Giải Pháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Quả Hoạt Động Nhập Khẩu Tại Công Ty Tnhh Gold Planet

ĐỀ TÀI BÁO CÁO THỰC TẬP: GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY TNHH GOLD PLANET

  1. Lý do chọn đề tài

Trong thế kỷ 21, xu thế toàn cầu hóa đang diễn ra hết sức sôi động khắp hành tinh, mọi quốc gia đều có xu hướng hội nhập nền kinh tế Thế giới để có những sự phát triển toàn diện, đem lại những lợi ích cho người dân của mình. Nền kinh tế Việt Nam cũng đang trong tiến trình hội nhập với kinh tế khu vực và thế giới, chúng ta đã là thành viên chính thức của WTO và đóng vai trò ngày một quan trọng trong APEC, AFTA, và các tổ chức kinh tế có uy tín khác trên thế giới… Chính sách mở cửa của Nhà Nước đã góp phần đẩy mạnh trao đổi hàng hoá, khuyến khích xuất khẩu, nâng cao hiệu quả nhập khẩu, đồng thời mở rộng sự quan hệ hợp tác kinh tế với tất cả các nước khác trên phạm vi toàn cầu.

Tuy nhiên, khi chuyển sang nền kinh tế thị trường với mục tiêu công nghiệp hoá, hiện đại hoá, thì vấn đề nổi lên đó là tình trạng cơ sở hạ tầng yếu kém, hệ thống pháp luật chưa đồng bộ, chưa thực sự thúc đẩy được nội lực cũng như ngoại lực cho sự phát triển của đất nước. Phát triển kinh tế và hội nhập thế giới nó là xu hướng khách quan của thời đại ngày nay, nó là mục tiêu của bất cứ quốc gia nào. Thương mại quốc tế có vai trò hết sức quan trọng đưa nền kinh tế tăng trưởng phát triển. Đặc biệt, đối với một nước đang phát triển như nước ta, thì việc tiếp thu khoa học tiên tiến Thế giới qua con đường nhập khẩu là không thể thiếu được, hàng hoá nhập khẩu là nguồn bổ sung và thay thế những mặt mất cân đối của nền kinh tế, bảo đảm một sự phát triển kinh tế ổn định, đồng thời tạo điều kiện thúc đẩy nhanh quá trình xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật theo hướng công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước, đưa nền kinh tế nước ta hoà nhập với nền kinh tế thế giới.

Hiện nay, tổng cục Hải quan đã nhiều lần yêu cầu các đơn vị hải quan địa phương rà soát chặt chẽ hoạt động nhập linh kiện, phụ tùng xe ô tô. Bên cạnh đó, việc áp mã hàng hóa (HS) cho linh, phụ kiện nhập khẩu trong quá trình đăng kiểm, thông quan có thay đổi. Nếu trước đây, doanh nghiệp không phải làm việc này thì nay, mỗi linh kiện với mã số khác nhau cần được thống kê và cung cấp cho cơ quan đăng kiểm.

Các hãng xe cho rằng các quy định hiện hành khiến việc thông quan linh phụ, kiện gặp một số vướng mắc. Đối với những linh, phụ kiện theo diện nhập khẩu để thay thế, sửa chữa, số lượng kiểu loại cần phải công bố hợp quy là không nhỏ. Ví dụ một bộ đèn trước, theo một doanh nghiệp thống kê, có tới hàng nghìn mã. Cộng thêm thời gian thực hiện quy trình chứng nhận, hợp chuẩn, hợp quy sẽ kéo dài thời gian thông quan. Khách hàng vì thế phải chờ đợi để có phụ tùng sửa chữa, thay thế. Tương tự việc nhập khẩu ôtô, linh, phụ kiện giờ đây khi nhập về Việt Nam cũng kiểm định theo từng đợt nhập hàng hoặc yêu cầu giấy chứng nhận chất lượng của nước ngoài

Với những doanh nghiệp lắp ráp trong nước nhưng nhập linh, phụ kiện từ nước ngoài, nếu không thể thông quan chỉ một, hai sản phẩm có thể ảnh hưởng đến quá trình sản xuất. Sếp phụ trách chiến lược sản phẩm một hãng xe Nhật tại Việt Nam nói rằng, giả sử nếu không thể thông quan gương chiếu hậu cho một mẫu xe lắp ráp trong nước, xe sẽ chậm ra thị trường.

Theo thống kê của hãng xe kể trên, sau 15/9/2018, thời điểm thông tư 41 có hiệu lực cho đến nay, có khoảng 40 đơn hàng của khách đặt các phụ tùng thay thế, sửa chữa đến nay vẫn chưa có. Một vài khách không thể đợi thêm, chuyển sang mua phụ tùng bên ngoài không chính hãng.

Nhận thức được tầm quan trọng như vậy, đặc biệt là đơn vị kinh doanh nhập khẩu hàng linh kiện, phụ tùng ô tô, nên việc nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu là điều hết sức cần thiết, vì nó vừa mang lại hiệu quả kinh tế cao cho đất nước, vừa mang lại hiệu quả cao cho Công ty. Qua quá trình nghiên cứu, tìm hiểu tại công ty TNHH Gold Planet, kết hợp với tình hình thực tế về hoạt động nhập khẩu ở Công ty, nhận thức được ý nghĩa to lớn của hoạt động nhập khẩu đối với sự phát triển hoạt động kinh doanh của Công ty nói riêng cũng như sự phát triển kinh tế xã hội nói chung em đã chọn đề tài báo cáo thưc tậpGiải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH Gold Planet “.

2.Mục tiêu nghiên cứu

Một là đánh giá những kết quả đạt được, bên cạnh những tồn tại, hạn chế và nguyên nhân về thực trạng nhập khẩu các mặt hàng linh kiện, phụ tùng xe ô tô tại công ty TNHH Gold Planet.

Hai là, đánh giá những cơ hội và thách thức, những điểm mạnh và điểm yếu về nhập khẩu các mặt hàng linh kiện, phụ tùng xe ô tô tại công ty TNHH Gold Planet trong giai đoạn 2019 – 2022

Ba là, đề xuất một số giải pháp và kiến nghị nhằm đẩy mạnh nhập khẩu các mặt hàng linh kiện, phụ tùng xe ô tô tại công ty TNHH Gold Planet giai đoạn 2019 – 2022.

Đề tài tập trung nghiên cứu, phân tích và đánh giá kết quả hoạt động nhập khẩu của công ty TNHH Gold Planet thông qua các số liệu sẵn có. Qua đó, nhận diện được kết quả đạt được cũng như những mặt còn tồn tại trong hoạt động nhập khẩu. Từ đó đề ra những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của Công ty.

  1. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu của đề tài khóa luận là tình hình xuất khẩu của doanh nghiệp.

Phạm vi nghiên cứu của đề tài xét trên phương diện:

–        Nội dung: Lý thuyết về xuất khẩu của doanh nghiệp; các chỉ tiêu đánh giá tình hình nhập khẩu của doanh nghiệp và các nhân tố ảnh hưởng

–        Không gian: công ty TNHH Gold Planet

–        Thời gian: Tình hình nhập khẩu các mặt hàng linh kiện, phụ tùng xe ô tô tại công ty TNHH Gold Planet

Thời gian thực hiện nghiên cứu từ tháng 1 đến tháng 5/2019

  1. Phương pháp nghiên cứu của đề tài báo cáo thực tập

Quá trình nghiên cứu, tác giả sử dụng chủ yếu các phương pháp nghiên cứu sau đây:

–        Phương pháp nghiên cứu mô tả sử dụng các kỹ thuật: thống kê, tổng hợp, tham chiếu, đối chứng để tổng kết lý thuyết về phân tích tình hình nhập khẩu của doanh nghiệp và phân tích thực trạng nhập khẩu mặt hàng linh kiện, phụ tùng xe ô tô

–        Phương pháp nghiên cứu định tính sử dụng kỹ thuật thảo luận nhóm tập trung phương pháp chuyên gia) để dự báo các nhân tố ảnh hưởng; đánh giá các cơ hội và thách thức; các điểm mạnh và điểm yếu đối với nhập khẩu mặt hàng linh kiện, phụ tùng xe ô tô giai đoạn 2015 – 2020 và lựa chọn các phương án đẩy mạnh nhập khẩu của công ty TNHH Gold Planet giai đoạn này.

–        Kỹ thuật phân tích SWOT để hình thành các phương án đẩy mạnh nhập khẩu mặt hàng linh kiện, phụ tùng xe ô tô tại công ty TNHH Gold Planet giai đoạn 2019 – 2022

  1. Kết cấu của báo cáo thực tập

Khóa luận tốt nghiệp gồm 3 chương:

  • Chương 1: Cơ sở lý luận về hoạt động nhập khẩu.
  • Chương 2: Thực trạng hoạt động nhập khẩu của công ty TNHH Gold Planet
  • Chương 3: Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu tại công ty TNHH Gold Planet

Cách làm đề tài báo cáo thực tập: Giải Pháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Quả Hoạt Động Nhập Khẩu Tại Công Ty Tnhh Gold Planet 

Trên đây là một số nội dụng mình làm sơ lược để cho các bạn có thể tham khảo nếu bạn nào có nhu cầu triển khai nội dung theo đề cương trên hoặc là theo một đề cương khác với đề tài Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH Gold Planet , các bạn có thể liên hệ với mình nhé!

Trên đây là một trong những đề tài mẫu báo cáo thực tập tốt nghiệp ngành Quản Trị Kinh Doanhđể tham khảo các đề cương khác các bạn tìm trên website vietbaocaothuctap.net của mình nhé.  Nếu bạn nào có nhu cầu cần người viết báo cáo thực tập thuê có thể liên hệ với mình qua sđt/Zalo: 0973287149

Dự Án Thành Lập Công Ty TNHH Du Lịch Chữa Bệnh

ĐỀ TÀI BÁO CÁO THỰC TẬP: DỰ ÁN THÀNH LẬP CÔNG TY TNHH DU LỊCH CHỮA BỆNH

(viết thêm tối đa là 1500 từ tại đây, khi bạn chưa điền thì form này đang có 316 từ )

Tên ý tưởng & tác giả:

 

 

DỰ ÁN THÀNH LẬP CÔNG TY TNHH DU LỊCH CHỮA BỆNH

TÁC GIẢ:

Họ và tên: ………………………………………..Lớp:………………………..…….

Account học viên: ……………….…Email cá nhân:……………………

Xuất phát điểm của ý tưởng Duy trì và phát triển loại hình du lịch kết hợp chữa bệnh, đồng thời quảng bá nền y học cổ truyền cũng như du lịch Việt Nam ra thế giới, góp phần phát triển du lịch, kinh tế Việt Nam tôi đã chọn đề tài: “Dự án thành lập công ty TNHH du lịch chữa bệnh”
Trình bày

thang máy:

(nhà đầu từ chỉ có 60 giây để nghe bạn. Hãy trình bày thật ngắn gọn và hấp dẫn)

 

Du lịch phát triển ở rất nhiều loại hình khác nhau, du lịch đơn thuần nghỉ ngơi, giải trí, du lịch kết hợp thăm thân, du lịch MICE và trong mấy năm gần đây loại hình du lịch kết hợp khám chữa bệnh, chăm sóc sức khỏe đang thu hút rất nhiều sự quan tâm của du khách. Thị trường du lịch Việt Nam đang ngày phát triển, người dân có khả năng chi trả cao cho những chương trình du lịch ra nước ngoài hàng năm. Loại hình này vẫn được xem là mới, các doanh nghiệp ít đầu tư khai thác. Xuất phát từ thực tế đó, tôi muốn thành lập công ty TNHH du lịch chữa bệnh được thành lập dựa vào những nghiên cứu thị trường khách hàng về hai dịch vụ gồm du lịch và Dịch vụ y tế.
Sản phẩm:

(Sản phẩm và dịch vụ là gì? Khách hàng sẽ sử dụng nó như thế nào? Mức giá bán bạn định áp dụng cho sản phẩm là bao nhiêu?)

