Đề tài báo cáo thực tập: HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH SX-TM-DV MAY MẶC ANH HÙNG
MỞ ĐẦU
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
1.1 Một số vấn đề cơ bản của quản trị nguồn nhân lực
1.1.1 Một số khái niệm về quản trị nguồn nhân lực
1.1.2 Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
1.1.3. Tầm quan trọng và vai trò quản trị nguồn nhân lực
1.1.4.Các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực
1.2 .Nội dung cơ bản trong quản trị nguồn nhân lực
1.2.1 Hoạch định nguồn nhân lực
1.2.1.1 Khái niệm
1.2.1.2 Tiến trình họach định
1.2.2 Tuyển dụng nguồn nhân lực
1.2.2.1 Khái niệm
1.2.2.2.Nguồn tuyển dụng
1.2.2.4 Tác dụng và ý nghĩa của tuyển dụng nhân sự
1.2.3 Đào tạo, phát triển nguồn nhân lực
1.2.3.1 Khái niệm
1.2.3.2 Phân loại hình thức đào tạo
1.2.3.3. Vai trò của đào tạo
1.2.3.4 Tiến trình đào tạo
1.2.3.5 Ý nghĩa việc đào tạo và phát triển nhân lực
1.2.4 Duy trì nguồn nhân lực
1.2.4.1 Khái niệm
1.2.4.2.Đãi ngộ vật chất
1.2.4.3.Đãi ngộ tinh thần
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH SX-TM-DV MAY MẶC ANH
2.1 Tổng quan về Công ty TNHH SX-TM-DV May Mặc Anh
2.1.1. Quá trình hình thành và quá trình phát triển
2.1.1.1. Quá trình hình thành
2.1.1.2.Quá trình phát triển
2.1.2.Nhiệm vụ và quyền hạn
2.1.2.1.Nhiệm vụ
2.1.2.2. Quyền hạn
2.1.3.Cơ cấu tổ chức nhân sự của công ty
2.1.3.1.Cơ cấu tổ chức nhân sự
2.1.3.2.Chức năng của các phòng ban
2.1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong 3 năm gần đây
2.2 Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH SX-TM-DV May Mặc Anh
2.2.1. Tình hình nguồn nhân lực trong 3 năm gần đây
2.2.1.1. Theo giới tính
2.2.1.2. Theo độ tuổi
2.2.1.3. Theo trình độ chuyên môn
2.2.2 Hoạch định nguồn nhân lực tại công ty
2.2.2.1.Kế hoạch tuyển dụng
2.2.2.2.Phân tích công việc
2.2.2.3.Tiêu chuẩn tuyển dụng
2.2.2.2. Nhu cầu tuyển dụng
2.2.3 Tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty
2.2.3.1 Nguồn tuyển dụng
2.2.3.2. Hình thức tuyển dụng
2.2.3.3. Quy trình tuyển dụng
2.2.3.4 Kết quả tuyển dụng
2.2.4.Hoạt động đào tạo và phát triển
2.2.4.1. Xác định nhu cầu đào tạo
2.2.4.2. Xây dựng kế hoạch đào tạo
2.2.4.3 Hình thức đào tạo
2.2.4.4 Số lượng đào tạo
2.2.4.5 Kinh phí đào tạo
2.2.5 Duy trì nguồn nhân lực
2.2.5.1 Đãi ngộ tinh thần
2.2.5.2 Đãi ngộ vật chất
2.3 Đánh giá công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH SX-TM-DV May Mặc Anh
2.3.1 Ưu điểm
2.3.2 Nhược điểm
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH SX-TM-DV MAY MẶC ANH
3.1 Phướng hướng và mục tiêu phát triển của Công ty TNHH SX-TM-DV May Mặc Anh
3.1.1 Phương hướng phát triển
3.1.2 Mục tiêu
3.2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH SX-TM-DV May Mặc Anh
3.3 Một số kiến nghị
3.3.1 Đối với Nhà nước
3.3.2 Đối với công ty
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Trên đây là một trong những đề cương mẫu báo cáo thực tập tốt nghiệp nghành Quản Trị Nguồn Nhân Lực, để tham khảo các đề cương khác các bạn tìm trên website vietbaocaothuctap.net của mình nhé. Nếu các bạn có nhu cầu cần dịch vụ viết báo cáo thực tập có thể liên hệ với mình qua sđt/Zalo: 0973287149
