Đề cương lập kế hoạch kinh doanh quán – TOPICA dành cho các bạn sinh viên ngành Quản trị kinh doanh đang làm báo cáo tốt nghiệp, Đề cương lập kế hoạch kinh doanh quán – TOPICA được kham khảo từ báo cáo tốt nghiệp đạt điểm cao hy vọng giúp cho các bạn khóa sau có thêm tài liệu hay để làm bài báo cáo thực tập của mình
Các bạn sinh viên đang gặp khó khăn trong quá trình làm báo cáo thực tập, chuyên đề tốt nghiệp, nếu cần sự hỗ trợ dịch vụ viết bài trọn gói, chất lượng các bạn liên hệ qua SDT/Zalo :0973287149
Xây dựng đề cương kế hoạch kinh doanh quán – TOPICA
- Thông tin học viên
Học viên:………………………………………………………………………………………………………………..
Mã học viên: ………………………………………………………………………………………………………….
Lớp:………………………………………………………………………………………………………………………..
Ngành: Quản trị kinh doanh……………………………………………………………………………………
Email: @student-topica.edu.vn………………………………………………………………………………
- Báo cáo thực tập tốt nghiệp lập kế hoạch kinh doanh quán – TOPICA
- Tên báo cáo:……………………………………………………………………………………………………….
- Đơn vị thực tập (nếu có):…………………………………………………………………………………….
- Tính cấp thiết của báo cáo:
– Hiện nay tình trạng “thực phẩm bẩn” đã gây ảnh hưởng đến sức khỏe người tiêu dùng. Vì vậy nhu cầu được ăn uống thực phẩm đảm bảo chất lượng ngày càng cao.
– Để đầy lùi nạn thực phẩm bẩn, giúp cho triệu triệu người Việt Nam được sống trong môi trường thực phẩm lành mạnh, giảm được nguy cơ mắc phải hàng trăm căn bệnh.
Xuất phát từ thực tế đó chuỗi siêu thị thực phẩm sạch “Eco 7 Mark” ra đời.
- Mục đích nghiên cứu của báo cáo:
– Tìm hiểu, phân tích thị trường thực phẩm sạch ở Đà Nẵng để từ đó lên kế hoạch cho ý tưởng kinh doanh thực phẩm sạch.
- Phạm vi và đối tượng nghiên cứu của báo cáo
– Phạm vi nghiên cứu : Thị trường tiêu dùng thực phẩm khu vực Đà Nẵng.
– Đối tượng nghiên cứu: Ngành hàng thực phẩm
Xem Thêm ==> Viết thuê chuyên đề tốt nghiệp giá rẻ
Nội dung báo cáo (dự kiến) bao gồm các chương mục chính sau:
| Chương/Mục | Tên chương/mục | Số lượng trang | Ngày hoàn thành |
| CHƯƠNG 1 | GIỚI THIỆU TỔNG QUAN | ||
| 1.1 | Giới thiệu về ý tưởng kinh doanh | ||
| 1.1.1 | Nguồn gốc hình thành ý tưởng | ||
| 1.1.2 | Cơ sở thực hiện ý tưởng | ||
| 1.1.3 | Sự độc đáo, mới lạ của ý tưởng | ||
| 1.1.4 | Sơ lược về tính khả thi của ý tưởng kinh doanh | ||
| 1.2 | Tầm nhìn và sứ mệnh | ||
| 1.3 | Các sản phẩm của doanh nghiệp | ||
| 1.4 | Mục tiêu và nhiệm vụ của doanh nghiệp | ||
| 1.5 | Các yếu tố quyết định thành công | ||
| CHƯƠNG 2 | KẾ HOẠCH MARKETING | ||
| 2.1 | Đánh giá công tác Marketing của doanh nghiệp | ||
| 2.1.1 | Phân tích môi trường marketing của doanh nghiệp | ||
| 2.1.1.1 | Môi trường marketing của doanh nghiệp | ||
| 2.1.1.2 | Các mô hình phân tích môi trường marketing của doanh nghiệp | ||
