Dưới đây là Công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực tại công ty thiết bị Y Tế dành cho các bạn sinh viên ngành Quản trị nguồn nhân lực đang làm báo cáo tốt nghiệp, Công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực tại công ty thiết bị Y Tế được kham khảo từ báo cáo tốt nghiệp đạt điểm cao hy vọng giúp cho các bạn khóa sau có thêm tài liệu hay để làm bài báo cáo thực tập của mình
Các bạn sinh viên đang gặp khó khăn trong quá trình làm báo cáo thực tập, chuyên đề tốt nghiệp, nếu cần sự hỗ trợ dịch vụ viết bài trọn gói, chất lượng các bạn liên hệ qua SDT/Zalo :0973287149
Đề tài Chuyên đề thực tập công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực tại công ty thiết bị Y Tế
Vietbaocaothuctap.net chia sẻ các bạn mẫu đề tài chuyên đề thực tập: Hoàn thiện công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần thiết bị Y Tế, đây là đề tài chuyên đề tốt nghiệp quản trị nguồn nhân lực về Mảng quản Trị Nguồn Nhân Lực với đề tài cụ thể là Một số giải pháp Hoàn thiện công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực tại công ty thiết bị Y Tế, bài chuyên đề thực tập tại công ty thiết bị y tế cho các bạn đang viết về lĩnh vực công ty này nhé
Mục lục bài làm Chuyên đề công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực tại công ty thiết bị Y Tế
- LỜI MỞ ĐẦU
- CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO, PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
- 1.1. Khái niệm, vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
- 1.1.1. Khái niệm đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
- 1.1.2. Mục tiêu và vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
- 1.2. Các phương pháp đào tạo và phát triển
- 1.2.1. Đào tạo trong công việc
- 1.2.1.1. Đào tạo theo kiểu chỉ dẫn trong công việc
- 1.2.1.2. Đào tạo theo kiểu học nghề
- 1.2.1.3. Kèm cặp và chỉ bảo
- 1.2.1.4. Luân chuyển và thuyên chuyển công việc
- 1.2.2. Đào tạo ngoài công việc
- 1.2.2.1. Tổ chức các lớp cạnh doanh nghiệp
- 1.2.2.2. Cử đi học ở các trường chính quy
- 1.2.2.3. Các bài giảng, các hội nghị hoặc các hội thảo
- 1.2.2.4. Đào tạo theo phương thức từ xa
- 1.2.2.5. Đào tạo theo kiểu chương trình hóa, với sự trợ giúp của máy tính
- 1.2.2.6. Đào tạo theo kiểu phòng thí nghiệm
- 1.2.2.7. Mô hình hóa hành vi
- 1.2.2.8. Đào tạo kĩ năng xử lý công văn, giấy tờ
- 1.3. Mối quan hệ giữa đào tạo và phát triển đối với công tác quản trị khác
- 1.4. Quy trình đào tạo và phát triển nhân lực
- 1.4.1. Xác định nhu cầu đào tạo, phát triển nguồn nhân lực
- 1.4.1.1. Xác định nhu cầu đào tạo
- 1.4.1.2. Xác định mục tiêu đào tạo, phát triển của doanh nghiệp
- 1.4.2. Xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực
- 1.4.2.1. Địa điểm của chương trình đào tạo và phát triển
- 1.4.2.2. Hình thức đào tạo
- 1.4.2.3. Lựa chọn đối tượng đào tạo
- 1.4.2.4. Lựa chọn phương pháp đào tạo
- 1.4.2.5. Lựa chọn giáo viên
- 1.4.2.6. Chi phí đào tạo
- 1.4.3. Triển khai thực hiện đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
- 1.4.4. Đánh giá kết quả đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
- 1.5. Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác đào tạo và phát triển nhân lực
- 1.5.1. Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
- 1.5.2. Nhân tố bên trong doanh nghiệp
- 1.5.3. Nhân tố con người
- 1.5.4. Nhân tố nhà quản trị
- 1.6. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác đào tạo, phát triển nhân lực
Xem Thêm ==> Viết thuê chuyên đề tốt nghiệp giá rẻ
- CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO, PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ Y TẾ
- 2.1. Tổng quan chung về công ty
- 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển công ty
- 2.1.2. Cơ cấu tổ chức
- 2.1.3. Chức năng, nhiệm vụ
- 2.1.4. Phương hướng phát triển của công ty