 

Chương trình du lịch kết hợp chữa bệnh

Các chương trình du lịch Outbound tới các nước thuộc khu vực Đông Nam Á và Trung Quốc.

Các chương trình du lịch nội địa (ít chương trình)

Làm đại lý bán vé máy bay cho các hãng hàng không

Chuyên làm hộ chiếu, xin visa, …

 

Khách hàng:

(Ai sẽ sử dụng sản phẩm này?  Ai sẽ quyết định mua nó?  Sản phẩm của bạn và dịch vụ đi kèm đáp ứng nhu cầu cơ bản gì của khách hàng?)

 

Với khách hàng mục tiêu mà công ty hướng tới đó chính là ngươì tiêu dùng. Do quy mô chưa đủ lớn và trụ sở của công ty đặt tại thành phố Hồ Chí Minh nên bước đầu công ty sẽ chọn thị trường người tiêu dùng Hồ Chí Minh là thị trường mục tiêu của công ty trước tiên.
Cạnh tranh:

 

(Kể tên đối thủ cạnh tranh chính?  Sự khác biệt cơ bản trong sản phẩm là gì?

Tại sao khách hàng chọn sản phẩm của bạn mà không chọn của đối thủ?

Họ (đối thủ) sẽ phản ứng ra sao?

Cái gì cản họ vượt qua hoặc sao chép sản phẩm của bạn?)

 

Đối thủ quốc tế

Cùng với việc tăng tuổi thọ và mức sống sẽ tạo ra nhu cầu lớn về chăm sóc sức khỏe có chất lượng tại khu vực châu Á trong thời gian tới. Do vậy, các nước châu Á như Singapore, Thái Lan, Malaysia, Trung Quốc… đang đẩy mạnh đầu tư, quảng bá, xúc tiến sản phẩm du lịch chữa bệnh và có sự cạnh tranh gay gắt trong việc trở thành điểm đến du lịch hàng đầu về chăm sóc sức khỏe và chữa bệnh của khu vực

Trong nước

Loại hình chữa bệnh theo phương pháp cổ truyền, châm cứu là một trong những thế mạnh của nền y học dân tộc Việt Nam và được nhiều du khách biết đến nhất tính đến thời điểm hiện tại. Việt Nam đã có các trung tâm châm cứu lớn như Bệnh viện Châm cứu Trung ương, Bệnh viện Y học Cổ truyền Trung ương (đều ở Hà Nội), Viện Y dược học Dân tộc TP. Hồ Chí Minh

Nhà cung cấp:

 

(Ai là nhà cung cấp chính của bạn?  Họ muốn gì?  Bạn cần hỗ trợ trực tiếp gì từ họ?)

 

Công ty đã tăng cường tuyên truyền, quảng cáo khu Resort Cần Giờ và khu Lâm Viên bằng nhiều hình thức như: tờ bướm, website, đặc biệt là công tác tiếp thị được đẩy mạnh thông qua văn phòng đại diện nhằm tăng cường quảng bá các dịch vụ của Công ty tới công chúng các nơi.

Thông qua văn phòng đại diện vào các ngày thứ sáu hằng tuần Công ty đã đặt các tờ bướm tại các cơ sở trong cùng hệ thống Tổng công ty Du lịch Sài Gòn tại trung tâm Quận 1 như sau:

– Khách sạn REX  tại 141 Nguyễn Huệ, Q.1, TP.HCM.

– Khách sạn MAJESTIC 01 Đồng Khởi, Q.1, TP.HCM.

– Khách sạn GRAND 08 Đồng Khởi, Q.1, TP.HCM.

– Khách sạn CONTINENTAL, Q.1, TP.HCM.

– Khách sạn KIM ĐÔ, Q.1, TP.HCM.

– Văn phòng Tổng Công ty du lịch Sài Gòn.

– Bàn hướng dẫn thông tin tại thương xá TAX.

Và một số cơ sở của Tổng công ty du lịch Sài Gòn có cổ phần sau:

– Khách sạn CARAVELLE tại 19 Công Trường Lam Sơn, Q.1, TP.HCM.

– Khách sạn NEW WORLD tại 76 Lê Lai, Q.1, TP.HCM.

– Khách sạn SHERATON tại 88 Đồng Khởi, Q.1, TP.HCM.

– Khách sạn Quê Hương tại 265 Phạm Ngũ Lão, Q.1, TP.HCM.

Công ty FIDITOUR 127-129 Nguyễn Huệ, Q.1, TP.HCM.

– Công ty cổ phần TMDV Sài Gòn Bông Sen, 11C Công Trường Lam Sơn, Q.1, TP.HCM.

– Các văn phòng của Công ty Bến Thành TOURIST tại Quận 1.

Ngoài ra công ty có mối liên hệ tốt với các công ty Du lịch Lữ hành ngoài hệ thống từ đó có thể đặt các tờ bướm, chương trình tour tại các công ty du lịch trên ở địa bàn thành phố Hồ Chí Minh như sau:

– Công ty du lịch VIET TRAVEL 190 Pasteur, Q.3, TP.HCM.

– Công ty VIETNAMTOURISM 112 Cách Mạng Tháng 8, Q.3, TP.HCM.

– Công ty du lịch HOLIDAY 41- 47 Đông Du, Q.1, TP.HCM.

– Công ty du lịch NAM LONG 63/60 Cống Quỳnh, Q.1, TP.HCM.

– Công ty du lịch Chợ Lớn, 134 Nguyễn Cư Trinh, Q.5, TP.HCM.

Doanh thu & Chi phí:

 

(Về cơ bản tại sao bạn sẽ có doanh thu nhiều hơn chi phí?)

 

–  Mục tiêu Doanh thu khoảng 100 Triệu/Tháng.

–  Một ngày bình quân bán 100 sản phẩm

–  Tôi mua sản phẩm từ nhà máy nên giá cả cạnh tranh.

–  Tôi tự sản xuất, tự phân phố nên giảm chi phí không cần thiết.

–  Sản phẩm kịp thời, đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

Ý nghĩa

xã hội:

(Sản phẩm của bạn có ý nghĩa xã hội gì?  Tại sao thế giới lại tốt hơn sau khi có sản phẩm của bạn?)

 

Luôn làm hài lòng khách hàng bằng chất lượng dịch vụ chăm sóc sức khỏe và tinh thần tốt nhất.

Luôn là tập hợp của những con người tài năng và cầu tiến, đem lại hiệu quả bằng cách gia tăng giá trị cho khách hàng, công ty, mọi thành viên của công ty và cộng đồng xã hội.

Là một công ty có chất lượng dịch vụ chăm sóc y tế cao cấp và chuyên nghiệp, luôn đổi mới, luôn vươn đến sự hoàn thiện trong bất cứ hoạt động nào nhằm phát triển thương hiệu bền vững.

Các giá trị cốt lõi

Tính chuyên nghiệp

Hiệu quả công việc

Tính trung thực

Tinh thần đồng đội

Thái độ tích cực

Mục đích

Cá nhân:

(Mục tiêu cá nhân của bạn là gì khi phát triển sản phẩm này?)

 

Trở thành một công ty du lịch kiểu mẫu, điển hình theo mô hình hiện đại tại Việt Nam đạt chất lượng hàng đầu về công tác dịch vụ du lịch đáp ứng các nhu cầu người tiêu dùng

 

Cách làm đề tài báo cáo thực tập: Dự Án Thành Lập Công Ty TNHH Du Lịch Chữa Bệnh

Trên đây là một số nội dụng mình làm sơ lược để cho các bạn có thể tham khảo nếu bạn nào có nhu cầu triển khai nội dung theo đề cương trên hoặc là theo một đề cương khác với đề tài ABC, các bạn có thể liên hệ với mình nhé!

Trên đây là một trong những đề tài mẫu báo cáo thực tập tốt nghiệp ngành Quản Trị Kinh Doanhđể tham khảo các đề cương khác các bạn tìm trên website vietbaocaothuctap.net của mình nhé.  Nếu bạn nào có nhu cầu cần dịch vụ làm báo cáo thực tập  có thể liên hệ với mình qua sđt/Zalo: 0973287149

Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh HOMESTAY

ĐỀ TÀI BÁO CÁO THỰC TẬP: XÂY DỰNG KẾ HOẠCH KINH DOANH HOMESTAY

Tên ý tưởng & tác giả:

 

 

 XÂY DỰNG KẾ HOẠCH KINH DOANH HOMESTAY

TÁC GIẢ:

Họ và tên: ………………………………..Lớp:………………..……..

Account học viên: ……………………..…Email cá nhân:……………………

Xuất phát điểm của ý tưởng Việt Nam là một trong những quốc gia có dịch vụ du lịch phát triển mạnh mẽ. Sở hữu những kì quan tuyệt vời mà thiên nhiên ưu ái ban tặng. Bởi vậy nên ngành du lịch của Việt Nam thu hút được số lượng lớn khách du lịch trong và ngoài nước. Nhờ vậy mà phân khúc cho thuê phòng trọ, nhà nghỉ theo mô hình homestay cũng phát triển không ngừng để đáp ứng được nhu cầu của khách du lịch. Homestay là loại hình cho thuê nhà nghỉ cho khách du lịch theo hình thức khách du lịch sẽ sống trực tiếp với người dân bản địa khu vực du lịch đó. Khoảng 5 năm trở lại đây thì mô hình homestay phát triển mạnh ở Việt Nam và được coi là một hướng đi mới có nhiều tiềm năng cho các hộ gia đình, nhà đầu tư kinh doanh dịch vụ du lịch.

Khi sử dụng mô hình homestay khách du lịch sẽ có cơ hội được cùng ăn, cùng làm, cùng ở với gia đình người dân. Đây là mô hình rất thu hút các bạn trẻ ưa thích khám phá và muốn tìm hiểu những phong tục, tập quán, văn hóa các dân tộc, con người các vùng miền.

Trình bày

thang máy:

(nhà đầu từ chỉ có 60 giây để nghe bạn. Hãy trình bày thật ngắn gọn và hấp dẫn)

 

Tiềm năng homestay từ đầu tư

Theo các tư vấn bất động sản từ các chuyên gia thì mô hình kinh doanh homestay có điều kiện phát triển bởi nhu cầu lớn mà trong khi đó bất động sản dùng cho mô hình này không nhiều nên dễ khan hiếm vào mùa cao điểm. Loại hình này không thu hút những đơn vị phát triển chuyên nghiệp bởi thị trường tiềm năng nhưng nhỏ lẻ, mất thời gian quản lý và lợi nhuận không cao so với các loại hình nhà nghỉ , homestay cao cấp cùng khu vực…

Vì vậy, kinh doanh homestay đang lại trở thành mảng tiềm năng của những người ít vốn, dân địa phương và thậm chí cả sinh viên thu lời.

Tiềm năng đầu tư kinh doanh dự án nhà nghỉ homestay

– Thu nhập ổn định từ homestay

Lợi nhuận kinh doanh homestay trung bình cho một phòng đơn hoặc một giường thường từ 100.000 cho đến 300.000/ngày đối với mùa thấp điểm, mùa cao điểm có thể giá từ 250.000 cho đến khoảng 600.000/ngày  phụ thuộc vào vị trí và các tiện ích.

Vì thế, tính trung bình thu nhập kinh doanh homestay cho thu được khoảng 9 triệu/ giường và mùa cao điểm 18 triệu/giường. Đây là lợi nhuận đủ sức hấp dẫn với những ai học khởi nghiệp kinh doanh homestay kể cả cho sinh viên.

Sản phẩm:

(Sản phẩm và dịch vụ là gì? Khách hàng sẽ sử dụng nó như thế nào? Mức giá bán bạn định áp dụng cho sản phẩm là bao nhiêu?)

 

·  Khu phòng đôi: Dành cho 2 người với phòng vệ sinh khép kín.