| 2.1.2 | Thị trường mục tiêu và định vị sản phẩm trên thị trường | ||
| 2.1.2.1 | Phân đoạn thị trường | ||
| 2.1.2.2 | Xác định thị trường mục tiêu | ||
| 2.1.2.3 | Định vị thị trường | ||
| 2.1.3 | Mục tiêu marketing | ||
| 2.1.4 | Chiến lược Marketing hỗn hợp (Marketing – mix)
|
||
| 2.1.4.1 | Chiến lược sản phẩm | ||
| 2.1.4.2 | Chiến lược giá | ||
| 2.1.4.3 | Chiến lược phân phối | ||
| 2.1.4.4 | Chiến lược xúc tiến bán (truyền thông marketing) | ||
| 2.1.5 | Ngân quỹ Marketing | ||
| 2.2 | Nội dung kế hoạch Marketing | ||
| 2.2.1 | Tổng quan kế hoạch Marketing | ||
| 2.2.2 | Phân tích môi trường | ||
| 2.2.2.1 | Phân tích thị trường | ||
| 2.2.2.2 | Phân tích SWOT | ||
| 2.2.2.3 | Phân tích các rủi ro từ môi trường bên ngoài | ||
| 2.2.3 | Chiến lược Marketing | ||
| 2.2.3.1 | Thị trường mục tiêu | ||
| 2.2.3.2 | Định vị thị trường | ||
| 2.2.3.3 | Chiến lược sản phẩm | ||
| 2.2.3.4 | Chiến lược giá | ||
| 2.2.3.5 | Chiến lược phân phối | ||
| 2.2.3.6
|
Chiến lược xúc tiến bán
|
|
|
| CHƯƠNG 3 | KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH | ||
| 3.1 | Đánh giá tài chính của doanh nghiệp | ||
| 3.1.1 | Doanh thu, chi phí, giá thành và lợi nhuận | ||
| 3.1.1.1 | Doanh thu | ||
| 3.1.1.2 | Chi phí | ||
| 3.1.1.3 | Giá thành sản phẩm | ||
| 3.1.1.4 | Lợi nhuận | ||
| 3.1.2 | Phân tích điểm hòa vốn | ||
| 3.1.3 | Các báo cáo tài chính | ||
| 3.1.3.1 | Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh | ||
| 3.1.3.2 | Báo cáo lưu chuyển tiền tệ | ||
| 3.1.3.3 | Bảng cân đối kế toán (bảng cân đối tài sản) | ||
| 3.1.4 | Dòng tiền và giá trị hiện tại thuần | ||
| 3.2 | Nội dung kế hoạch tài chính | ||
| CHƯƠNG 4 | KẾ HOẠCH NHÂN SỰ | ||
| 4.1 | Giới thiệu về kế hoạch nhân sự | ||
| 4.2 | Nội dung kế hoạch nhân sự | ||
| 4.2.1 | Xác định nhu cầu nhân sự | ||
| 4.2.2 | Xác định cơ cấu tổ chức | ||
| 4.2.3 | Xác định đội ngũ cán bộ quản lý chủ chốt | ||
| CHƯƠNG 5 | DỰ PHÒNG RỦI RO |
Đề cương lập kế hoạch kinh doanh quán – Đại học công nghiệp thực phẩm HUFI
CHƯƠNG 1. lập kế hoạch kinh doanh quán
Mục tiêu kinh doanh
(Thị trường, thị phần, khách hàng, doanh thu, lợi nhuận,…) Yêu cầu thỏa mãn quy tắc SMART (Specific – Mesurable – Agreeable – Realistic – Timely)
1.2 Sản phẩm/ dịch vụ cung cấp
1.2.1 Lý luận về sản phẩm/ dịch vụ (Khái niệm, đặc tính, yêu cầu)
1.2.2 Mô tả sản phẩm/ dịch vụ (của kế hoạch)
(Bảng mô tả sản phẩm – phụ lục, hình ảnh kèm theo nếu có)
1.3 Phân tích môi trường hoạt động
1.3.1 Lý luận về phân tích môi trường (Nêu vắn tắt các nhóm yếu tố cần xem xét)
1.3.2 Phân tích môi trường liên quan đến kế hoạch kinh doanh
Yêu cầu SV chỉ đề cập trực tiếp đến việc xây dựng ma trận các nhân tố bên ngoài, bên trong có sử dụng vào bài.