- 2.1.5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
- 2.2. Tình hình lao động và sử dụng lao động của Công ty cổ phần thiết bị Y Tế
- 2.2.1. Cơ cấu lao động của công ty
- 2.2.2. Sự phân bố lao động giữa các phòng ban
- 2.2.3. Năng suất lao động của công ty
- 2.3. Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nhân lực tại công ty Thiết bị Y Tế
- 2.3.1. Quan điểm lãnh đạo về công tác đào tạo và phát triển NNL
- 2.3.2. Thực trạng xác định nhu cầu đào tạo và phát triển nhân lực tại Công ty cổ phần thiết bị Y Tế
- 2.3.2.1. Thực trạng về công tác đào tạo của công ty
- 2.3.2.2. Những quy định về công tác đào tạo và phát triển nhân lực của công ty
- 2.3.2.3. Sơ đồ quy trình đào tạo của công ty
- 2.3.3. Quy trình đào tạo và phát triển nhân lực tại Công ty Cổ phần thiết bị Y Tế
- 2.3.3.1. Xác định nhu cầu đào tạo
- 2.3.3.2. Xác định mục tiêu đào tạo
- 2.3.3.3. Xây dựng kế hoạch đào tạo
- 2.3.3.4. Triển khai thực hiện hoạt động đào tạo và phát triển nhân lực
- 2.3.3.5. Đánh giá kết quả đào tạo và phát triển nhân lực
- 2.4. Đánh giá chung về công tác đào tạo và phất triển nhân lực của Công ty CP thiết bị Y Tế
- 2.4.1. Công tác xác định nhu cầu đào tạo và phát triển nhân lực
- 2.4.2. Công tác xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực
- 2.4.3. Công tác triển khai thực hiện đào tạo và phát triển nhân lực
- 2.4.4. Công tác đánh giá kết quả đào tạo và phát triển nhân lực
- CHƯƠNG 3. CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO, PHÁT TRIỂN NNL TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ Y TẾ
- 3.1. Các định hướng chung của công ty về công tác đào tạo và phát triển
- 3.1.1. Mục tiêu đào tạo và phát triển NNL của công ty trong thời gian tới
- 3.1.2. Chiến lược nguồn nhân lực
- 3.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nhân lực tại công ty cổ phần thiết bị Y Tế
- 3.2.1. Đối với ban lãnh đạo Công ty
- 3.2.2. Đối với hoạt động của phòng hành chính nhân sự
- 3.2.2.1. Hoàn thiện bộ máy vận hành của mình
- 3.2.2.2. Thực hiện đào tạo, nâng cao thêm kiến thức, kinh nghiệm về nhân sự cho các cán bộ ở ban hành chính nhân sự và cán bộ phòng đào tạo
- 3.2.2.3. Thực hiện tốt công tác tuyển dụng cán bộ nhân sự
- 3.2.2.4. Đào tạo thêm cho người mới trúng tuyển
- 3.2.2.5. Xây dựng cho bộ phận đào tạo những nguyên tắc, quy định riêng
- 3.2.3. Hoàn thiện chương trình đào tạo và phát triển nhân lực
- 3.2.3.1. Xác định nhu cầu đào tạo
- 3.2.3.2. Xác định mục tiêu đào tạo
- 3.2.3.3. Xác định đối tượng đào tạo
- 3.2.3.4. Xây dựng chương trình, lựa chọn phương pháp, lựa chọn giáo viên đào tạo cho các học viên
- 3.2.3.5. Dự tính chi phí đào tạo
- 3.2.3.6. Tổ chức thực hiện đào tạo
- 3.2.3.7. Đánh giá hiệu quả chương trình đào tạo
- 3.3. Một số biện pháp khác làm tăng hiệu quả của đào tạo và phát triển nhân lực trong Công ty CP thiết bị Y Tế
- 3.3.1. Trong Công ty
- 3.3.2. Bản thân người lao động
- KẾT LUẬN
- PHỤ LỤC
- TÀI LIỆU THAM KHẢO
Xem Thêm ==> Kho chuyên đề tốt nghiệp Quản trị nguồn nhân lực
Dịch vụ viết thuê chuyên đề tốt nghiệp theo yêu cầu cho các bạn sinh viên
Hiện nay ngoài chia sẻ tài liệu hay ra mình còn có dịch vụ viết thuê báo cáo thực tập, chuyên đề cho các bạn sinh viên cần hỗ trợ viết bài, Mình làm đề tài mới, có thể làm báo cáo thực tập tốt nghiệp, chuyên đề trọn gói cho các bạn sinh viên bao gồm:
- —--> Chọn đề tài
- —> lLm đề cương
- —-> Chỉnh sửa theo yêu cầu của GV
- —--> Xây dựng bản thảo
- —-->Chỉnh sửa bản thảo theo yêu cầu GV
- —--> Hoàn chỉnh bài chính thức
- —--> Xin dấu doanh nghiệp
Trên đây là Công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực tại công ty thiết bị Y Tế được chia sẻ miễn phí. Tài liệu trên đây có thể chưa đáp ứng được nhu cầu các bạn sinh viên, nếu các bạn có nhu cầu viết bài theo đề tài của mình có thể liên hệ dịch vụ báo cáo thực tập để được hỗ trợ qua SDT/Zalo :0973287149