·  Khu phòng tập thể: Dành cho 4-8 người, thiết kế theo kiểu giường tầng, dùng chung khu vực vệ sinh với nhau.

·  Khu dạng “tổ ong”: Đây chính là điểm mạnh của Homestay. Với thiết kế phòng nhỏ, chỉ dành cho 1 người ở, phục vụ 2 nhu cầu chính là ngủ và vệ sinh.. với các vật liệu đẹp, sạch, sang trọng và một khu vườn chung để thư giãn… tốt hơn nhiều so với các phòng trọ đang cho thuê hiện nay.

·  Ngoài ra sẽ có khu vực bếp chung, sân chung,các trang thiết bị dùng chung (máy giặt, tivi, máy tính..)… được thiết kế hài hòa, trang nhã cho du khách cảm giác thoải mái như đang ở nhà.

Khách hàng:

(Ai sẽ sử dụng sản phẩm này?  Ai sẽ quyết định mua nó?  Sản phẩm của bạn và dịch vụ đi kèm đáp ứng nhu cầu cơ bản gì của khách hàng?)

 

– Khách lẻ đến với homestay .

– Khách du lịch là người nước ngoài. Đối tượng này thường là tây ba lô, hoặc là người nước ngoài đang công tác trên lãnh thổ Việt Nam

– Khách du lịch là cán bộ, nhân viên của các cơ quan, tổ chức, doanh nghiệp trường học…

– Khách du lịch là học sinh, sinh viên

Trong đó homestay vẫn tập trung chủ yếu vào số lượng khách là cán bộ công chức bởi họ có thu nhập ổn định và mang lại nhiều lợi nhuận nhất cho homestay.

 

Cạnh tranh:

 

(Kể tên đối thủ cạnh tranh chính?  Sự khác biệt cơ bản trong sản phẩm là gì?

Tại sao khách hàng chọn sản phẩm của bạn mà không chọn của đối thủ?

Họ (đối thủ) sẽ phản ứng ra sao?

Cái gì cản họ vượt qua hoặc sao chép sản phẩm của bạn?)

 

Nền kinh tế Việt Nam là nền kinh tế thị trường. Đã là kinh tế thị trường thì dứt khoát sẽ có sự cạnh tranh. Vì nền kinh tế thị trường của Việt Nam là nền kinh tế có sự quản lý của Nhà nước, cho nên trong quá trình cạnh tranh luôn có sự  điều tiết của các doanh nghiệp Nhà nước để tránh cạnh tranh độc quyền. Trên thị trường TP HCM hiện nay, hoạt động kinh doanh homestay đã và đang diễn ra hết sức sôi nổi, quyết liệt và mạnh mẽ với sự hiện diện của hàng trăm, hàng nghìn homestay kể cả quốc doanh, liên doanh lẫn tư nhân. Các homestay này hoạt động trên các lĩnh vực và các mảng lữ hành khác nhau, cả lữ hành quốc tế lẫn lữ hành nội địa. Trước tình hình này, Homestay sẽ phải lựa chọn cho mình đâu là đối thủ mà homestay cần cạnh tranh. Để từ đó homestay có các phương án, chiến lược, sách lược cạnh tranh sao cho có thể đạt được hiệu quả cao hơn so với đối thủ cạnh tranh. Để xác định ai là đối thủ cạnh tranh của Công ty trên thị trường cần phải thực hiện các công việc hay đặt ra các câu hỏi để:

Xác định xem ai có cùng thị trường mục tiêu với mình.

Sản phẩm, dịch vụ có khả năng thay thế hay cùng loại.

Vị trí địa lý có gần kề hay không.

 

Nhà cung cấp:

 

(Ai là nhà cung cấp chính của bạn?  Họ muốn gì?  Bạn cần hỗ trợ trực tiếp gì từ họ?)

 

các nhà cung cấp có vai trò đặc biệt trong quá trình kinh doanh của mình. Các nhà cung cấp đảm bảo các yếu tố đầu vào cho các doanh nghiệp, nó quyết định chất lượng sản phẩm đầu ra của các doanh nghiệp này. Do đó, nó góp phần tạo nên tính cạnh tranh giữa các doanh nghiệp. Một doanh nghiệp lữ hành nói chung và Homestay nói riêng có rất nhiều các nhà cung cấp khác nhau. Nhiệm vụ của các doanh nghiệp là liên kết tất cả các dịch vụ mà nhà cung cấp đó thành một sản phẩm hoàn chỉnh và bán cho khách du lịch với mức giá gộp. Các nhà cung cấp là những người cung cấp các dịch vụ về: vận chuyển, lưu trú, ăn uống, vé tham quan tại điểm đến cũng như tại địa bàn hoạt động của homestay.

Hiện nay, để giảm bớt sức ép và sự phụ thuộc vào các nhà cung cấp, Homestay đã tiến hành mở rộng các mối quan hệ với rất nhiều nhà cung cấp khác nhau để giảm tránh sự ràng buộc một cách quá mức vào các nhà cung cấp. Tạo ra môi trường cạnh tranh hoàn hảo giữa các nhà cung cấp với nhau và đồng thời cũng là để tạo ra sự lựa chọn phù hợp đối với các nhà cung cấp. Do đó, trong chiến lược kinh doanh của Homestay là phải bằng cách nào đó để có thể mở rộng mối quan hệ với càng nhiều nhà cung cấp thì càng tốt. Nó sẽ thúc đẩy hoạt động kinh doanh của Homestay một cách có hiệu quả.

Doanh thu & Chi phí:

 

(Về cơ bản tại sao bạn sẽ có doanh thu nhiều hơn chi phí?)

 

Theo kế hoạch, công suất thuê phòng dao động theo mùa, tăng mạnh từ tháng 11 đến hết tháng 4 hàng năm, tạm tính công suất sử dụng phòng trung bình là 75%/năm.

TT Hạng mục 2020 2021 2022 2025
1 Dẫn khách tour 277,456 283,005 288,665 331,585
2 Dịch vụ giặt quần áo 138,728 141,502 144,332 165,793
3 Dịch vụ cho thuê phòng 8,661,114 9,094,170 9,548,878 13,436,231
+ Công suất sử dụng phòng 75% 75% 75% 75%
Phòng 2 người 1,263,548 1,322,563 1,384,446   1,910,758
Phòng 3 người 614,902 637,323 660,699   855,075
Phòng 12 ngươi 6,224,004 6,518,556 6,827,505   9,457,794
Phòng 8-10 người 1,529,755 1,606,243 1,686,555 2,373,152
4 Lớp dạy nấu ăn  ẩm thực Việt Nam 149,976 152,976 156,035 179,235
TỔNG CỘNG 10,198,368 10,662,169 11,148,237 15,273,391

Các hoạt động kinh doanh của dự án tạo doanh thu bao gồm:

Kinh doanh cho thuê phòng với 5 loại phòng

Kinh doanh các loại hình dịch vụ khác như:

Hoạt động dịch vụ dẫn khách tour

Dịch vụ giặt quần áo,…

Ngoài ra, còn có các dịch vụ như các lớp nấu ăn truyền thống ẩm thực Việt Nam.

 

Ý nghĩa

xã hội:

(Sản phẩm của bạn có ý nghĩa xã hội gì?  Tại sao thế giới lại tốt hơn sau khi có sản phẩm của bạn?)

 

Homestay là loại hình lưu trú mà khách du lịch sẽ ở – ngủ – nghỉ tại nhà dân, được ăn uống, sinh hoạt và trải nghiệm các hoạt động cộng đồng cùng với những thành viên trong gia đình bản địa để có được cảm nhận chân thật nhất về đời sống văn hóa cũng như phong tục tập quán của vùng đất đang đặt chân đến.

Là quốc gia đa văn hóa, đồng thời sở hữu nhiều cảnh quan thiên nhiên tươi đẹp – Việt Nam có nhiều điều kiện thuận lợi để phát triển loại hình lưu trú Homestay, nhất là ở các tỉnh, thành phố phát triển du lịch như: Tp.HCM, Sapa, Hà Nội, Yên Bái, Mộc Châu, Huế, Đà Nẵng, Hội An, Đà Lạt, Phú Quốc…

* Với chủ Homestay

+ Đem đến nguồn thu nhập không nhỏ cho Homestay, đặc biệt là vào những mùa cao điểm du lịch.

+ Là cơ hội để quảng bá những nét đẹp truyền thống, văn hóa địa phương đến với đông đảo du khách trong và ngoài nước.

+ Kết giao thêm nhiều bạn bè từ khắp mọi miền và quốc tế

+ Rèn khả năng ngoại ngữ, cải thiện lối sống lành mạnh, lạc quan…

* Với khách lưu trú

+ Lưu trú trong các Homestay là cơ hội để khách du lịch được hòa mình và trải nghiệm đời sống sinh hoạt, văn hóa của người dân bản địa – được nghe kể những câu chuyện thú vị về đời sống xã hội, những phong tục tập quán dân gian…

+ Khác với mô hình khách sạn hay nhà nghỉ, lưu trú trong các Homestay là khách được sinh hoạt như một thành viên trong gia đình người bản địa – mang đến cảm giác mới mẻ nhưng rất đỗi thân thuộc.

+ Có thể ở chung cả nhóm tối đa lên đến 8 hoặc 10 người hoặc share phòng với người lạ cho những phòng dorm tập thể, vừa kết giao thêm bạn mới, vừa tiết kiệm chi phí đáng kể…

Mục đích

Cá nhân:

(Mục tiêu cá nhân của bạn là gì khi phát triển sản phẩm này?)

 

Trở thành thương hiệu Homestay nổi tiếng tại thành phố HCM với những ấn tượng tốt đẹp trong lòng du khách trong 5 năm tới, đặc biệt là giới trẻ trong nước cũng như khách du lịch quốc tế.

Cách làm đề tài báo cáo thực tập: Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh HOMESTAY 

Trên đây là một số nội dụng mình làm sơ lược để cho các bạn có thể tham khảo nếu bạn nào có nhu cầu triển khai nội dung theo đề cương trên hoặc là theo một đề cương khác với đề tài Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh HOMESTAY, các bạn có thể liên hệ với mình nhé!

Trên đây là một trong những đề tài mẫu báo cáo thực tập tốt nghiệp ngành Quản Trị Kinh Doanhđể tham khảo các đề cương khác các bạn tìm trên website vietbaocaothuctap.net của mình nhé.  Nếu bạn nào có nhu cầu cần viết thuê báo cáo thực tập có thể liên hệ với mình qua sđt/Zalo: 0973287149

Nâng Cao Chính Sách Tiền Lương Thưởng Cho Nhân Viên Công Ty TNHH Năng Lượng Mặt Trời Giai Đoạn 2019-2020

ĐỀ TÀI BÁO CÁO THỰC TẬP: NÂNG CAO CHÍNH SÁCH TIỀN LƯƠNG THƯỞNG CHO NHÂN VIÊN CÔNG TY TNHH NĂNG LƯỢNG MẶT TRỜI VIỆT GIAI ĐOẠN 2019 – 2020….

  1. Lý do chọn đề tài

Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh diễn ra ngày càng gay gắt, con đường duy nhất để các doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển là phải kinh doanh có hiệu quả.

Muốn làm được điều đó doanh nghiệp phải sử dụng có hiệu quả tất cả các nguồn tài nguyên trong doanh nghiệp, đặc biệt là nguồn nhân lực vì khi mà công nghệ phát triển như vũ bão thì khoảng cách về công nghệ không còn là sự khác biệt lớn giữa các doanh nghiệp và nguồn nhân lực chính là yếu tố quan trọng có thể tạo nên sự khác biệt lớn trong việc nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.

Trong nền kinh tế tri thức, sự cạnh tranh của các doanh nghiệp để có được nguồn nhân lực chất lượng cao trở nên khốc liệt hơn bao giờ hết. Vấn đề làm sao để thu hút và giữ chân nhân tài, làm sao để phát huy hết năng lực của nhân viên, đang được các doanh nghiệp quan tâm hàng đầu. Công ty TNHH năng lượng Mặt Trời Việt mặc dù đã có nhiều chính sách nhằm khuyến khích, động viên nhân viên làm việc, tuy nhiên vẫn chưa được thành công như mong đợi.

