Đề tài: Hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại Công ty

1: Quản lý nguồn nhân lực là gì?

– Quản lý nguồn nhân lực: là một quá trình tuyển mộ, lựa chọn, duy trì, phát triển và tạo mọi điều kiện có lợi cho nhân lực trong tổ chức nhằm đạt được mục tiêu đã đặt ra.

2: Có nên chọn chủ đề Quản lý nguồn lực để viết báo cáo tốt nghiệp không?

  • Đề tài về Quản lý nguồn nhân lực đươc ít bạn sinh viên lựa chọn bởi vì nó quá rộng, các bạn sẽ cần đầu tư nhiều vào nó.
  • Dễ bị nhầm lẫn với chủ đề Quản trị nguồn nhân lực, đã có nhiều bạn sinh viên bị giáo viên chấm rớt vì bài viết nhầm lẫn 2 đề tài báo cáo tốt nghiệp với nhau
  • Và đặc biệt hơn, đó là chủ đề Quản lý nguồn nhân lực có yêu cầu về nội dung, số liệu,qui mô viết cao hơn Quản trị nguồn nhân lực. 

Vì vậy, khi các bạn quyết định chọn đề tài về Quản lý nguồn nhân lực thì hãy cân nhắc cũng như lưu ý những điều này. Thay vào đó, các bạn có thể cân nhắc đến các đề tài như: Tuyển dụng nguồn nhân lực, Đào tạo và phát triển, Chế độ đãi ngộ nhân viên,… Và nhiều đề tài nhỏ khác về Nhân sự. 

Tuy nhiên, nếu bạn muốn thử sức với đề tài này hoặc GVHD yêu cầu thì hãy cố gắng lên. Bạn sẽ làm được. 

3: Đề cương mẫu Quản lý nguồn nhân lực viết báo cáo tốt nghiệp

Nhiều bạn sinh viên mỗi khi làm báo cáo tốt nghiệp Quản trị kinh doanh/ Nhân sự đều chọn các chủ đề như: Tuyển dụng nhân sự, Đào tạo và phát triển, Chế độ đãi ngộ,.. 

Những đề cương chi tiết về các chủ đề ấy Admin có chia sẻ đến các bạn tại Webisite. Ở bài viết này, Admin chia sẻ đến các bạn Đề cương chi tiết viết báo cáo tốt nghiệp: Hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại Công ty. Nếu thấy hay hãy để lại đánh giá 5 sao và share đến nhiều sinh viên khác nhé!

Đề cương chi tiết: Hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại công ty

Chương 1. Cơ sở lý luận về quản lý nguồn nhân lực

1.1. Quản lý nguồn nhân lực

  • 1.1.1. Nguồn nhân lực
    • 1.1.1.1. Các khái niệm
    • 1.1.1.2. Vai trò của nguồn nhân lực
    • 1.1.1.3. Các yếu tố cơ bản của nguồn nhân lực
  • 1.1.2. Khái niệm và vai trò của Quản lý nguồn nhân lực
    • 1.1.2.1. Các khái niệm về quản lý nguồn nhân lực
    • 1.1.2.2. Tầm quan trọng của quản lý nguồn nhân lực
  • 1.1.3. Mục tiêu của quản lý nguồn nhân lực
  • 1.1.4. Hệ thống quản lý nguồn nhân lực

1.2. Nội dung chính của quản lý nguồn nhân lực

  • 1.2.1. Lập chiến lược quản lý nguồn nhân lực
    • 1.2.1.1. Khái niệm
    • 1.2.1.2. Vai trò công tác lập chiến lược nguồn nhân lực
    • 1.2.1.3. Tiến trình lập chiến lược và kế hoạch nguồn nhân lực
  • 1.2.2. Định biên
    • 1.2.2.1. Tuyển mộ nhân lực
    • 1.2.2.2. Tuyển chọn nhân lực
    • 1.2.2.3. Làm hòa nhập người lao động
    • 1.2.2.4. Lưu chuyển nhân lực
  • 1.2.3. Đánh giá thực hiện công việc
  • 1.2.4. Đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lực
  • 1.2.5. Trả công cho người lao động
  • 1.2.6. Hợp đồng lao động và quan hệ lao động
    • 1.2.6.1. Hợp đồng lao động
    • 1.2.6.2. Quan hệ lao động