1.3.3 Xây dựng bảng ma trận SWOT
Yêu cầu ngắn gọn và lấy cơ sở từ 1.3.2
1.3.4 Cơ sở pháp lý
(nếu có như quyết định thành lập doanh nghiệp, ngành nghề kinh doanh…). Ví dụ: nếu liên quan đến ngành thực phẩm cần có những chứng nhận, chứng chỉ nào, doanh nghiệp theo hình thức cổ phần, tư nhân… giải thích được vì sao chọn loại hình doanh nghiệp như vậy.
1.4 Phân tích địa điểm
1.4.1 Lý luận về phân tích địa điểm (tính cần thiết, yêu cầu)
1.4.2 Xây dựng các phương án chọn địa điểm
(bảng mô tả địa điểm –phụ lục)
1.4.3 Đánh giá các phương án chọn địa điểm
Lý giải vì sao chọn địa điểm như vậy
Xem Thêm ==> Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Quán Cà phê – Quản trị kinh doanh – HUFI
1.5. Xây dựng kế hoạch kinh doanh và marketing
1.5.1 Phân tích cạnh tranh
1.5.2 Phân khúc thị trường, thị trường mục tiêu, định vị thị trường
SV có thể dùng ma trận hình ảnh cạnh tranh/Định vị sản phẩm: Lựa chọn cách thức định vị sao cho SP/DV của mình tạo ra sự khác biệt so với đối thủ cạnh tranh
1.5.3 Phân tích khách hàng mục tiêu
1.5.4 Xây dựng kế hoạch marketing (4P/7P)
1.6 Kế hoạch nhân sự
1.6.1 Lý luận về quản trị nhân lực (khái niệm, tính cần thiết, chức năng)
1.6.2 Cơ cấu tổ chức (Xây dựng bản mô tả công việc cho từng nhóm vị trí)
1.6.3 Kế hoạch tuyển dụng (nguồn, phương pháp tuyển dụng, bảng câu hỏi đánh giá …)
1.6.4 Kế hoạch đào tạo
1.6.5 Quản lý nhân sự (theo mục tiêu, giám sát, ca, KPI , BSC…)
1.7 Kế hoạch tài chính
1.7.1 Lý luận về kế hoạch tài chính (Khái niệm, tính cần thiết, nội dung cơ bản)
1.7.2 Xây dựng kế hoạch tài chính
1.7.2.1 Xác định khoản mục chi phí đầu tư
1.7.2.2 Dự báo doanh thu, chi phí, lợi nhuận
1.7.3 Đánh giá tính khả thi tài chính của kế hoạch kinh doanh
1.7.4 Cơ sở huy động vốn cho kế hoạch kinh doanh
1.8 Dự báo rủi ro
1.8.1 Rủi ro tài chính
1.8.2 Rủi ro môi trường hoạt động
1.8.3 Rủi ro về công nghệ
…
CHƯƠNG 2. TRIỂN KHAI NỘI DUNG KẾ HOẠCH KINH DOANH quán…. (cụ thể)
2.1 Tổng kết hạng mục công việc và nguồn lực
Yêu cầu hình thành bảng các công việc cần làm, thời gian và lao động cần bố trí, chi phí cần cung cấp, mối quan hệ của các công việc (trên cơ sở phân tích chương 1)
2.2 Quản lý tiến độ dự án
Yêu cầu sử dụng các công cụ quản lý dự án bổ trợ để hình thành sơ đồ liên kết công việc, biểu đồ Gannt,… của kế hoạch này
Nêu lên được những hạng mục nào có thể điều chuyển kéo dài với mục tiêu hạn chế làm kế hoạch bị trễ tiến độ
2.3 Đề xuất phương án dự phòng (Nếu có)
CHƯƠNG 3. TỔNG KẾT
3.1 Đánh giá chung kế hoạch kinh doanh
3.1.1 Đóng góp của kế hoạch với doanh nghiệp
3.1.2 Thuận lợi
3.1.2 Khó khăn
3.2 Đề xuất phương án ứng phó rủi ro
KẾT LUẬN
Trên đây là một số nội dụng mình làm sơ lược để cho các bạn có thể tham khảo nếu bạn nào có nhu cầu thuê người viết báo cáo thực tập theo đề cương trên hoặc là theo một đề cương khác các bạn có thể liên hệ với mình qua sđt/Zalo: 0973 287 149