Trên tinh thần đó tôi tiến hành nghiên cứu Nâng cao chính sách tiền lương thưởng cho Công ty TNHH năng lượng Mặt Trời Việt giai đoạn 2019 – 2020 nhằm tìm hiểu rõ hơn thực trạng hoạt động trả lương và thưởng cho các cán bộ công nhân viên tại công ty. Từ đó đề xuất một số giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao công tác trả lương và thưởng tại Công ty TNHH năng lượng Mặt Trời Việt

  1. Mục tiêu nghiên cứu

– Tìm hiểu thực trạng công tác trả lương và thưởng tại Công ty TNHH năng lượng Mặt Trời Việt.

– Đề xuất các giải pháp, kiến nghị góp phần nâng cao công tác trả lương và thưởng tại Công ty TNHH năng lượng Mặt Trời Việt

  1.  Đối tượng, phạm vi nghiên cứu
  • Đối tượng nghiên cứu:
  • Phạm vi nghiên cứu:
  • Về không gian: Nghiên cứu tại Công ty TNHH năng lượng Mặt Trời Việt
  • Về thời gian: Thời gian thực tập từ tháng 2/2019 đến tháng 5/2019
  1. Phương pháp nghiên cứu

Đề tài sử dụng một số phương pháp cơ bản sau: Phương pháp phân tích tổng hợp, phương pháp so sánh đối chiếu và suy luận logic

Phương pháp quan sát từ thực tế công ty,  phỏng vấn lãnh đạo, chuyên gia, phương pháp thu thập từ báo chí, giáo trình có liên quan….

  1.  Kết cấu báo cáo
  • Chương 1: Tổng quan về Công ty TNHH năng lượng Mặt Trời Việt
  • Chương 2: Thực trạng chính sách trả lương và thưởng của người lao động tại Công ty TNHH năng lượng Mặt Trời Việt
  • Chương 3: Một số kiến nghị nhằm nâng cao chính sách trả lương và thưởng tại Công ty TNHH năng lượng Mặt Trời Việt

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH NĂNG LƯỢNG MẶT TRỜI VIỆT

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

1.2. Chức năng nhiệm vụ của công ty

1.2.1. Chức năng

1.2.2. Nhiệm vụ

1.3. Hệ thống tổ chức của công ty

1.3.1. Sơ đồ bộ máy quản lý

1.3.2. Chức năng các phòng ban

1.4. Sản phẩm kinh doanh của công ty

1.5. Tình hình nhân sự tại công ty

1.6. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh (2015 – 2017)

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH TRẢ LƯƠNG VÀ THƯỞNG CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH NĂNG LƯỢNG MẶT TRỜI VIỆT

2.1 Thực trạng công tác trả lương và thưởng tại Công ty TNHH năng lượng Mặt Trời Việt

2.1.1 Công tác tạo động lực về vật chất

2.1.1.1 Các chính sách về tiền lương

2.1.1.2 Các chính sách về phụ cấp và phúc lợi

2.1.1.3 Các chính sách về tiền thưởng

2.2. Đánh giá về ưu điểm và hạn chế còn tồn tại

2.2.1 Ưu điểm

2.2.2 Nhược điểm

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CHÍNH SÁCH TRẢ LƯƠNG VÀ THƯỞNG TẠI CÔNG TY TNHH NĂNG LƯỢNG MẶT TRỜI VIỆT

3.1. Định hướng phát triển của công ty giai đoạn 2019 – 2020.

3.2. Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao chính sách trả lương và thưởng tại Công ty TNHH năng lượng Mặt Trời Việt

3.2.1. Nâng cao công tác trả lương và phụ cấp

3.2.2 Nâng cao hính sách tiền thưởng

3.2.3. Các biện pháp khuyến khích cá nhân

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Cách làm đề tài báo cáo thực tập: Nâng Cao Chính Sách Tiền Lương Thưởng Cho Nhân Viên Công Ty TNHH Năng Lượng Mặt Trời GĐ 2019-2020

Trên đây là một số nội dụng mình làm sơ lược để cho các bạn có thể tham khảo nếu bạn nào có nhu cầu triển khai nội dung theo đề cương trên hoặc là theo một đề cương khác với đề tài Nâng Cao Chính Sách Tiền Lương Thưởng Cho Nhân Viên Công Ty TNHH Năng Lượng Mặt Trời GĐ 2019-2020 , các bạn có thể liên hệ với mình nhé!

Trên đây là một trong những đề tài mẫu báo cáo thực tập tốt nghiệp ngành Quản Trị Kinh Doanhđể tham khảo các đề cương khác các bạn tìm trên website vietbaocaothuctap.net của mình nhé.  Nếu bạn nào có nhu cầu cần thuê làm báo cáo thực tập có thể liên hệ với mình qua sđt/Zalo: 0973287149

Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Cơm Văn Phòng Đà Nẵng Đến 2025

ĐỀ TÀI BÁO CÁO THỰC TẬP: XÂY DỰNG KẾ HOẠCH KINH DOANH CƠM VĂN PHÒNG ĐÀ NẴNG ĐẾN 2025

  • Báo cáo thực tập tốt nghiệp

  1. Tên báo cáo: Xây dựng kế hoạch kinh doanh cơm văn phòng Đà Nẵng đến năm 2025
  2. Đơn vị thực tập (nếu có):
  3. Tính cấp thiết của báo cáo:

Hiện nay, nhu cầu khách hàng có những bữa ăn ngon, ấm cúng tại nhà cùng gia đình và người thân cũng như lợi ích từ việc tiết kiệm được chi phí khi ăn uống ở nhà so với ở các hàng quán. Việc ăn uống tại quán cơm văn phòng nhằm giúp cho quý khách hàng không phải bận rộn lo việc nấu nướng mà có nhiều thời gian hơn để nghỉ trưa, dành sức tiếp tục cho lao động buổi chiều và có thời gian hơn để tiếp đãi các vị khách quý của mình. Ngoài ra cơm văn phòng Đà Nẵng còn với dịch vụ tổ chức sự kiện tiệc trọn gói, rất tiện lợi cho các gia đình khi mà mọi thứ đều đã được dịch vụ lo chú đáo. Nhận thấy nhu cầu này đang phát triển mạnh và còn phát triển lâu dài, cùng với kiến thức tìm hiểu về loại hình này trong thời gian qua, tôi quyết định lựa chọn đề tài: Xây dựng kế hoạch kinh doanh cơm văn phòng Đà Nẵng đến năm 2025” chuyên cung cấp dịch vụ ăn uống cơm trưa văn phòng.

  1. Mục đích nghiên cứu của báo cáo:

– Đi sâu tìm hiểu nhu cầu lượng người dùng thực phẩm và dịch vụ ăn uống cơm trưa văn phòng. tại Tp. Đà Nẵng để Xây dựng kế hoạch kinh doanh cơm văn phòng Đà Nẵng đến năm 2025

  1. Phạm vi và đối tượng nghiên cứu của báo cáo

– Phạm vi nghiên cứu : Thị trường người dùng ẩm thực

– Đối tượng nghiên cứu: Ngành hàng thực phẩm,

Nội dung báo cáo (dự kiến) bao gồm các chương mục chính sau:

Chương/Mục Tên chương/mục Số lượng trang Ngày hoàn thành
CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN 3 1
1.1 Giới thiệu về ý tưởng kinh doanh
1.1.1 Nguồn gốc hình thành ý tưởng
1.1.2 Cơ sở thực hiện ý tưởng
1.1.3 Sự độc đáo, mới lạ của ý tưởng
1.1.4 Sơ lược về tính khả thi của ý tưởng kinh doanh
1.2 Tầm nhìn và sứ mệnh
1.3 Các sản phẩm của doanh nghiệp
1.4 Mục tiêu và nhiệm vụ của doanh nghiệp
1.5 Các yếu tố quyết định thành công
CHƯƠNG 2 KẾ HOẠCH MARKETING 14 5
2.1 Đánh giá công tác Marketing của doanh nghiệp
2.1.1 Phân tích môi trường marketing của doanh nghiệp
2.1.1.1 Môi trường marketing của doanh nghiệp
2.1.1.2 Các mô hình phân tích môi trường marketing của doanh nghiệp
2.1.2 Thị trường mục tiêu và định vị sản phẩm trên thị trường
2.1.2.1 Phân đoạn thị trường
2.1.2.2 Xác định thị trường mục tiêu
2.1.2.3 Định vị thị trường
2.1.3 Mục tiêu marketing
2.1.4 Chiến lược Marketing hỗn hợp (Marketing – mix)

 

2.1.4.1 Chiến lược sản phẩm
2.1.4.2 Chiến lược giá
2.1.4.3 Chiến lược phân phối
2.1.4.4 Chiến lược xúc tiến bán (truyền thông marketing)
2.1.5 Ngân quỹ Marketing
2.2 Nội dung kế hoạch Marketing
2.2.1 Tổng quan kế hoạch Marketing
2.2.2 Phân tích môi trường
2.2.2.1 Phân tích thị trường
2.2.2.2 Phân tích SWOT
2.2.2.3 Phân tích các rủi ro từ môi trường bên ngoài
2.2.3 Chiến lược Marketing
2.2.3.1 Thị trường mục tiêu
2.2.3.2 Định vị thị trường
2.2.3.3 Chiến lược sản phẩm
2.2.3.4 Chiến lược giá
2.2.3.5 Chiến lược phân phối
2.2.3.6 Chiến lược xúc tiến bán
CHƯƠNG 3 KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH 8 4
3.1 Đánh giá tài chính của doanh nghiệp
3.1.1 Doanh thu, chi phí, giá thành và lợi nhuận
3.1.1.1 Doanh thu
3.1.1.2 Chi phí
3.1.1.3 Giá thành sản phẩm
3.1.1.4 Lợi nhuận
3.1.2 Phân tích điểm hòa vốn
3.1.3 Các báo cáo tài chính
3.1.3.1 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh
3.1.3.2 Báo cáo lưu chuyển tiền tệ
3.1.3.3 Bảng cân đối kế toán (bảng cân đối tài sản)
3.1.4 Dòng tiền và giá trị hiện tại thuần
3.2 Nội dung kế hoạch tài chính
CHƯƠNG 4 KẾ HOẠCH NHÂN SỰ 3 2
4.1 Giới thiệu về kế hoạch nhân sự
4.2 Nội dung kế hoạch nhân sự
4.2.1 Xác định nhu cầu nhân sự
4.2.2 Xác định cơ cấu tổ chức
4.2.3 Xác định đội ngũ cán bộ quản lý chủ chốt
CHƯƠNG 5 DỰ PHÒNG RỦI RO 2 1

Cách làm đề tài báo cáo thực tập:Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Cơm Văn Phòng Đà Nẵng Đến 2025

Trên đây là một số nội dụng mình làm sơ lược để cho các bạn có thể tham khảo nếu bạn nào có nhu cầu triển khai nội dung theo đề cương trên hoặc là theo một đề cương khác với đề tài Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Cơm Văn Phòng Đà Nẵng Đến 2025 , các bạn có thể liên hệ với mình nhé!

Trên đây là một trong những đề tài mẫu báo cáo thực tập tốt nghiệp ngành Quản Trị Kinh Doanhđể tham khảo các đề cương khác các bạn tìm trên website vietbaocaothuctap.net của mình nhé.  Nếu bạn nào có nhu cầu cần làm thuê báo cáo thực tập  có thể liên hệ với mình qua sđt/Zalo: 0973287149

Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Công Ty TNHH Đến 2023

ĐỀ TÀI BÁO CÁO THỰC TẬP: XÂY DỰNG KẾ HOẠCH KINH DOANH CÔNG TY TNHH ĐẾN 2023

  • Báo cáo thực tập tốt nghiệp

  1. Tên báo cáo: Xây dựng kế hoạch kinh doanh Công Ty TNHH  đến năm 2023
  2. Đơn vị thực tập (nếu có): Công Ty TNHH
  3. Tính cấp thiết của báo cáo:

Trong những năm gần đây, bắt kịp xu hướng thuê xe tự lái của nước ngoài. Tại Việt Nam đã có các doanh nghiệp thành lập và cho thuê xe tự lái nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng quốc tế khi đến Việt Nam và khách hàng là người Việt Nam cần thuê xe để đi du lịch, đi công tác hoặc về quê vào dịp tết.