Xem thêm bài viết khác:

Chương 2. Thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại công ty cổ phần cao su

2.1. Khái quát chung về Công ty Cổ phần Cao su Tp. Hồ Chí Minh

  • 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
  • 2.1.2. Đặc điểm sản xuất kinh doanh
  • 2.1.3. Bộ máy tổ chức
    • 2.1.3.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức
    • 2.1.3.2. Nhiệm vụ của các phòng ban
  • 2.1.4. Tình hình kinh doanh trong các năm gần đây
    • 2.1.4.1. Công tác huy động vốn
    • 2.1.4.2. Hoạt động sử dụng vốn của Công ty Cổ phần Cao su Tp. Hồ Chí Minh

2.2. Thực trạng nguồn nhân lực (Giới thiệu thêm sơ đồ chức năng bộ phần liên quan làm đề tài)

  • 2.2.1. Tình hình biến động về số lượng lao động trong những năm gần đây
  • 2.2.2. Cơ cấu nguồn nhân lực theo các chỉ tiêu

2.3. Thực trạng quản lý nguồn nhân lực

  • 2.3.1.Thực trạng công tác lập chiến lược nguồn nhân lực
  • 2.3.2. Thực trạng hoạt động định biên
  • 2.3.3. Thực trạng hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
    • 2.3.3.1. Đánh giá sự thực hiện công việc
    • 2.3.3.2. Công tác đào tạo bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực
  • 2.3.4. Thực trạng công tác trả công và đãi ngộ người lao động
  • 2.3.5. Thực trạng hợp đồng lao động

2.4. Đánh giá chung

  • 2.4.1. Ưu điểm của công tác quản lý nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Cao su Tp. Hồ Chí Minh
  • 2.4.2. Hạn chế của công tác quản lý nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Cao su Tp. Hồ Chí Minh
  • 2.4.3. Nguyên nhân của các hạn chế

Chương 3. Kết luận và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại công ty cổ phần cao su

3.1. Kết luận

3.2. Giải pháp cho việc sử dụng nguồn nhân lực

  • 3.2.1. Nguyên lý dùng người của Peter Donark
  • 3.2.2. Phát huy tính tích cực của nhân viên

4: Cách làm đề tài Quản lý Nguồn nhân lực điểm cao

Có những nguyên tắc, phương pháp mà các bạn sinh viên cần biết để bài báo cáo tốt nghiệp của các bạn đạt điểm cao hơn. Gồm có 4 Nguyên tác:

– Nguyên tắc 1: Đó là dùng câu từ dễ hiểu, đúng chuyên môn và chính xác.

– Nguyên tắc 2: Thông tin, nội dung bài viết chính xác.

– Nguyên tắc 3: Tránh giả định, những câu văn mơ hồ. 

– Nguyên tắc 4: Bài viết logic, cấu trúc bài viết sắp xếp có trước sau và liên qua đến nhau

Các phương pháp các bạn cần tuần theo để bài Báo cáo Quản lý nguồn nhân lực đạt điểm cao. Gồm có:

  • Bước 1: Tìm hiểu thông tin về đơn vị thực tập
  • Bước 2. Tìm hiểu thông tin về vị trí sinh viên tham gia thực tập
  • Bước 3. Phương pháp thu thập tài liệu

Và cách cuối cùng đó là các bạn sử dụng Dịch vụ viết báo cáo tốt nghiệp của Vietbaocaothuctap.net. Với kinh nghiệm gần 10 năm và có đội ngũ gồm giảng viên đại học, sinh viên đã tốt nghiệp, thạc sĩ,.. có niệm đam mê viết báo cáo, chuyên hỗ trợ sinh viên hoàn thiện các bài báo cáo luận văn. 

Tin rằng, khi các bạn liên hệ đến Dịch vụ viết báo cáo tốt nghiệp thuê của Admin sẽ yên tâm hơn về chất lượng – giá cả – chất lượng bài viết. Mỗi bài viết điều cố gắng hết sức để bài viết đạt yêu cầu, bám sát cấu trúc bài mà GVHD đưa ra. 

Hãy liên hệ ngay đến Zalo: 0909 232 620 để được Admin tư vấn nhanh nhất nhé!

Đề tài quản lý nguồn nhân lực
, , , , , , , , ,

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *