Đánh giá quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty Truyền thông quảng cáo

Đánh giá quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty Truyền thông quảng cáo dành cho các bạn sinh viên đang làm báo cáo tốt nghiệp, chuyên đề tốt nghiệp đề tài về Đánh giá quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty Truyền thông quảng cáo được kham khảo từ bài khóa luận tốt nghiệp đạt điểm cao hy vọng giúp cho các bạn khóa sau có thêm tài liệu hay để làm bài báo cáo thực tập của mình 

Các bạn sinh viên đang gặp khó khăn trong quá trình làm báo cáo thực tập, chuyên đề tốt nghiệp , nếu cần sự hỗ trợ dịch vụ viết bài trọn gói , chất lượng các bạn liên hệ qua SDT/Zalo :0973287149


Chương 1: Tổng quan về công ty

1.1.Giới thiệu tổng quát về công ty

  • 1.1.1. Thông tin công ty
  • 1.1.2. Chức năng, nhiệm vụ của công ty
    • 1.1.2.1.Chức năng
    • 1.1.2.2. Nhiệm vụ
  • 1.1.3 Đặc điểm về tổ chức bộ máy quản lý, tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh của của Công ty
    • 1.1.3.1.Cơ cấu tổ chức
    • 1.1.3.2.Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban
  • 1.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh

1.2. Lý do chọn đề tài

1.3. Mục tiêu, nhiệm vụ của đề tài

Chương 2: Thực trạng quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty

2.1. Cơ sở lý thuyết về quy trình tuyển dụng

  • 2.1.1. Khái niệm, vai trò và ý nghĩa tuyển dụng nhân sự
    • 2.1.1.1.Khái niệm về tuyển dụng
    • 2.1.1.2.Vai trò về tuyển dụng
    • 2.1.1.3. Tầm quan trọng của tuyển dụng nhân sự
  • 2.1.2. Các nguồn tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp.
    • 2.1.2.1. Nguồn ứng viên từ nội bộ doanh nghiệp
    • 2.1.2.2. Nguồn ứng viên từ bên ngoài doanh nghiệp
  • 2.1.3. Quy trình tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp.
    • 2.1.3.1. Chuẩn bị tuyển dụng
    • 2.1.3.2. Thông báo tuyển dụng
    • 2.1.3.3. Thu nhận và xử lý hồ sơ
    • 2.1.3.4. Phỏng vấn sơ bộ
    • 2.1.3.5. Kiểm tra, trắc nghiệm.
    • 2.1.3.6. Phỏng vấn lần hai.
    • 2.1.3.7. Xác minh, điều tra
    • 2.1.3.8. Ra quyết định tuyển dụng
    • 2.1.3.9. Khám sức khỏe
    • 2.1.3.10. Bố trí công việc
  • 2.2.1. Nguồn tuyển dụng
    • 2.2.1.1.Tuyển dụng từ nguồn bên ngoài
    • 2.2.1.2.Tuyển dụng đối với nguồn nội bộ
  • 2.2.2. Xác định nhu cầu tuyển dụng:
  • 2.2.3. Lập kế hoạch nguồn tuyển dụng:
  • 2.2.4.Quy trình tuyển dụng đối với công nhân:
  • 2.2.5.Quy trình tuyển dụng đối với nhân viên văn phòng:

2.3 Nhận xét Quy trình tuyển dụng của Công ty

  • 2.3.1 Ưu điểm:
  • 2.3.2 Nhược điểm:

Chương 3 Một số giải pháp cải thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty đến năm 2023

3.1. Phương hướng, mục tiêu tuyển dụng nguồn nhân lực của công ty trong thời gian tới

3.2.Một số giải pháp cải thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty đến năm 2023

  • 3.2.1.Đa dạng hóa các hình thức thông báo tuyển dụng
  • 3.2.2.Đa dạng hóa phương pháp tuyển dụng
  • 3.2.3.Khai thác hiệu quả nguồn tuyển dụng nội bộ
  • 3.2.4.Nâng cao chất lượng tuyển dụng
  • 3.2.5. Một vài giải pháp khác

3.3.Một số đề xuất, kiến nghị:.


CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH TRUYỀN THÔNG QUẢNG CÁO THÀNH CÔNG

1.1. Qúa trình hình thành và phát triển CÔNG TY TNHH TRUYỀN THÔNG QUẢNG CÁO THÀNH CÔNG

Loại hình hoạt động: Công ty TNHH Hai Thành Viên trở lên (Báo cáo thực tập đánh giá quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty)

Mã số thuế: 0312061590

Địa chỉ: 151/73/13 Liên Khu 4-5, P. Bình Hưng Hòa B, Q. Bình Tân, HCM

Đại diện pháp luật: Lư Hoàng Nam

Ngày cấp giấy phép: 21/11/2012

Công ty TNHH Truyền Thông Quảng Cáo Thành Công là một công ty hoạt động chuyên nghành quảng cáo truyền thông.

Thành lập năm 2012, với đội ngũ nhân viên trẻ nhiệt tình năng động, luôn hết sức đưa công ty trẻ đến một tầm cao mới. Đến nay công ty đã khẳng định vị trí của mình trong giới truyền thông, góp phần không nhỏ trong việc tạo nên uy tín thương hiệu cho các sản phẩm chất lượng trong và ngoài nước.

Với kinh nghiệm nhiều năm trong lĩnh vực truyền thông và quảng cáo trực tuyến, cùng đội ngũ nhân viên trẻ, năng động, sáng tạo, có trách nhiệm cao và đặc biệt là luôn luôn cập nhật những kiến thức mới trong từng lĩnh vực, Công ty TNHH Truyền Thông Quảng Cáo Thành Công tự tin rằng đã hợp tác và làm hài lòng hơn 1000 doanh nghiệp lớn nhỏ tại Việt Nam.

1.2. Chức năng, nhiệm vụ và lĩnh vực hoạt động của công ty (Báo cáo thực tập đánh giá quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty)

1.2.1. Chức năng

“Luôn luôn mang đến cho quý khách hàng những giá trị tinh túy và chất lượng đảm bảo nhất. Uy tín của công ty được tạo dựng trong thời gian qua với các hoạt động thực tiễn như “lửa thử vàng” sẽ làm cho đóa sen ấy ngày càng đẹp và tồn tại dài lâu trong lòng quý vị khách hàng như một lời cam kết chắc chắn về chất lượng dịch vụ công ty chúng tôi mang lại”

1.2.2. Nhiệm vụ

“Là nhà tư vấn, người đồng hành cùng đem lại thành công cho khách hàng với tiêu chí luôn trân trọng giá trị làm được, quyền lợi, giá trị gia tăng và sự  hài lòng của khách hàng được đặt lên hàng đầu”

1.3. Cơ cấu tổ chức

1.3.1. Sơ đồ tổ chức của công ty

1.3.2. Chức năng hoạt động của các phòng ban

Ban Giám Đốc

+ Tổng giám đốc là người trực tiếp điều hành toàn bộ hoạt động cơ bản  của công ty, đặc biệt là các vấn đề liên quan đến chiến lược kinh doanh, nhân sự, tài chính, đối nội, đối ngoại và chịu trách nhiệm trước các thành viên trong công ty về sự điều hành của mình. (Báo cáo thực tập đánh giá quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty)

+ Phó tổng giám đốc: Giúp việc cho Giám đốc trong quản lý điều hành các hoạt động của công ty theo sự phân công của Tổng Giám đốc.

+ Giám đốc điều hành: Được quyền thay mặt Tổng Giám Đốc công ty điều hành mọi hoạt động tổ chức kinh tế tài chính, nhân sự của công ty.

Bộ phận Kinh doanh

Chủ động tìm kiếm đối tác mới, có tiềm năng lớn để phát triển mạng lưới phân phối, từng bước mở rộng thị trường,  giữ  những  mối  quan  hệ  lâu  dài  với những khách hàng và các đối tác chiến lược của công ty, …

Xem thêm ==>  Dịch vụ viết báo cáo thực tập , điểm cao 

Bộ phận Hành chính, nhân sự

Phòng HCNS quản lý toàn bộ hoạt động nội bộ của công ty. Bộ phận hành  chính quản lý điều hành công việc thuộc lĩnh vực: văn phòng, hành chính, bảo vệ, phòng cháy chữa cháy và bảo vệ môi trường, ban hành, kiểm tra các quy định của công ty.

Bộ phận Kế toán:

Thực hiện các nghiệp vụ kế toán: thu hồi công nợ, quàn lý hợp đồng, thu- chi, thực hiện sổ sách kế toán cuối tháng và năm. Tìm ra những giải pháp nhằm tối đa

hóa hiệu quả hoạt động hành chính c ủa công ty và bảo đảm viêc các qui định của luật pháp Việt Nam. (Báo cáo thực tập đánh giá quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty)

Bộ phận Dự Án

Bộ phận dự án đảm nhận hiệu quả hoạt động của các dự án công ty. Theo dõi giám sát và thực hiện các kế hoạch đảm bảo các dự án, chương trình hoạt động hiệu quả.

Bộ phận Nội dung, Chăm sóc khách hàng

Đây là hai bộ phận riêng biệt trong công ty nhưng cùng có chung một trưởng bộ phận điều hành, giám sát mọi hoạt động.

Bộ phận Nội dung là một bộ phận tối quan trọng của công ty, là bộ phận cùng với phòng kinh doanh mang lại doanh thu chính cho công ty. Bộ phận này có nhiệm vụ chính là dàn dựng chương trình, chỉnh sửa, xử lý để đưa ra sản phẩm cuối cùng.

Bộ phận Chăm sóc khách hàng là bộ phận tiếp nhận thông tin và giải đáp các thắc mắc yêu cầu của khách hàng. Ngoài ra còn là tổng đài giải đáp thông tin cho các tổng công ty, tập đoàn và các đối tác lớn trong nước.

Bộ phận Đầu số tin nhắn

Chịu trách nhiệm về hoạt động của đầu số tin nhắn SMS 6×40, thường xuyên thực hiện các dịch vụ đăng kí qua đầu số, quản lý sản lượng. Bộ phận SMS cũng là một bộ phận mang lại doanh thu cao cho công ty. Ngoài ra còn thực hiện các hoạt đông quảng bá thương hiệu công ty và các dịch vụ. (Báo cáo thực tập đánh giá quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty)

Xem thêm ==> Kho chuyên đề tốt nghiệp ngành Quản trị nguồn nhân lực 

Bộ phận Biên tập – Sản xuất chương trình (Báo cáo thực tập đánh giá quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty)

Bộ phận này đa phần là các biên tập viên trẻ tuổi, sự năng động sáng tạo và nhiệt huyết cao. Đảm nhận sản xuất toàn bộ các dự án, chương trình hiện nay     của công ty. Rất nhiều chương trình đã tạo dựng được thương hiệu trên các đài phát thanh truyền hình như chương trình Gửi chút tình hồng, Ca nhạc theo yêu cầu trên Đài Bình Dương, Câu chuyện tình tôi…

Bộ phận Quảng cáo và tổ chức sự kiện

Chuyên tổ chức các sự kiện, các hoạt động hội nghị khách hàng. Bộ phận từ khi thành lập với đội ngũ nhân viên tuy ít nhưng rất năng động đã tạo dựng được rất nhiều thành tựu trong thời gian qua.  

Bộ phận Kĩ thuật

Chịu trách nhiệm toàn bộ hoạt động về hệ thống mạng nội bộ, các thiết bị về máy tính văn phòng công ty. Sửa chữa những hư hỏng về hệ thống tin học máy tính.

Bộ phận kĩ thuật còn chịu trách nhiệm về các hệ thống của đối tác, server và thiết lập các hệ thống phần mềm chuyên môn để các đầu số 1900 và 6×40 hoạt động tốt và hiệu quả.

Bộ phận Thiết kế

Chịu trách nhiệm thiết kế toàn bộ nội dung cho các dịch vụ của công ty và đối tác; các chương trình sản phẩm của công ty. Bộ phận này hiện này đã đi vào ổn định và đội ngũ nhân sự giàu kinh nghiệm và nhiệt huyết (Báo cáo thực tập đánh giá quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty)

1.4. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2015-2017

Xem thêm ==> Cơ sở lý luận về tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp

Bảng 1.1: Kết quả hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2016-2018

Đơn vị tính: triệu VND

STT CHỈ TIÊU 2016 2017 2018
1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 9.777 23.540 37.770
2 Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ 9.777 23.540 37.770
3 Giá vốn hàng bán 4.580 14.381 19.915
4 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ 5.197 9.159 17.856
5 Doanh thu hoạt động tài chính 7 10 9
6 Chi phí tài chính     279
  Trong đó: chi phí lãi vay     279
7 Chi phí bán hàng 633 2.323 6.834
8 Chi phí quản lý doanh nghiệp 3.961 6.772 11.211
9 Lợi nhuận thuần 610 74 (460)
10 Chi phí khác 353    
11 Lợi nhuận khác (353)    
12 Tổng lợi nhuận trước thuế 258 74 (460)
13 Thuế TNDN hiện hành 45    
14 Lợi nhuận sau thuế 212 74 (460)

(Nguồn: phòng Kế toán) (Báo cáo thực tập đánh giá quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty)

Nhận xét:

Đánh giá quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty Truyền thông quảng cáo
Đánh giá quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty Truyền thông quảng cáo

 Nhìn chung, doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ của Công ty TNHH Truyền Thông Quảng Cáo Thành Công tăng đều đặn qua các năm giai đoạn 2016-2018, tuy nhiên, lợi nhuận sau thuế lại giảm đều, đến năm 2018 mang con số âm. Chi phí lớn thuộc về giá vốn hàng bán và chi phí quản lý doanh nghiệp. Như vậy, việc giảm lợi nhuận sau thuế của công ty không phải xuất phát từ nguyên nhân bên ngoài, mà là vì việc hoạt động kém hiệu quả trong nội bộ. Từ bảng kết quả hoạt động kinh doanh có thể thấy hoạt động quản lý doanh nghiệp, cụ thể hơn là quản trị nguồn lực của công ty chưa hiệu quả làm chi phí quản lý chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí của doanh nghiệp.


Trên đây là mẫu Đánh giá quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty Truyền thông quảng cáo được chia sẻ miễn phí, các bạn có thể bấm vào nút tải dưới đây. Tài liệu trên đây có thể chưa đáp ứng được nhu cầu các bạn sinh viên, nếu các bạn có nhu cầu viết bài theo đề tài của mình có thể liên hệ dịch vụ báo cáo thực tập để được hỗ trợ qua SDT/Zalo :0973287149

TẢI FILE MIỄN PHÍ

Trả lời