Với dịp tết năm vừa rồi đã khiến cho thị trường thuê xe tự lái khan hiếm, mặc dù giá thành được tăng lên cao hơn 30-60% so với dịp bình thường và khách hàng phải đặt trước 1 tháng.

Nắm bắt được tình hình đó, em xin chọn đề tài xây dựng kế hoạch kinh doanh dịch vụ cho thuê xe tự lái nhằm làm bài báo cáo tốt nghiệp và cũng là dự án của mình trong thời gian tới.

  1. Mục đích nghiên cứu của báo cáo:

Bài báo cáo thực tập nghiên cứu khái quát về tình hình cung và cầu về dịch vụ xe tự lái tại thị trường tp.HCM. Từ đó, xây dựng kế hoạch kinh doanh dịch vụ cho thuê xe tự lái tại Tp.HCM nói riêng và Việt Nam  nói chung.

  1. Phạm vi và đối tượng nghiên cứu của báo cáo

– Phạm vi nghiên cứu : Bài báo cáo thực tập nghiên cứu thị trường người tiêu dùng tại Tp.HCM

– Đối tượng nghiên cứu: Ngành hàng dịch vụ xe

Nội dung Chuyên đề tốt nghiệp (dự kiến) bao gồm các chương mục chính sau:

  • Trang bìa
  • Trang phụ bìa
  • LỜI CAM ĐOAN
  • LỜI CẢM ƠN
  • MỤC LỤC
  • DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
  • DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ
  • DANH MỤC BẢNG SỐ LIỆU

MỞ ĐẦU

  1. Tính cấp thiết của đề tài
  • Luận giải sự cần thiết, tính cấp bách, ý nghĩa lý luận và thực tiễn của đề tài, nêu rõ vấn đề nghiên cứu của đề tài phù hợp với hướng nghiên cứu.
  • Phân tích tính mới, tính khả thi của nghiên cứu
  1. Mục tiêu, phạm vi và nhiệm vụ nghiên cứu:

2.1. Mục tiêu nghiên cứu

2.2. Phạm vi nghiên cứu

2.3. Nhiệm vụ nghiên cứu

  1. Phương pháp nghiên cứu

Nêu tên, nội dung của các phương pháp nghiên cứu, bố trí, xử lý số liệu của thí nghiệm và việc vận dụng các phương pháp này vào báo cáo.

  1. 4. Nguồn gốc số liệu và dữ liệu nghiên cứu.
  2. Kết cấu của Đề tài:

Ngoài phần mở đầu, danh mục bảng, biểu đồ, hình, phụ lục, tài liệu tham khảo, và kết luận. Kết cấu chính của Đề tài bao gồm 3 chương:

  • Chương (hoặc Phần) 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN
  • Chương (hoặc Phần) 2: KẾ HOẠCH MARKETING
  • Chương (hoặc Phần) 3: KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH
  • Chương (hoặc Phần) 4: KẾ HOẠCH NHÂN SỰ
  • Chương (hoặc Phần) 5: PHÒNG NGỪA VÀ GIẢM THIỂU RỦI RO

PHẦN NỘI DUNG

  • Chương (hoặc Phần) 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN
  • Chương (hoặc Phần) 2: KẾ HOẠCH MARKETING
  • Chương (hoặc Phần) 3: KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH
  • Chương (hoặc Phần) 4: KẾ HOẠCH NHÂN SỰ
  • Chương (hoặc Phần) 5: PHÒNG NGỪA VÀ GIẢM THIỂU RỦI RO

KẾT LUẬN

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

KẾ HOẠCH CHI TIẾT CÁC NỘI DUNG CỦA CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP

Chương/Mục Tên chương/mục Số lượng trang Ngày hoàn thành
CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN 6 4
1.1 Giới thiệu về ý tưởng kinh doanh
1.1.1 Nguồn gốc hình thành ý tưởng
1.1.2 Cơ sở thực hiện ý tưởng
1.1.3 Sự độc đáo, mới lạ của ý tưởng
1.1.4 Sơ lược về tính khả thi của ý tưởng kinh doanh
1.2 Tầm nhìn và sứ mệnh
1.3 Các sản phẩm của doanh nghiệp
1.4 Mục tiêu và nhiệm vụ của doanh nghiệp
1.5 Các yếu tố quyết định thành công
CHƯƠNG 2 KẾ HOẠCH MARKETING 10 5
2.1 Đánh giá công tác Marketing của doanh nghiệp
2.1.1 Phân tích môi trường marketing của doanh nghiệp
2.1.1.1 Môi trường marketing của doanh nghiệp
2.1.1.2 Các mô hình phân tích môi trường marketing của doanh nghiệp
2.1.2 Thị trường mục tiêu và định vị sản phẩm trên thị trường
2.1.2.1 Phân đoạn thị trường
2.1.2.2 Xác định thị trường mục tiêu
2.1.2.3 Định vị thị trường
2.1.3 Mục tiêu marketing
2.1.4 Chiến lược Marketing hỗn hợp (Marketing – mix)
2.1.4.1 Chiến lược sản phẩm
2.1.4.2 Chiến lược giá
2.1.4.3 Chiến lược phân phối
2.1.4.4 Chiến lược xúc tiến bán (truyền thông marketing)
2.1.5 Ngân quỹ Marketing
2.2 Nội dung kế hoạch Marketing
2.2.1 Tổng quan kế hoạch Marketing
2.2.2 Phân tích môi trường
2.2.2.1 Phân tích thị trường
2.2.2.2 Phân tích SWOT
2.2.2.3 Phân tích các rủi ro từ môi trường bên ngoài
2.2.3 Chiến lược Marketing
2.2.3.1 Thị trường mục tiêu
2.2.3.2 Định vị thị trường
2.2.3.3 Chiến lược sản phẩm
2.2.3.4 Chiến lược giá
2.2.3.5 Chiến lược phân phối
2.2.3.6 Chiến lược xúc tiến bán
CHƯƠNG 3 KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH 10 5
3.1 Đánh giá tài chính của doanh nghiệp
3.1.1 Doanh thu, chi phí, giá thành và lợi nhuận
3.1.1.1 Doanh thu
3.1.1.2 Chi phí
3.1.1.3 Giá thành sản phẩm
3.1.1.4 Lợi nhuận
3.1.2 Phân tích điểm hòa vốn
3.1.3 Các báo cáo tài chính
3.1.3.1 Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh
3.1.3.2 Báo cáo lưu chuyển tiền tệ
3.1.3.3 Bảng cân đối kế toán (bảng cân đối tài sản)
3.1.4 Dòng tiền và giá trị hiện tại thuần
3.2 Nội dung kế hoạch tài chính
CHƯƠNG 4 KẾ HOẠCH NHÂN SỰ 5 5
4.1 Giới thiệu về kế hoạch nhân sự
4.2 Nội dung kế hoạch nhân sự
4.2.1 Xác định nhu cầu nhân sự
4.2.2 Xác định cơ cấu tổ chức
4.2.3 Xác định đội ngũ cán bộ quản lý chủ chốt
CHƯƠNG 5 DỰ PHÒNG RỦI RO 5 3

Cách làm đề tài báo cáo thực tập: Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Công Ty TNHH Đến 2023

Trên đây là một số nội dụng mình làm sơ lược để cho các bạn có thể tham khảo nếu bạn nào có nhu cầu triển khai nội dung theo đề cương trên hoặc là theo một đề cương khác với đề tài ABC, các bạn có thể liên hệ với mình nhé!

Trên đây là một trong những đề tài mẫu báo cáo thực tập tốt nghiệp ngành Quản Trị Kinh Doanhđể tham khảo các đề cương khác các bạn tìm trên website vietbaocaothuctap.net của mình nhé.  Nếu bạn nào có nhu cầu cần viết thuê báo cáo thực tập có thể liên hệ với mình qua sđt/Zalo: 0973287149

Kế Hoạch Kinh Doanh Cửa Hàng Qùa Tặng

ĐỀ BÀI KHỞI TẠO DOANH NGHIỆP: KẾ HOẠCH KINH DOANH CỬA HÀNG QUÀ TẶNG

(viết thêm tối đa là 1500 từ tại đây, khi bạn chưa điền thì form này đang có 316 từ )

Tên ý tưởng & tác giả:

 

 

 KẾ HOẠCH KINH DOANH CỬA HÀNG QUÀ TẶNG PRETY

TÁC GIẢ:

Họ và tên: ……….

Lớp: ………………

Account học viên:……………

Email cá nhân: …………….

Xuất phát điểm của ý tưởng Văn hóa tặng quà hay những vật lưu niệm ngày càng phổ biến trong xã hội
Trình bày

thang máy:

(nhà đầu từ chỉ có 60 giây để nghe bạn. Hãy trình bày thật ngắn gọn và hấp dẫn)

            Từ ngày xưa con người chúng ta luôn có những cách để thể hiện tình cảm của mình với một ai đó. Trên tinh thần nhằm hỗ trợ, giúp đỡ quá trình kết nối yêu thương được diễn ra tốt đẹp. tôi  đã tiến hành nghiên cứu loại hình Từ ngày xưa con người chúng ta luôn có những cách để thể hiện tình cảm của mình với một ai đó. Trên tinh thần nhằm hỗ trợ, giúp đỡ quá trình kết nối yêu thương được diễn ra tốt đẹp. Tác giả đã tiến hành nghiên cứu loại hình kinh doanh cửa hàng quà tặng.
Sản phẩm:

(Sản phẩm và dịch vụ là gì? Khách hàng sẽ sử dụng nó như thế nào? Mức giá bán bạn định áp dụng cho sản phẩm là bao nhiêu?)

 

Cửa hàng quà tặng Pretty chuyên phân phối các sản phẩm: “Quà lưu niệm, vật phẩm để bàn: làm từ chất liệu đồng, thủy tinh, pha lê, mica, gỗ, da” và “Sản phẩm quà tặng: sổ tay, áo thun, áo mưa, dù, móc khóa, bút, ly, bình giữ nhiệt…”

– Cúp, biểu trưng, kỷ niệm chương, huy hiệu, biển tên.

– Quà tặng văn phòng: Bút banner, bút bi quà tặng, sổ da quà tặng.

– Quà tặng công nghệ: USB quà tặng, bộ sạc điện thoại

– Quà tặng khác: Đồng hồ, ô dù, áo mưa, móc khóa, ly cốc, ví da, quạt nhựa,..

– Tác giả sẽ đưa ra mức giá cao trên thị trường đối với những sản phẩm mang tính riêng biệt, độc đáo, có thị phần cao. Mức giá sẽ dao động trong khoảng từ 50.000đ đến 200.000đ dành cho những sản phẩm quà tặng quen thuộc với khách hàng. Tác giả chọn mức giá này là bởi nó giúp tác giả định vị sản phẩm với thương hiệu có chất lượng cao hơn so với các đối thủ cạnh tranh khác, hơn nữa nó sẽ chứng minh cho khách hàng thấy được các dịch vụ đi kèm xứng đáng với mức giá mà họ đã chi và mục tiêu cuối cùng đó là đảm bảo cho cửa hàng một mức doanh lợi hợp lí hiện tại cũng như trong tương lai.

Khách hàng:

(Ai sẽ sử dụng sản phẩm này?  Ai sẽ quyết định mua nó?  Sản phẩm của bạn và dịch vụ đi kèm đáp ứng nhu cầu cơ bản gì của khách hàng?)

