẩm-các nhân tó ảnh hưởng tới hệ thống quản trị chất lượng sản phẩm tại công ty May 10
  • Chương III: Gợi ý một só giải pháp nhằm cải thiện một số quy trình quản trị chất lượng sản phẩm tại công ty May

Giải pháp cải thiện 1 số quy trình quản trị sản xuất chất lượng sản phẩm tại công ty may

1.Các giải pháp chính hoàn thiện hệ thống quản trị chất lượng theo bộ tiêu chuẩn ISO 9000 trong các doanh nghiệp

1.1 Xây dụng lực lượng triển khai

Trên cơ sở ban chuyên trách về chất lượng, doanh nghiệp cần tiến tới thành lập một phòng quản lý để tập trung nỗ lực phân tích các khác biệt, điều chỉnh hoặc khắc phục các khoảng cách bên trong hệ thống chất lượng, biên soạn sổ tay chất lượng, thúc đẩy và phục vụ giúp các cá nhân, biên soạn các thủ tục quy trình một cách bài bản, triệt để hơn. “Con người là yếu tố quyết định” điều này lại càng đúng với lực lượng nhân lực quản lý chất lượng. Đặc biệt, nó càng có ý nghĩa quyết định cho việc duy trì và cải tiến hệ thống quản trị chất lượng, bài mẫu báo cáo thực tập quản trị sản xuất tại công ty may  Doanh nghiệp nên thành lập một ban chỉ đạo với sự tham gia của: Giám đốc, trưởng phó phòng ban, trưởng các dự án, cố vấn trưởng, giám sát viên. Ban này có các nhiệm vụ sau:

+ Thúc đẩy việc triển khai áp dụng trong từng đơn vị
+ Cung cấp đầu vào của từng hoạt động trong doanh nghiệp
+ Xem xét tình trạng triển khai khi áp dụng tại đơn vị của mình
+ Giải quyết các khác biệt, tranh cãi
+cung ứng nguồn lực cần thiết của đơn vị mình

tải miễn phí bài mẫu báo cáo thực tập quản trị sản xuất tại công ty may
tải miễn phí bài mẫu báo cáo thực tập quản trị sản xuất tại công ty may

1.2 Phát triển tài liệu chất lượng

Hệ thống tài liệu chất lượng hiện nay đã được biên soạn tương đối đầy đủ nhưng vẫn còn một số thiếu sót trong khâu biên soạn chưa làm đúng với bộ ISO 9001:2000 và đồng thời cũng luôn phải đổi mới phát triển căn cứ vào chiến lược phát triển kinh doanh trong từng thời kỳ.
Một số chú ý khi biên soạn, phát triển hệ thống tài liệu chất lượng trong doanh nghiệp:

– Dựa trên yêu cầu của bộ ISO 9001:2000 và yêu cầu cụ thể của công việc, cán bộ quản trị chất lượng phối hợp với các phòng ban để nhận diện nhu cầu thiết lập và chỉnh sửa tài liệu. tải bài mẫu báo cáo thực tập quản trị sản xuất tại công ty may Các cán bộ quản lý nên là người góp ý, thúc đẩy, giúp đỡ người phát triển tài liệu theo khung dạng tài liệu thống nhất trong doanh nghiệp.
Khi biên soạn và phát triển tài liệu cần xem xét:

+ Ai là người đọc và thực hiện tài liệu?
+ Mục đích của tài liệu là làm gì?
+ Nguồn lực nào đã sẵn sàng( dữ liệu, chuyên viên am hiểu nội dung, người biên soạn, tài liệu tham khảo)?
+ Nội dung cần biên soạn có sẵn ?

Người biên soạn và phát triển tài liệu trong doanh nghiệp có thể vận dụng nguyên tắc 5 WH sau :

+ What? (cái gì)

Nhằm để hỏi hoạt động nào, sản phẩm gì đang được thực hiện và từ đó đặt ra cần những tài liệu vào chứng cứ chất lượng áp dụng nào.

Áp dụng trong doanh nghiệp thì cần đặt câu hỏi đây là hoạt động giám sát thi công, hoạt động đánh giá chất lượng nội bộ hay hoạt động cải tiến chất lượng… mẫu báo cáo thực tập quản trị sản xuất tại công ty may sản phẩm được đề cập trong tài liệu đang triển khai là một báo cáo kinh tế-kỹ thuật, dịch vụ tư vấn chủ đầu tư.. từ đó tài liệu cần thiết và chứng cứ chất liệu ở đây là Luật xây dựng, các quy phạm, tiêu chuẩn xây dựng hay các Nghị định,Nghị quyết..

+ Why? ( tại sao)

Khi đã có tài liệu và chứng cứ chất lượng áp dụng thì lý do tại sao là để xác định mục đích tiến hành của một hoạt động.

Áp dụng trong Doanh nghiệp thì mục cần xác định mục đích của hoạt động là nângcao một số chỉ tiêu chất lượng, kiểm tra sự phù hợp của hoạt động…

+When (khi nào? )

Để xác định thời điểm, cơ hội, nghĩa là khi nào thì hoạt động được tiến hành như đã đề ra.

Áp dụng trong doanh nghiệp thì thời điểm phù hợp là khi nào là năm, giữa năm, bắt đầu tiến hành hoạt động hay khi hoạt động kết thúc..

+ Where (ở đâu?)

15 Bài Mẫu Chuyên Đề Tốt Nghiệp Kế Toán Doanh Thu, Chi Phí Và XĐKQ Kinh Doanh

Để định vị hoạt động tiến hành ở đâu, nơi nào, điều này đặc biệt quan trọng khi đánh giá các hoạt động kiểm kê, kho vật liệu nhạy cảm với môi trường, sản xuất trong các điều kiện nhà xưởng…

Áp dụng trong doanh nghiệp thì cần xác định hoạt động này tiến hành ở một phòng ban, một côngđoạn trong một quá trình hay ở toàn bộ doanh nghiệp…

+ Who(Ai?Người nào?)

Ai là người chịu trách nhiệm tiến hành một dự án và Ai, người nào được uỷ quyền ra quyết định. Từ đó chuyển việc đánh giá có thể thiết lập được trách nhiệm và quyền hạn của một cán bộ nhân viên.

Áp dụng trong doanh nghiệp thì ở đây người chịu trách nhiệm là Giám đốc, chủ trì dự án hay cán bộ quản trị…

+ How(Thế nào? Ra sao)

Yêu cầu của phaòng ban được đánh giá phải giải thích, hoặc chứng minh hoạt động được tiến hành hoặc thực hiện bằng cách thức nào, ra sao và liệu nó có phù hợp với các thủ tục hoặc hướng dẫn đã đề ra hay không.

Tài liệu hệ thống chất lượng được triển khai theo 4 mức do đó trách nhiệm của các cá nhân sau:

  • Mức A: Sổ tay chất lượng do phòng quản lý chất lượng thực hiện
  • Mức B: Nhũng thủ tục chất lượng,do các phòng ban thực hiện.
  • Mức C: Hướng dẫn công việc, do nhân viên thực hiện.
  • Mức D:Những biểu mẫu và hồ sơ chất lượng do các phòng ban thực hiện và tập hợp.

1.3 Xây dựng hệ thống chỉ tiêu, tiêu chuẩn đánh giá chất lượng dịch vụ tư vấn trong nội bộ doanh nghiệp

Khi thực hiện quản trị chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 thì chất lượng sản phẩm dịch vụ được nâng cao nhờ quản trị tốt hơn tuy vậy vẫn chưa đáp ứng được hoàn toàn quá trình kiểm soát sản phẩm dịch vụ trong các bộ phận. Các chỉ tiêu, tiêu chuẩn về sản phẩm nhiều khi không được áp dụng thống nhất trong các đơn vị, bộ phận gây ra sự sai sót, sai lệch.Các quy định biểu thị chất lượng dịch vụ tư vấn đó cũng chưa hoàn toàn có khoa học và hệ thống. bài báo cáo tốt nghiệp quản trị sản xuất tại công ty may . Bởi vậy cán bộ quản trị chất lượng cần phân tích định tính và định lượng sản phẩm, cần rút ra được nhận xét, kết luận đúng đắn và càng hoàn thiện thêm hệ thống quản trị chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000 trong Công ty.

Sự đánh giá chất lượng dịch vụ tư vấn của Công ty nếu chỉ thông qua hệ thống quẩn trị chất lượng toàn công ty một cách tổng quát thì hiệu quả không cao sẽ dẫn đến hiện tượng không hiểu biết được mình cần nâng cao chất lượng ở chỗ nào và ở đâu là hiệu quả nhất. Điều này khiến Công ty cần bổ sung thêm các chỉ tiêu đánh giá chất lượng dịch vụ tư vấn trong mỗi bộ đơn vị thì sẽ hoàn chỉnh hơn.

Doanh nghiệp có thể tiến hành theo các phương thức sau:

– Đưa thêm chỉ tiêu vào đánh giá việc thực hiện chất lượng dịch vụ tư vấn càn quan tâm rằng ở những ngựời ở công đoạn sau của quá trình sản xuất chính là khách hàng của người ở công đoạn trước vì vậy cần đảm bảo chất lượng ngay trong quá trình thực hiện công việc trong đơn vị mình.

– Thống kê số lỗi ký thuật xảy ra khi khảo sát thiết kế, thẩm định, kiểm định của dự án từ đó tính ra các chỉ tiêu phần trăm rồi so sánh chi phí cho việc sửa lỗi này, chi phí cơ hội khi không sửa chữa lỗi kỹ thuật này …

– Thống kê số hợp đồng vi phạm tiêu chuẩn chất lượng ISO từ đó tính các chỉ tiêu phần trăm số hợp đồng vi phạm để có chính sách khắc phục kịp thời

TẢI TÀI LIỆU ⇓ ” – NHẮN TIN QUA ZALO CHO MÌNH ĐỂ TẢI FULL BÀI


Nhanh tay liên hệ zalo : 0973287149 để tải ngay bài mẫu báo cáo thực tập quản trị sản xuất tại công ty may ngay nhé. Những bài như vậy bên mình thường bán tài liệu với giá từ 100-300k tuỳ vào mỗi bài á. Nay mình chia sẽ miễn phí cho các bạn đây, nhanh tay nhen, số lượng có hạn đó.