 

a)                 Cửa hàng bán lẻ:

–         Mặt hàng tiêu thụ: đa dạng bao gồm tập, bút, mực, các loại quà lưu niệm

–         Chủ yếu là nhập hàng qua nhà phân phối và hình thức thanh toán đa số là trả ngay hoặc trả gối đầu (cho nợ lại 1 đơn hàng)

b)                 Người tiêu dùng

– Cửa hàng bán hàng trực tiếp cho người tiêu dùng mua các sản phẩm quà tặng về để sử dụng với mục đích cá nhân

Doanh thu nhỏ nhưng lợi nhuận cao hơn bán sỉ

Cạnh tranh:

 

(Kể tên đối thủ cạnh tranh chính?  Sự khác biệt cơ bản trong sản phẩm là gì?

Tại sao khách hàng chọn sản phẩm của bạn mà không chọn của đối thủ?

Họ (đối thủ) sẽ phản ứng ra sao?

Cái gì cản họ vượt qua hoặc sao chép sản phẩm của bạn?)

 

Nhà cung cấp quà lưu niệm HOÀNG HÀ

·         Ưu điểm: Hoàng Hà là một nhà phân phối đã có thương hiệu trên thị trường nên có thể nói đây là một con “cá lớn”. Thời điểm này nhà phân phối Hoàng Hà chiếm 40%thị phần tại Huyện Hóc Môn và các quận lân cận. Lợi thế của nhà phân phối Hoàng Hà này là hoạt động kinh doanh lâu (từ năm 1998), nguồn hàng phong phú và giá rẻ. Nguồn vốn và nguồn nhân lực tương đối lớn

·         Nhược điểm:Chưa phân phối tới các cửa hàng nhỏ lẻ hay các nhà sách, đại lý đó là nhược điểm lớn nhất, chủ yếu là khách hàng tìm đến hay đăng ký qua mạng

Ngoài ra, thì Hoàng Hà còn bán sản phẩm với giá quá cao do nhà phân phối này có chính sách chiết khấu riêng cho nhân viên thu mua, vì vậy mà giá cả bắt buộc phải cao hơn một số nhà phân phối khác

Nhà cung cấp quà tặng Vĩnh Tín:

Công ty TNHH Thương mại và dịch vụ Vĩnh Tín đã được Công ty Kokito Việt Nam chỉ định là đại lý uỷ  quyền của Kokito tại thị trường Việt Nam. Nên Vĩnh Tín có một số ưu nhược điểm sau:

·         Ưu điểm: Vĩnh Tín là một nhà phân phối đã có thương hiệu trên thị trường quốc tế nên rất có lợi thế thị trường

Vĩnh Tín có tiền lực về tài chích rất mạnh nên có thể cạnh tranh với các đối thủ khác

Sẵn sàng cung cấp hàng hóa và dịch vụ, trợ giúp và tư vấn các tổ chức, đơn vị khách hàng thực hiện công tác mua hàng có hiệu quả và sản xuất phân phối sản phẩm tới các đơn vị tiêu dùng một cách nhanh nhất và chuyên nghiệp nhất

·         Nhược điểm:Cũng như Hoàng Hà, Vĩnh Tín chưa phân phối tới các cửa hàng nhỏ lẻ hay các nhà sách, nhà đại lý

Áp dụng các kênh phân phối nước ngoài vào Việt Nam

Nhà cung cấp:

 

(Ai là nhà cung cấp chính của bạn?  Họ muốn gì?  Bạn cần hỗ trợ trực tiếp gì từ họ?)

Công ty Cổ  phần Quà tặng Kim Thoa:

Với mục tiêu là cung cấp những sản phẩm bảo vệ sức khỏe người tiêu dùng, công ty đã xây dựng một chiến lược tổng thể kết hợp giữa sản xuất và tiêu thụ. Cùng với đầu tư có trọng điểm, nâng cao chất lượng, năng suất lao động và hiệu quả quản lý để hạ giá thành. Công ty không ngừng đa dạng hóa chủng loại, mẫu mã sản phẩm phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng. Đồng thời, công ty tập trung nghiên cứu đầu tư hệ thống bán hàng: nhân viên tại từng thị trường đến áp dụng những quy định hợp lý cho nhà phân phối

Doanh thu & Chi phí:

(Về cơ bản tại sao bạn sẽ có doanh thu nhiều hơn chi phí?)

Dự báo công suất phục vụ trung bình mà cửa hàng đạt được trong năm đầu là 40%.. Ước tính số ngày hoạt động trong năm là 360 ngày.

Thời gian hòa vốn trong 6 tháng và có bắt đầu có lãi trung bình 20 triệu/ tháng

Sau 3 năm mở thêm chi nhánh tại Bình Dương

Ý nghĩa

xã hội:

(Sản phẩm của bạn có ý nghĩa xã hội gì?  Tại sao thế giới lại tốt hơn sau khi có sản phẩm của bạn?)

 

 Khảo sát thị trường còn rất nhiềm tiềm năng, khả năng thành công cao.

Thử sức mình với kế hoạch kinh doanh mà bản thân đã nghiên cứu và nhận định về thị trường tiêu thụ

Mong muốn tạo ra mức thu nhập ổn định cho bản thân, gia đinh và xã hội

Tạo công ăn việc làm ổn định cho người lao động

Xã hội càng phát triển, đời sống vật chất được nâng cao, đời sống tinh thần càng phong phú

Mục đích

Cá nhân:

(Mục tiêu cá nhân của bạn là gì khi phát triển sản phẩm này?)

Loại hình hình kinh doanh: thương mại, mua đi bán lại, không sản xuất, gia công

Mong muốn được làm chủ một cửa hàng kinh doanh nhỏ, tạo bước ngoặc khởi đầu cho những ý tưởng kinh doanh sau này

Cách làm đề tài khởi tạo doanh nghiệp kinh doanh quà tặng Kế Hoạch Kinh Doanh Cửa Hàng Qùa Tặng

Trên đây là một số nội dụng mình làm sơ lược để cho các bạn có thể tham khảo nếu bạn nào có nhu cầu triển khai nội dung theo đề cương trên hoặc là theo một đề cương khác với đề tài khởi tạo doanh nghiệp Kế Hoạch Kinh Doanh Cửa Hàng Qùa Tặng , các bạn có thể liên hệ với mình nhé!

Trên đây là một trong những đề tài mẫu báo cáo thực tập tốt nghiệp ngành Quản Trị Kinh Doanhđể tham khảo các đề cương khác các bạn tìm trên website vietbaocaothuctap.net của mình nhé.  Nếu bạn nào có nhu cầu cần viết báo cáo thực tập thuê có thể liên hệ với mình qua sđt/Zalo: 0973287149

Nghiên Cứu Công Tác Quản Trị Bán Hàng Tại Công Ty Thương Mại Dịch Vụ

Đề tài báo cáo thực tập:  CÔNG TÁC QUẢN TRỊ BÁN HÀNG TẠI CÔNG TY TNHH TMDV NGÂN KHANG

1.Lý do chọn đề tài:

Trong bối cảnh thị trường ngày nay khi mà sự cạnh tranh các doanh nghiệp xảy ra ngày một khốc liệt hơn thì công tác quản trị bán hàng cần phải được tổ chức chặt chẽ hơn, tay nghề người bán hàng cần được đào tạo cao hơn mới đủ khả năng đảm đương và hoàn thành tốt nhiệm vụ. Đặc biệt, khi mà thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt và chất lượng sản phẩm ít có sự khác biệt thì kỹ năng bán hàng đóng một vai trò mang tính quyết định. Tuy nhiên trên thực tế, hầu hết các doanh nghiệp chỉ chú trọng đào tạo các nhân viên quản lý cấp cao. Trong khi đó cấp quản lý trung gian như quản trị bán hàng thường không được quan tâm chú trọng đến.

Trải qua hơn 10 năm xây dựng và trưởng thành, Công ty TNHH TMDV Ngân Khang (còn gọi là Công ty NganKhangFood) đã có một bề dày kinh nghiệm trong kinh doanh với các giải pháp bán hàng. Trong suốt quá trình hình thành và phát triển, Công ty đã vượt qua biết bao khó khăn, trong một môi trường kinh doanh luôn biến động với sự cạnh tranh gay gắt từ thị trường, để phát triển thành một Công ty lớn mạnh. Cùng với sự gia tăng về thị phần, thì quy mô của Công ty cũng không ngừng mở rộng và đặc biệt là nhân sự ở bộ phận kinh doanh.

Vì vậy, công tác quản trị bán hàng tại Công ty càng phải được chú trọng hơn nữa, làm thế nào vừa quản lý được một số lượng lớn nhân viên, gắn kết họ thành một khối thống nhất, vừa dung hòa được các lợi ích của nhân viên, khách hàng và mục tiêu chung của Công ty. Làm sao có thể hạn chế, loại bỏ những thiếu sót còn tồn tại trong công tác quản trị bán hàng tại Công ty.

Với mong muốn được xây dựng và đóng góp những ý kiến để đưa ra những giải pháp giúp Công ty hoàn thiện công tác quản trị bán hàng, từ đó có thể củng cố và phát triển hơn nữa về thị phần tại Công ty, tôi đã lựa chọn đề tài “Nghiên cứu công tác quản trị bán hàng tại Công ty TNHH TMDV Ngân Khang” làm đề tài khoá luận tốt nghiệp của mình.

3. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu

Mục tiêu nghiên cứu: Tìm ra những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị bán hàng của Công ty TNHH TMDV Ngân Khang một cách hiệu quả.

Nhiệm vụ nghiên cứu:

– Hệ thống cơ sở lý luận về công tác quản trị bán hàng trong doanh nghiệp để làm cơ sở cho đề tài nghiên cứu.

– Phân tích thực trạng tại Công ty TNHH TMDV Ngân Khang để tìm ra những điểm mạnh để phát huy và những điểm yếu để khắc phục, hạn chế.

– Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị bán hàng tại Công ty TNHH TMDV Ngân Khang để tìm ra những cơ hội cần tận dụng và những nguy cơ cần né tránh.

– Phân tích Ma trận SWOT để hình thành các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị bán hàng tại Công ty TNHH TMDV Ngân Khang một cách hiệu quả.

4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

  • Đối tượng nghiên cứu: Các quá trình bán hàng và các yếu tố hợp thành của nội dung quản trị bán hàng ở một Công ty và các Cửa hàng phân phối.
  • Phạm vi nghiên cứu: Trong giới hạn đề tài này tôi chỉ nghiên cứu ở góc độ tại Công ty TNHH TMDV Ngân Khang.

5. Phương pháp nghiên cứu

Dữ liệu trong phương pháp nghiên cứu định tính là dữ liệu thứ cấp được thu thập từ các nghiên cứu trước đây và các báo cáo tại Công ty TNHH TMDV Ngân Khang. Dữ liệu sau khi thu thập được sẽ phân tích thông qua phương pháp so sánh, mô tả hệ thống và khái quát hóa.

6. Kết cấu khoá luận

Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục các ký hiệu chữ viết tắt, danh mục các bảng, danh mục các hình và danh mục tài liệu tham khảo thì kết cấu nội dung của Luận văn gồm có 3 Chương.

  • Chương 1: Cơ sở lý luận của quản trị bán hàng trong doanh nghiệp.
  • Chương 2: Thực trạng công tác quản trị bán hàng tại Công ty TNHH TMDV Ngân Khang.
  • Chương 3: Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị bán hàng tại Công ty TNHH TMDV Ngân Khang.

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA QUẢN TRỊ BÁN HÀNG

1.1. Bán hàng và quản trị bán hàng

1.1.1. Bán hàng và các công nghệ bán hàng

1.1.1.1. Khái niệm về bán hàn

1.1.1.2. Vai trò của bán hàng

1.1.2. Quản trị bán hàng

1.2. Các nội dung của quản trị bán hàng

1.2.1. Lập kế hoạch bán hàng

1.2.2. Tổ chức bộ máy bán hàng

1.2.3. Tuyển dụng và đào tạo phát triển nhân viên bán hàng

1.2.3.1. Tuyển dụng nhân viên bán hàng

1.2.3.2. Đào tạo phát triển nhân viên bán hàng

1.2.4. Động viên nhân viên và tổ chức mạng lưới phân phối

1.2.4.1. Các biện pháp động viên nhân viên

1.2.4.2. Tổ chức mạng lưới phân phối

1.2.5. Kiểm soát hoạt động bán hàng

1.3. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản trị bán hàng

1.3.1. Doanh thu bán hàng

1.3.2. Lợi nhuận bán hàng

1.3.3. Thị phần bán hàng của doanh nghiệp

1.3.4. Năng suất lao động bán hàng

1.4. Các xu thế và mô hình các yếu tố của công tác quản trị bán hàng

1.4.1. Các xu thế bán hàng hiện đại

1.4.2. Các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến công tác quản trị bán hàng

1.4.3. Mô hình các yếu tố của công tác quản trị bán hàng

CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ BÁN HÀNG TẠI CÔNG TY TNHH TMDV NGÂN KHANG

2.1. Giới thiệu khái quát về Công ty

2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

2.1.2. Địa vị pháp lý

2.1.3. Ngành nghề và các hoạt động kinh doanh chính

2.1.4. Cơ cấu tổ chức và quản lý

2.1.5. Các nguồn lực chủ yếu

2.2. Hoạt động quản trị bán hàng tại Công ty

2.2.1. Quản trị các quá trình công nghệ bán hàng

2.2.1.1. Nghiên cứu thị trường và khách hàng

2.2.1.2. Hoạch định các kế hoạch Marketing bán hàng

2.2.1.3. Các hình thức, công nghệ bán hàng và dịch vụ khách hàng

2.2.2. Tổ chức và quản trị bán hàng tại Công ty

2.2.2.1. Công tác lập kế hoạch bán hàng

2.2.2.2. Công tác tổ chức bộ máy bán hàng hiện tại

2.2.2.3. Công tác tuyển dụng và đào tạo phát triển đội ngũ bán hàng

2.2.2.4. Công tác động viên và kích thích hệ thống bán hàng

2.2.2.5. Công tác kiểm soát hoạt động bán hàng

2.2.2.6. Hiệu quả công tác quản trị bán hàng qua các chỉ tiêu

2.4. Đánh giá công tác quản trị bán hàng tại Công ty

2.4.1. Những điểm mạnh

2.4.2. Những điểm yếu

CHƯƠNG 3 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ BÁN HÀNG TẠI CÔNG TY TNHH TMDV NGÂN KHANG

3.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị bán hàng tại Công ty

3.1.1. Các môi trường bán hàng của Công ty

3.1.1.1. Môi trường vĩ mô

3.1.1.2. Môi trường vi mô

3.1.2. Định hướng phát triển của Công ty

3.2. Phân tích SWOT để hình thành giải pháp

3.3. Nội dung các giải pháp

3.4. Kiến nghị

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Cách làm đề tài báo cáo thực tập: Nghiên Cứu Công Tác Quản Trị Bán Hàng Tại Công Ty Thương Mại Dịch Vụ

Trên đây là một số nội dụng mình làm sơ lược để cho các bạn có thể tham khảo nếu bạn nào có nhu cầu triển khai nội dung theo đề cương trên hoặc là theo một đề cương khác với đề tài Nghiên Cứu Công Tác Quản Trị Bán Hàng Tại Công Ty Thương Mại Dịch Vụ , các bạn có thể liên hệ với mình nhé!

Trên đây là một trong những đề tài mẫu báo cáo thực tập tốt nghiệp ngành Quản Trị Kinh Doanhđể tham khảo các đề cương khác các bạn tìm trên website vietbaocaothuctap.net của mình nhé.  Nếu bạn nào có nhu cầu cần người làm thuê báo cáo thực tập có thể liên hệ với mình qua sđt/Zalo: 0973287149

Kế Hoạch Kinh Doanh Bánh Mì Que

Đề tài báo cáo thực tập: Kế Hoạch Kinh Doanh Bánh Mì Que

(viết thêm tối đa là 1500 từ tại đây, khi bạn chưa điền thì form này đang có 316 từ )

PHẦN 1: 

Tên ý tưởng & tác giả:

 

 

KẾ HOẠCH KINH DOANH BÁNH MÌ QUE

 

TÁC GIẢ: ………….

Họ và tên: ……………….. Lớp : ………..

Account học viên:………….. , Email cá nhân: …………………………..

Xuất phát điểm của ý tưởng Bên cạnh món bánh mì truyền thống quen thuộc, người dân Sài Gòn còn “mê đắm” chiếc bánh mì que có hình dáng thon dài với lớp vỏ bánh xốp giòn và nhân pate béo thơm ngon không thể tả.
Trình bày

thang máy:

(nhà đầu từ chỉ có 60 giây để nghe bạn. Hãy trình bày thật ngắn gọn và hấp dẫn)

 

 

Tôi tìm hiểu và biết về Công ty Lâm Vũ Food, Bánh Mì Que Sài Gòn có hơn 1000 đại lý . Bánh mì que là 1 trong những loại bánh mì hàng đầu Việt Nam, với hương vị tuyệt hảo, hấp dẫn, giá cả hợp lý đáp ứng đủ 3 tiêu chí : ngon,bổ,rẻ,đảm bảo quy trình chế biến thơm ngon, đáp ứng tiêu chuẩn vệ sinh, chất lượng và hương vị tuyệt hảo. Không chỉ là món ăn yêu thích của giới trẻ hiện nay mà Bánh Mì Que còn là món ăn được giới văn phòng lựa chọn, nhằm mục đích chống đói giữa giờ làm việc hay khởi đầu một ngày mới năng động mà không phải lo lắng về vấn đề tăng cân hay cholesterol chọn, nhằm mục đích chống đói giữa giờ làm việc hay khởi đầu một ngày mới năng động màhông phải lo lắng về vấn đề tăng cân hay cholesterol

Sản phẩm:

(Sản phẩm và dịch vụ là gì? Khách hàng sẽ sử dụng nó như thế nào? Mức giá bán bạn định áp dụng cho sản phẩm là bao nhiêu?)

 

 

Các sản phẩm của bánh mì que như : Bánh mì que truyền thống, bánh mì que xúc xích, bánh mì que nem nướng ,Bánh Mì Que giò giăm bông và bánh mì que thập cẩm , Khách hàng ăn trực tiếp .

Gía bán của các sản phẩm như sau :

BMQ truyền thống : 10.000 vnd

BMQ xúc xích : 13.000 vnđ

BMQ nem nướng : 15.000 vnđ

BMQ giò giăm bông : 15.000 vnđ

BMQ thập cẩm : 18.000 vnđ

Khách hàng:

(Ai sẽ sử dụng sản phẩm này? Ai sẽ quyết định mua nó? Sản phẩm của bạn và dịch vụ đi kèm đáp ứng nhu cầu cơ bản gì của khách hàng?)

 

 

Bánh mì là món ăn quen thuộc với tất cả mọi người , chắc mọi người sẽ dễ dàng bắt gặp dòng quảng cáo “ ĂN LÀ NHỚ “ được in trên mỗi xe bánh mì

Có thể thấy từ việc đa dạng hóa sản phẩm bánh mì có thể phục vụ cho tất cả các đối tượng khách hàng, từ người lớn tuổi khó tính, đến các bạn trẻ năng động ,tầng lớp lao động đến tầng lớp trí thức,

Bánh mì que không chỉ là món ăn yêu thích của giới trẻ hiện nay mà Bánh Mì Que còn là món ăn được giới văn phòng lựa chọn, nhằm mục đích chống đói giữa giờ làm việc hay khởi đầu một ngày mới năng động mà không phải lo lắng về vấn đề tăng cân hay cholesterol chọn, nhằm mục đích chống đói giữa giờ làm việc hay khởi đầu một ngày mới

Cạnh tranh:

 

(Kể tên đối thủ cạnh tranh chính? Sự khác biệt cơ bản trong sản phẩm là gì?

Tại sao khách hàng chọn sản phẩm của bạn mà không chọn của đối thủ?

Họ (đối thủ) sẽ phản ứng ra sao?

Cái gì cản họ vượt qua hoặc sao chép sản phẩm của bạn?)

 

 

Đất nước ngày càng phát triển thì nhu cầu con người cũng từ đó tăng lên. Người xưa vẫn hay nói “ thương trường như chiến trường”

Đối thủ của Bánh mì que  là các loại bánh mì que khác và các loại bánh mì thịt truyền thống

Tùy trong mỗi bánh mì que có các loại thịt , thực phẩm khác nhau sẽ có có hương vị và sự khác biệt trong mỗi bánh mì que như : Bơ thơm, sốt trứng gà tươi, ớt chưng kiểu Huế, nước tương cũng được chế biến theo phương pháp bí truyền của người gốc Hoa, tạo nên sự khác biệt giữa bánh mì que với các loại bánh mì khác.

Khách hàng sẽ chọn bánh mì que vì Bánh Mì Que không ngừng hướng tới nhu cầu của khách hàng , và tôi tự hào mang đến cho khách hàng sản phẩm Uy tín – chất lượng , an toàn vệ sinh thực phẩm.

Nhu cầu của khách hàng sẽ cản bước họ vì chúng tôi đang mang đến những sản phẩm chất lượng và cũng được rất nhiều khách hàng ưa chuộng, tôi tin rằng với những công thức chế biến riêng biệt của Bánh mì que, đối thủ không thể sao chép.

Nhà cung cấp:

 

(Ai là nhà cung cấp chính của bạn? Họ muốn gì? Bạn cần hỗ trợ trực tiếp gì từ họ?)

 

 

Bánh Mì Que không ngừng vươn xa, sẽ luôn hướn tới tầm cao mới, một hệ thống đang lan rộng các tỉnh thành, và đặc biệt là doanh thu.

Công Ty Lamvufood luôn đặt đối tác là trên hết và vì thế công ty luôn quan tâm và tìm thêm đối tác mới luôn có những điều chỉnh hợp lý nâng cao hiệu quả hợp tác quan hệ kinh doanh giữa đại lý và công ty, vì thế tôi cần công ty lamvufood hỗ trợ nguồn nguyên liệu chất lượng nhất

Doanh thu & Chi phí:

 

(Về cơ bản tại sao bạn sẽ có doanh thu nhiều hơn chi phí?)

 

Với phương châm “ Uy tín- Chất Lượng “ khách hàng “ Ăn Là Nhớ “ sử dụng hệ thống bán hàng chuyên nghiệp , được sự hỗ trợ từ phía công ty và được rất nhiều khách hàng ưa thích, tôi khẳng định doanh thu của tôi sẽ cao hơn chi phí
Ý nghĩa

xã hội:

(Sản phẩm của bạn có ý nghĩa xã hội gì? Tại sao thế giới lại tốt hơn sau khi có sản phẩm của bạn?)

 

Đặt ra sứ mệnh phục vụ vì lợi ích cộng động và xã hội lên hàng đầu. Hệ thống Bánh Mì Que hứa hẹn sẽ góp phần giải quyết những vấn đề nan giải của thực phẩm hiện nay và nâng cao tầm nhìn về “ Bữa Ăn Sạch “ tại Việt Nam. Hệ thống đang tiến hành đưa các dòng sản phẩm thực phẩm và giải khát mang tính truyền thống, bí truyền tới tay người tiêu dùng bảo đảm An Toàn Vệ Sinh Thực Phẩm – chất lượng.

Bánh Mì Que mang lại sự vui thích , ngon miệng, an toàn cho người tiêu dùng

 

Mục đích

Cá nhân:

(Mục tiêu cá nhân của bạn là gì khi phát triển sản phẩm này?)

 

 

Tôi muốn trở thành đại lý của bánh mì để cải thiện đời sống kinh tế, xây dựng bản thân thành nhà bán hàng chuyên nghiệp , trao dồi và không ngừng học hỏi, cống hiến đam mê, sự nhiệt huyết của mình vào xã hội

Cách làm đề tài báo cáo thực tập: Kế Hoạch Kinh Doanh Bánh Mì Que

Trên đây là một số nội dụng mình làm sơ lược để cho các bạn có thể tham khảo nếu bạn nào có nhu cầu triển khai nội dung theo đề cương trên hoặc là theo một đề cương khác với đề tài ABC, các bạn có thể liên hệ với mình nhé!

Trên đây là một trong những đề tài mẫu báo cáo thực tập tốt nghiệp ngành Quản Trị Kinh Doanhđể tham khảo các đề cương khác các bạn tìm trên website vietbaocaothuctap.net của mình nhé.  Nếu bạn nào có nhu cầu cần làm thuê báo cáo thực tập có thể liên hệ với mình qua sđt/Zalo: 0973287149

Kế Hoạch Kinh Doanh Cửa Hàng Mỹ Phẩm

ĐÈ TÀI BÁO CÁO THỰC TẬP: KẾ HOẠCH KINH DOANH CỬA HÀNG MỸ PHẨM

(viết thêm tối đa là 1500 từ tại đây, khi bạn chưa điền thì form này đang có 316 từ )

 

Tên ý tưởng & tác giả:

 

 

<<CỬA HÀNG MỸ PHẨM NGỌC BÍCH>>

 

TÁC GIẢ:

Họ và tên: ………………………………………..Lớp:………………………..……..

Account học viên: ……………………………..…Email cá nhân:……………………

Xuất phát điểm của ý tưởng Sắc đẹp là một tài sản lớn đối với phụ nữ và họ sẵn sàng chi tiêu để có được sắc đẹp
Trình bày

thang máy:

(nhà đầu từ chỉ có 60 giây để nghe bạn. Hãy trình bày thật ngắn gọn và hấp dẫn)

 

Ngày nay, làm đẹp không còn là một điều xa lạ đối với mọi phụ nữ. Trong bối cảnh bận rộn, làm đẹp như là một cách giúp phụ nữ lấy lại tự tin, bản lĩnh trong công việc, cuộc sống. Theo nghiên cứu của các chuyên gia thì hiện nay nhu cầu làm trắng da của chị em phụ nữ chiếm đến 70%. Rất nhiều mỹ phẩm ra đời, tuy nhiên chỉ những sản phẩm chất lượng thật sự mới có thể thể tồn tại mãi và NGỌC BÍCH sẽ chỉ kinh doanh sản phẩm đảm bảo chất lượng tuyệt đối.
Sản phẩm:

(Sản phẩm và dịch vụ là gì? Khách hàng sẽ sử dụng nó như thế nào? Mức giá bán bạn định áp dụng cho sản phẩm là bao nhiêu?)

 

– Hoàn toàn tự nhiên: Được chiết xuất từ hoa, quả, thực vật, khoáng chất…

– Sử dụng an toàn: Mỹ phẩm tự nhiên được kiểm định nghiêm ngặt và được các bác sĩ da liễu kiểm chứng, mỹ phẩm không qua xử lý hóa học, không chứa các thành phần tổng hợp, nhân tạo.

– Khả năng tương thích với mọi loại da cao: Khả năng tương thích với nhiều loại da và chỉ số an toàn cho da cao, với mỗi loại da bạn đều có thể dễ dàng tìm thấy loại mỹ phẩm phù hợp.

– Nhiều chủng loại sản phẩm da dạng:  Bạn có thể tìm thấy từ sữa rửa mặt, toner, dưỡng ẩm, mặt nạ, kem, lotion, xà bông, dầu gội/ dầu xả, kem chống nắng, phấn nền, phấn mắt, son, phấn má, nước hoa … đều có dòng sản phẩm tự nhiên, những sản phẩm này hầu hết đều đã có mặt tại cửa hàng Guardian. Hiện nay, một số  hãng mỹ phẩm còn độc quyền một số loại nguyên liệu đặc biệt để tạo ra một dòng sản phẩm tự nhiên của riêng mình.

– Giá cả phải chăng: Trừ những mỹ phẩm chiết xuất từ nguyên liệu quý hiếm thì mỹ phẩm tự nhiên có giá thành không hề cao, phù hợp mọi đối tượng.

– Không có tác dụng phụ: Những thành phần tự nhiên sử dụng trong các loại sản phẩm này nhằm đảm bảo không gây ra bất kỳ tác dụng phụ nào; không gây bít lỗ chân lông, không làm da khô đi hoặc dầu lên, không gây kích ứng… do đó bạn có thế sử dụng chúng bất kỳ khi nào bạn muốn.

Khách hàng:

(Ai sẽ sử dụng sản phẩm này?  Ai sẽ quyết định mua nó?  Sản phẩm của bạn và dịch vụ đi kèm đáp ứng nhu cầu cơ bản gì của khách hàng?)

 

– Khách hàng tiềm năng là những phụ nữ có độ tuổi từ 32-45 làm văn phòng, có thu nhập ổn định, có sở thích làm đẹp.

– Ưu nhược điểm của khách hàng:

Ưu điểm:

+ Có thu nhập ổn định.

+ Hiểu rõ tầm quan trọng của làm đẹp

+ Giá cả không phải vấn đề họ quan tâm.

Nhược điểm:

+ Đòi hỏi và yêu cầu về chất lượng sản phẩm cao.

+ Họ để ý và quan tâm đến cách phục vụ và các dịch vụ của cửa hàng

 

 

Cạnh tranh:

 

(Kể tên đối thủ cạnh tranh chính?  Sự khác biệt cơ bản trong sản phẩm là gì?

Tại sao khách hàng chọn sản phẩm của bạn mà không chọn của đối thủ?

Họ (đối thủ) sẽ phản ứng ra sao?

Cái gì cản họ vượt qua hoặc sao chép sản phẩm của bạn?)

 

Sự khác biệt sản phẩm doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh

– Sản phẩm có nguồn gốc xuất xứ rõ rang được sản xuất từ các nguyên liệu cao cấp được nhập khẩu từ Pháp, Mỹ, Nhật Bản, Tây Ban Nha,… Đảm bảo sản phẩm đạt chất lượng, chống hàng giả, hàng nhái.

– Sản phẩm thoả mãn tất cả các nhu cầu của khách hàng như: làm trắng da mặt, làm trắng da body; trị mụn; trị nám; trị tàn nhang; chống lão hóa da; chống nắng; trị thâm mụn; trị thâm quầng mắt; trị rạn, nứt da; trị thâm làm hồng môi; trị nứt gót chân; trị dị ứng và kích ứng da.

– Hiện nay trên thị trường có rất nhiều dòng sản phẩm mỹ phẩm đuợc bày bán, phải kể đến các thương hiệu nổi tiếng như: Maybellin, Revlon, Oriflame, Avon, Olay, … họ có doanh thu bán hàng lớn và đã tạo dựng được long tin trong long của khách hàng. Vậy nên mức độ cạnh tranh rất cao, đòi hỏi cửa hàng phải tạo ra sự khác biệt của sản phẩm

 

Nhà cung cấp:

 

(Ai là nhà cung cấp chính của bạn?  Họ muốn gì?  Bạn cần hỗ trợ trực tiếp gì từ họ?)

 

CÔNG TY MỸ PHẨM ORIFLAME EBC VIỆT NAM.

– Nhà máy:Công ty EBC Giang Điền

Địa chỉ: Đường số 3, KCN Giang Điền, Xã Giang Điền, Huyện Trảng Bom, Tỉnh Đồng Nai

– Văn phòng đại diện Oriflame

Địa chỉ: 195/14 D1, p.25, Bình Thạnh, TPHCM, Việt Nam

Điện thoại: 1900 2059 – 0949.330.999

Ưu và nhược điểm của các nhà cung cấp.

– Ưu điểm: có hệ thống phân phối lớn, sản phẩm uy tín chất lượng có nguồn gốc xuất xứ rõ ràng.

– Nhược điểm: vì có nhiều hệ thống phân phối nên đôi lúc công ty giao hàng chậm trễ, không đúng theo yêu cầu của cửa hàng

Doanh thu & Chi phí:

 

(Về cơ bản tại sao bạn sẽ có doanh thu nhiều hơn chi phí?)

 

– Doanh thu dự kiến: 3,290,010,823 vnd

– Chi phí: 2,988,226,994 vnd

– Lợi nhuận dự kiến: 301,783,829

– Tỷ lệ lợi nhuận trên doanh thu đạt 9%

Ý nghĩa

xã hội:

(Sản phẩm của bạn có ý nghĩa xã hội gì?  Tại sao thế giới lại tốt hơn sau khi có sản phẩm của bạn?)

 

Sau khi gia nhập WTO thì nên kinh tế phát triển hơn nên nhu cầu của con người ngày càng tăng cao, thỏa mãn được mong muốn: “ăn no, mặc ấm” của con người nên họ sẽ chú ý hơn về vẻ đẹp dừng ở ăn no mặc ấm mà đòi hỏi phải đẹp, bắt mắt, thu hút người nhìn.

Hiện nay nhu cầu chăm sóc bản thân của mọi người tăng cao. Mối quan tâm của mọi người đến ngoại hình ngày càng lớn. Do đó, mỹ phẩm dần dần trở thành sản phẩm tiêu dùng quen thuộc

Đây là mặt hàng có nhiều tiềm năng. Khi mặt bằng kinh tế xã hội khá hơn, người ta bắt đầu chú ý đến sắc đẹp nhiều hơn. Vì vậy, mỹ phẩm trở thành một lĩnh vực đầu tư đầy tiềm năng ở Việt Nam.

 

Mục đích

Cá nhân:

(Mục tiêu cá nhân của bạn là gì khi phát triển sản phẩm này?)

 

·        Sứ mệnh:

Mang đến cho người dân Việt Nam giải pháp làm đẹp lâu dài, an toàn, tiết kiệm và hiệu quả.Giải quyết các vấn đề nan giải trong làm đẹp thường gặp như:

– Làm sao để trị nám, tàn nhang, đồi mồi tận gốc ?

– Làm sao để loại bỏ mụn, sẹo rỗ, sẹo thâm do mụn ?

– Làm sao để sở hữu làn da trắng hồng và mịn màng nhanh chóng ?

– Làm sao để xóa nếp nhăn và quầng thâm quanh vùng mắt ?

– Làm sao để giúp chị em phụ nữ trẻ lại 10 tuổi ?

– Làm sao để bảo vệ làn da an toàn trước môi trường và ánh nắng ngày càng phức tạp ?

·        Tầm nhìn:

Chúng tôi, đang mang đến cho mọi người giải pháp làm đẹp an toàn và hiệu quả, giải quyết triệt để các vấn đề nan giải mà khách hàng và giới chuyên môn trong ngành da liễu và thẩm mỹ quan tâm.

·        Định hướng:

Đến năm 2018, phấn đấu giúp cho toàn bộ người dân Việt Nam được biết đến và tin dùng các sản phẩm mang thương hiệu Oriflame – Dòng mỹ phẩm chuyên sâu.

Cách làm đề tài báo cáo thực tập: Kế Hoạch Kinh Doanh Cửa Hàng Mỹ Phẩm

Trên đây là một số nội dụng mình làm sơ lược để cho các bạn có thể tham khảo nếu bạn nào có nhu cầu triển khai nội dung theo đề cương trên hoặc là theo một đề cương khác với đề tài ABC, các bạn có thể liên hệ với mình nhé!

Trên đây là một trong những đề tài mẫu báo cáo thực tập tốt nghiệp ngành Quản Trị Kinh Doanhđể tham khảo các đề cương khác các bạn tìm trên website vietbaocaothuctap.net của mình nhé.  Nếu bạn nào có nhu cầu cần làm thuê báo cáo thực tập có thể liên hệ với mình qua sđt/Zalo: 0973287149